以单个企业的某一值得借鉴的经营模式为例，从投资、融资、资本经营等多个角度为切入点，剖析这种模式给企业带来的种种好处或弊端，以及其他企业的借鉴意义。

《完全图解：一看就懂的创业奇招》主要内容包括：看数字就头疼？遇见会计术语就慌张？没那么可怕、生意好就一定是赚钱吗、努力工作一定赚得比较多吗、回收投资的资金，需多久时间、人手不足，就可以招人吗、营业时间越长，赚的钱也越多等。

《基于利益相关者理论的企业可持续发展战略研究》是基于“利益相关者理论”的视角，对企业可持续发展战略问题进行研究和分析，构建了企业可持续发展战略方法的利益相关者理论分析模型，在此基础上对中国长江三峡总公司可持续发展战略及其规划进行实证分析，提出了企业的可持续发展战略目标，是集企业短期效益和长期效益、企业经济效益与社会效益和环境生态效益、企业股东利益和企业利益相关者利益于一体的企业综合价值最大化。企业要实现可持续发展，必须完善企业治理结构、通过文化创新，保障企业“利益相关者权益”，才能促进企业与社会、企业与环境和生态的“和谐”与“共生”。《基于利益相关者理论的企业可持续发展战略研究》适合企业管理者、高校从事企业战略管理及企业理论相关专业的学生参考。

以海内外知名的大家族企业为案例，讲述他们的资本运作方式方法以及在家族内部各企业的连环经营方法模式。

谈及新兴市场，我们更多的是想到高额的投资回报率和巨大的市场效应。作为哈佛商学院长年来研究新兴市场的学者，《赢在新兴市场：新兴市场的机遇、战略与实施》将告诉我们如何分析潜在市场，如何发现市场机遇，如何制定战略并逐步实施，并帮助公司应对以下主要问题： . 在这一个市场中，存在哪些市场机构？哪些制度缺失？ . 我们商业模式的哪一部分会受到这些制度缺失的不利影响？ . 我们怎样根据自己的能力形成驾驭制度缺失的竞争优势？ . 我们怎样才能辨别出填补缺失的机会，从新兴市场的现实结构中受益？

怎样用20％的努力，获得80％的利润？要当富爸爸该掌握哪些要诀？在m型社会中，个人该如何自处？网络发展如何影响我们的实际生活？

20年前，几乎没有多少国人知道创投为何物。然而，放眼全球，那些我们耳熟能详的知名企业背后，几乎都有创投的暗流在涌动。20年来，创投在中国经济的浪潮中起起落落，跌宕向前。从政协“一号提案”到创业板开通，从马云的阿里巴巴到李开复的创新工场，创投见证并参与了中国经济的发展，已经并仍在改变着我们每个人的生活。然而，时至今日，对于普通人来说，创投还是有些陌生。不是贷款付息，亦非八股分红，创投的模式既源自西方的海洋文化，又是现代商业社会的产物。它的基因里蕴含着冒险、创新和不断进取之精神。对于如今浮躁且急功近利的中国人来说，真正理解创投的确有些难度。《中国创投20年》记载了中国创投20年来的风风雨雨。文中涉及众多的人物与事件，力图描绘出一幅宏大而完整的中国创投画卷。这里有成功者的狂欢，也有失败者的悲凄；有一夜暴富的神话，也有身陷图圄的不堪；有山重水尽的迷茫，也有绝地反击的逆转。从这些历史中，我们看到了创投如何激发出人类的智慧，同时也警醒我们，不要忽视资本的傲慢与人性的贪婪。历史是残酷的，但也是悲悯的，希望人们能够通过本书了解创投并有所反思。翻开本书，回望前尘，中国创投走过了不平凡的20年，也许你不曾察觉，但事实上，我们每个人都身处其中。

以数据研究和模式分析的独特方式与视角经历了中国十年资本历程。影响中国资本方向的生动的家族与企业人物故事，掌控中国资本发展进程的企业经济运作模式，见证中国经济发展的十年进程。

《危机管理心理误区初探》研究的是危机管理中的心理误区问题。可以说，相当多危机事件的发生，或发生后由于处置不当而酿成的危机，心理上的误区难辞其咎。作者从危机管理和认知心理的理论人手，首先深入浅出地分析了危机的特点、分类和危机管理的过程、原则，然后分析危机决策认知心理、认知心理障碍及应对优化，进而对公共危机管理、企业危机管理及其心理误区进行了深入的分析。《危机管理心理误区初探》的最大特点是收集整理了大量的案例，并对之进行深入的剖析，其中许多是大家耳熟能详的典型案例。国内的案例如农夫山泉“砒霜门”事件、三株口服液事件等，都是因为在危机发生后，企业管理者心理上误判形势、不愿承担责任，构成与民意的对抗，结果带来不可挽回的损失。又比如东航返航事件，其危机处理的失败在于一次次编造谎言，没有与乘客真诚沟通，引起乘客强烈的敌对情绪，使危机不断扩散。国外的案例如埃克森公司油轮泄漏事件，该公司的原油生产和销售业绩曾高居美国石油公司之榜首，业务范围遍布全世界，由于在一次突发性油轮泄漏中反应迟钝，令企业形象和经济严重受损。又如强生公司，1982年曾经成功处理一次质量危机，受到了消费者的欢迎和认可，让企业化危为机，成了危机管理的典范。后来，强生违背了将社会责任和公众利益放在首位的经营理念，失去了企业的社会责任感，危机发生后无法有效应对，逐渐被消费者弃……对民营企业危机的关注是《危机管理心理误区初探》的一大亮点，作者通过解读吴晓波《大败局》中的种种案例，总结民营企业的死亡法则；透过万科的生存之道、华为的居安思危等展示民营企业冬天生存法则，以此警示危机是企业的常态，企业往往是在化解危机中逐渐成熟的。“生于忧患、死于安乐”是所有管理者务必时刻铭记的。《危机管理心理误区初探》不乏最近发生的社会危机事件案例，如郭美美炫富事件、“7·23”甬温动车事故、“故宫门”事件等，这体现了作者对现实热点问题的关注和与时俱进的时代责任感。作者站在一个危机管理研究者的视角，从理论和实际操作上对这些社会危机事件进行剖析，尤其是指出这些危机应对的心理误区所在，进而提出建设性的应对策略。在每个案例的分析中，我们既能看到管理学和心理学理论应用的身影，又能领略“因事而异”灵活变通的技巧，从而增强分析和处理危机的能力。

《股东行为治理》是连城顾问近10年来对股东行为治理理论与实践研究的总结，其中包含了连城顾问为300多家央企及大型企业集团提供咨询和培训服务的经验总结，作者以16年的财务总监及实战案例研究经验，对在中国特定国情下的股东行为治理路径进行了有益的探索。