现今，产品和服务的发展突飞猛进，昨天的奢侈品转而成为今天的必需品。传统企业管理方式已无法适应人们对产品和服务日益提升的需求，如何让企业保持活力，如何让企业走向成功，又将如何有效管理员工……最好、最简便的达这一目标的办法就是在组织内实施品管圈概念。

暨南大学金融学人在全方位、多层次地研究与探索。为了记录暨南人把握时代机遇、迎接现实挑战的努力与汗水，为了反映暨南园金融学科的建设水平，为了记录暨南人面对改革与发展所展现的经济学智慧、创新意识与开拓精神，为了反映暨南园对我国经济金融发展、粤港澳经济金融繁荣所作的贡献，我们特此设立了《暨南金融文库·博士论丛》并予以出版。该文库涉及国际金融与金融产业组织、资本市场与公司金融、微观金融理论与实证、现代金融理论与政策等方面的内容，结合金融全球化和我国金融开放改革的实际，在探索中国货币、金融理论体系和政策体系方面出版了一批研究成果。力争在国际金融理论、华人华侨资本与国别金融、国际金融热点和前沿问题的研究方面，结合中国实际，探索中国涉外金融理论、制度及运作问题；力争从微观层面研究资本市场运行规律，研究资本市场定价、交易成本、流动性与资产定价之间的理论与经验关系，为规范与发展我国证券市场提供重要的理论与实证依据；力争在上市公司的竞争优势、长期绩效和成长能力方面，为推动我国上市公司的持续健康发展提供重要的理论和经验依据。

《追求卓越：经济学视角与管理学思维》主要内容包括：有效沟通：目标管理不容忽视的环节，中国企业外移分析，网络营销方式浅析，浅谈国内对外汉语培训机构的生存与发展，公允价值浅析等。

《设计管理 创领未来：2011清华-DMI国际设计大会论文集（中文部分）》的研究范围涉及：设计创新思维、设计与商业、可持续设计、包容性设计、服务设计、品牌策略、设计教育、设计师与企业家、中小企业、设计流程管理以及设计创新策略、用户研究、组织设计、产业政策等方面。

随着社会主义市场经济的建立与发展，以及全球化、知识经济、信息革命与技术创新的发展，工商管理类人才培养模式的改革已经成为我国高等院校人才培养的重要环节。尽管我国工商管理类人才培养比发达国家起步晚，但随着中国经济的持续、健康、和谐发展，中国不仅将成为工商管理类人才的最大市场，而且也必然在国际市场上成为全球工商管理人才培养的重要基地之一。高等院校作为培养工商管理类人才的重要基地，不仅要满足市场需求，适应知识经济及全球经济一体化的要求，而且必须正确分析世界经济发展的趋势及工商管理类人才培养所面临的国内、国际环境，高度重视工商管理类人才培养模式等重要问题。从1978年党的十一届三中全会开始，中国走上了以经济建设为中心，对内改革，对外开放的道路，党和政府高度重视发展市场经济。1995年以后，随着中国市场经济的全面发展及经济结构的调整，卖方市场逐步向买方市场转变，企业、事业单位及各级政府部门普遍认识到工商管理类人才培养的重要性，工商管理类各专业（包括：工商管理、市场营销、人力资源管理、会计学、财务管理、旅游管理、电子商务、物流管理、国际商务等）开始在高等院校中迅速发展。工商管理类人才培养模式开始受到专家、学者及企业界人士的重视。

这本《商业竞争情报实务》是为在企业、政府和各类型社会组织中从事商业和竞争情报工作人员编写的，同时也可供各级企业经理人、社会组织管理者和政府人员，以及从事信息情报、市场研究、营销策划、公共关系等工作的实战人士使用。对于大专院校信息管理、市场营销、经营管理、图书情报等专业的学生也是非常有用的学习参考资料。商业和企业竞争情报作为一门新兴学科，具有高度的综合性、交叉性和实战性，其发展还处于初步阶段。其理论框架、学科体系、方法原理的建设还很不完善。特别是从相关的其他科学学科中借鉴和引入了大量的理论、概念和方法，还处于消化、吸收和融合阶段。各种观点、学说和提法，层出不穷，互相争鸣，处在探索学习不断进步的过程中。作为一种学习培训教材和教学参考资料，我们力求全面、系统地介绍和阐述企业竞争情报相关的基本概念、科学原理、理论框架、基本方法，并且力求做到兼收并蓄各种学术流派和理论观点，提供大量的原始文献和参考资料，特别是提供大量的企业竞争情报实际操作案例，以期使读者能够获得尽可能全面的竞争情报知识。

融资是企业管理的重要组成部分，是企业生存、发展与壮大的必要途径和手段，一个企业要不断发展，必须有个良好的融资关系、健康的资本结构。为此，企业必须安排好短期、中长期资金需要，处理好筹措外部资金和增加自有资金的关系。一般来说，自有资金由企业的资本和准备金构成，它承担企业风险和一部分流动资金的需要。外部资金是指企业通过银行信贷和债券市场筹资的形式借人中长期资金和短期资金，以满足其日常经济活动和扩大再生产资金的需要。因此，处理好内部资金与外部资金的关系，使之达到一个最佳的比例，是一种企业经营管理的艺术。当然，有条件的话，企业也可以通过公开上市发行股票筹措和增加自有资金，使企业的发展壮大和资金的筹措安排相适应、相一致，将使企业的可持续发展得到充分保证，甚至还可通过并购、参股的方式促使企业发展壮大。但是，中小企业融资难仍然是当前企业发展中的现实问题。中小企业要筹措中长期资金和短期运营的周转资金往往并不是一帆风顺，更多的是困难重重，为了资金周转不得不借入高利贷。然而每当中小企业生产、销售不能实现良性循环，投入产出不能抵消成本、获取收益，企业必将陷入困境。

世界上最长的距离是从理想到现实，世界上最难的管理是从战略到执行。在企业现代化管理水平不断提升的今天，战略执行的问题从来没有像现在这样突出和急迫。战略的制定好比远行的船只有了灯塔的指引，但是如何根据灯塔的指示绕过海底的暗礁到达既定的目标，却是船上的舵手——企业CEO需要想办法解决的。战略“知易行难”，企业有了目标不一定能保证目标顺利实现，有了战略并不意味着这些战略能够得到成功执行。有研究表明“超过72％的CEO认为成功执行战略远比制定战略要难得多”。《财富》杂志的调查显示“有效的策划而且得到有效执行的战略还不到10％”，而大约70％的战略执行失败不是因为战略不好，而是执行不到位。

管理有很多种方法，风水管理当属比较另类的一种了。《风生水起：总经理的另类管理之道》以中国风水学常识为指导，着重讲述了企业外部环境选址及内部装修、布局、绿化、摆设等方面的内容，并对企业各功能区如门厅、前台、接待区、公司经营者办公室、经理室、秘书室、会议室、员工区域、财务室、餐厅、卫生间以及停车场等作了精要讲解，以期引导企业总经理正确地运用风水观念来选择、布置办公室。当然，个中玄机自然“仁者见仁，智者见智”了。

以诚相待：打造诚信的王糖、文化制胜：构建独特的企业文化、适当授权：放权也要讲究艺术、跳出管理牢笼：管得少才能管得好、边界战略：积极清除边界障碍、优胜劣汰：会踢人，也要会留人、质量管理：善于运用六个西格玛、改革求生：数一数二原则的应用、以小成大：利用小公司成就大公司、以人为本：重视培训教育的作用、与日寸俱进：不断运用新的管理战略。