本书针对连锁企业在不同发展时期的组织设计模式和不同的组织结构形式进行深入的剖析，同时，将不同发展规模的连锁企业组织结构进行横向分析对比，并提供多个成功连锁企业组织设计方案，实用性强。易学易用是本书最大的特色。书中穿插了多行业经典实战案例，针对相关流程，本书也都给出了相应的工具表单，方便借鉴和使用。

林非园编著的《问道产业金融——中国财务公司功能及发展研究》是我国第一本以博士论文为基础修改而成的关于中国企业集团财务公司的专著。《问道产业金融——中国财务公司功能及发展研究》重点分析了财务公司在企业集团内和金融体系中的功能，将财务公司在集团内的金融功能概括为“一体两翼”即以风险管理为基础，以资金管理和资本运作为两翼的金融功能。以实现企业集团价值的最大化。在金融体系中，分别从中央银行货币政策传导、产业政策和金融政策的结合以及优化金融机构结构三方面分析了财务公司在金融体系中的作用。首次提出“中央银行—企业集团财务公司—企业集团”的点式货币政策传导机制，可以弥补“中央银行—商业银行—实体经济”的面式传导机制不足；提出财务公司可成为产业金融载体，以实现宏观金融与微观金融、产业政策与金融政策的有效结合，使产业的效率最大化的观点；探讨了财务公司完善金融系统结构、补充金融体系不足的优势，并分析了其与商业银行、证券公司、保险公司等金融机构的合作方式，提出了财务公司可以丰富金融机构种类、完善金融生态环境的观点。

本书分为防盗篇、防骗篇、防调包篇、防假篇、防假币篇、防抢篇、防火篇、防赊欠风险篇、防损篇，共九部分。每一部分都列举了大量案例，同时穿插图片漫画，力求生动直观，通俗易懂。

如何成为优秀厨房主管和总厨？如何将厨房工作做好、让员工和谐相处？想掌握厨房管理制胜的智慧吗？想在厨房中成就一番事业并在管理工作中步步高升吗？想推动世界烹饪的文明进程吗？ 本书叫《现代餐饮厨房主管实用培tJll》——是一本帮助厨房主管、行政总厨成功的书籍。由餐饮著名学者邹金宏执行编著，是学习厨房管理最佳读本，助您成就伟大的事业。 邹金宏曾经服务200余家的餐饮企业，考察中国多个省市的餐饮，分析中外超百家餐饮企业的经营管理，曾推动多家餐饮企业迈步成功之路。他l7岁进入餐饮业工作，从一名杂工做起，多年结缘于餐饮业，至今尚在耕耘探索。他研究餐饮经营管理，富有餐饮梦想，梦想创办或者协助创办世界优质餐饮品牌，因此从他的视野看来，显得另有一番滋味，不仅带来知识参考，还可能激发你将餐饮业做强大的雄心。 邹金宏编著的书，四川省的读者王先生说：“看了你的书，我们公司业绩提升了30％。”北京某餐饮企业董事长周先生，特意买了多本给员工看，并联系到邹老师到店讲课，第一次讲了10天，第二次又邀请讲了l2天，产生了积极的作用。邹金宏目前最贵的书《368研究》，售价高达8800元——因为能让你赚回10倍以上的回报，而且不是有钱就能买，还得有相应的条件。他在用一种特别的方式，引起人们正视知识的价值。 没有良好的烹饪技术，难以烹饪好食物；没有厨德，则不能成为真正的大师；没有良好的组织管理技巧，难以发挥团队合作的力量，难以让厨房部门高效营运。试想，厨师个个精于烹饪，但合在一起则一盘散沙，企业怎能在激烈的竞争中取胜？如今餐厅之间的竞争绝不仅仅是比拼菜品和环境，企业要在激烈的竞争中独占鳌头，获得持久的竞争力，靠的是胜人一筹的管理能力。 现代厨房需要很多既懂烹饪又懂管理，同时善经营、会理财、爱岗敬业的优秀厨房主管，带领厨房同仁，将厨房的工作质量、工作效率提升至新的高度。 本书将厨房主管能力要求与职责，厨房员工管理，厨房出品生产流程管理，厨房财产与成本管理，筹备中厨房的管理等实操性内容融为一体，并将厨房制度实务及成功的厨房管理、营销实例有机结合。相信能给厨房主管及有志于厨房管理的同仁带来有益的帮助。管理就是力量！知识改变命运！行动创造成功！本书助你迈步成功之路！

《跨国公司绿色战略：跨国公司研究报告2011》从不同的行业和角度，全方位介绍了跨国公司实施绿色战略的经验、成效及存在的问题和对策，并对其中较有代表性和影响力的30多家跨国公司进行专题报道，数据资料较为翔实可靠，有不少创新见解，集现实性与前瞻性、理论性与可操作性于一体，是中外企业、有关政策制定者、投资促进机构、学术界、公民社会和其他各方的有益参考书。

仁达方略是国内领先的大犁管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。仁达方略注重实证研究，在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。

“因为有他，枯燥的世界有了鲜活。”“苹果教父”乔布斯为世人留存了巨大的精神财富一一我们除了听他的故事，用他的产品，还能向他学管理！因为，从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯帮有他的独到见解。最好的纪念方式无疑是将这些智慧付诸行动，中国创业者应从乔布斯传奇的一生中汲取有益的经验，推动中国创新奇迹的诞生，《乔布斯给中国CEO的8堂管理课》将乔布斯所奉行不渝的8条管理秘诀萃取出来，以课堂方式展示给大家，而这些都是他在市场上推出杀手级产品、疯狂吸引忠诚顾客，以及管理世界上最强大的品牌所遵守的原则。，这些恰好是中圉大多数CEO所欠缺的。乔布斯无法复制，对中国CEO来说，你不会成为第二个乔布斯，但他会帮你走出属于你自己的成功之路！

◆竞争对手厉兵秣马，如何抢占先机？◆建新店缓慢，发展频遭尴尬境地……◆施工不按进度走，急煞人也……◆开店流程混乱，试营业手忙脚乱……◆开业庆典气势宏大，就是没一炮走红…… 本书通俗易学，穿插了很多简单实用的工具表单、合同范本，对准备建店开店的读者来说，是一本不可多得的案头书。书中附有逸马顾问多年积累的建店开店手册，适合连锁经营领域各个行业参考借鉴。最适合阅读对象：连锁经营管理人员、连锁门店店长、咨询师及高校连锁经营研究学习人员等。

不断出现的极端天气、环境问题使全世界日益关注商业活动的环境危害，政府不能是唯一的应对者，企业如何应对也十分重要。对此，本书提出了相应见解和建议，帮助企业客观地评估自身运营对环境的影响，开展绿色战略以减少危害。本书由比比·凡德尔兹所著。

本书是中国连锁特许招商领域第一本专门著作，首次公开逸马顾问众多实操咨询案例。 本书系统地阐述了连锁特许招商的各个方面、各个环节；同时，重点突出，对当前特许招商方面大家普遍感到困惑的关键问题进行了详尽的解答。 本书始终将服务于实战作为基本的指导思想，书中招商手册的分享，为连锁特许招商企业提供了实战性指导。 本书针对特许招商具体流程、操作步骤都给出了相应的流程、操作规范和工具表单，是一本难得的指导手册。