《汉译管理学世界名著》丛书的主题、研究对象和读者涉及范围较广，旨在对有关人和组织的管理的研究做一详细的阐述。其以企业和管理专业的在校和已毕业的大学生为读者对象，作者均是来自包括组织心理学、组织社会学和产业经济学在内的各构成学科的一流学者。本丛书的特点之一是，这些学科的专家以一种非常易于理解的方式使其著作适宜于企业和管理专业的普通学生阅读。

《核心：以顾客为中心的企业范式》一书点出了全球市场变化必然趋势的玄机。作者首先剖析了近年来全球市场发生的惊天动地的变化，然后阐明了产业的选择范围、销售渠道、产品及服务的付款方式等状况，帮助了消费者了解产品供应情况、质量及价格的相关信息。通过大量的实例，《核心：以顾客为中心的企业范式》阐明了这种变化不是简单的“食品杂货店式的来电订购概念”，而是一项巨大的产品和服务金字塔升级扩容能力。正如美国哈佛大学的凯瑟琳·李蒙所说（《市场管理研究-MMR》，2001年2月19日），受这种变化所影响的商家与消费者的数目至少是相同的。零售商必须更清楚地了解他们的顾客，因为权力的天平已经倾向了消费者，他们的期望越来越高，而他们对挫折和失望的忍耐力越来越低。消费者正在改变着购物感受。

《价值流管理：供应链战略与优化（第3辑）》是一项以零为起点的独特试验。这里收录的是一组具有一整套独创思想的学术论文，这些思想是从对丰田汽车以及日本的汽车行业所进行的研究中抽象出来的理论。在运用这些理论的过程中，专家们寻找到一些感兴趣的企业，将它们加入到了探究活动中来，目的是观察这些始于汽车行业中的理论是否适用于其他行业。当然，研究人员邀请这些企业参加供应链发展计划的试验，不仅是为了获得一些财政支持和出于某种兴趣，而且是为了使理论上的试验能够寻求到活生生的实际范例。事实上，这些企业与医院里供解剖用的物体别无他样。我认为，许多行业的领军人物都被《价值流管理：供应链战略与优化（第3辑）》中的学术观点和积极向上的精神所感动，激发出了前所未有的兴趣，进而纷纷染指、投身到试验的队伍中来——但是，对结果都持有同样的怀疑态度！

人们在不断地进行新的探索——这是人类的本质。我们总是在进行寻找新的发现的旅行。在精神世界、物质世界中，或在对我们的星球的探索中，我们总想要开发出我们生命的新条件，来改善我们的生活，保护我们免受疾病和其他的侵害。在最好的情况下，我们和其他人在和平竞争中共同做这些事，在最坏的情况下，我们可能企图强迫其他人做，强迫他们的思想，甚至导致相互之间的战争。全球化实际上不是什么新的东西。它已经经历了数千年的过程。但是，今天的全球化具有一些全新的条件：现代的信息和交流技术给世界各地的人们提供几乎是无限的知识；数据和信息能在白天或黑夜即时地传输给全球各地；商品的生产、运输和销售能横跨全球，方便地从世界的一个地方转移到另一个地方；全球范围的生产安排，全球范围的竞争，和全球范围的对原材料、能源、商品和服务的配置——所有这些方面都在以一个更快的速度加速发生着。

本书写作的基础是我本人的实践体验。同时我也积极地借鉴了该领域内的文献和研究成果，并从中获得了很多有价值的思路。在过去的5年里，我在芬兰和其他国家作了很多次相关主题的演讲。我发现自己总是试着用同一种方式来对其他人进行培训——同时它也是一种非常有效的方法——即我在工作过程中培养出来的狂热的自学方法。正如我将在本书中探讨的那样，如果你想向其他人解释某件事情，首先你自己得透彻地理解它，将它变成你自己的东西。在我作这些演讲的过程中及其后，我不断地从我的听众那里得到反馈，我越来越清楚地认识到，这些问题将获得更广泛听众的关注。这就是我写本书的原因。本书中的所有理念都来自于我与其他人共同合作完成的著作。我知道我不可能逐一提及他们的名字，但是我必须指出，在过去的几年中，有几个人的著作、思想和行为对我的想法产生了巨大的影响。

《技术创新的战略管理（第3版）》进入中国的时机是非常及时的。中国的商业繁荣，伴随着新创企业和现有企业的扩张及转型，中国的管理者可以运用《技术创新的战略管理（第3版）》中的概念，极大地提高其成功可能性。《技术创新的战略管理（第3版）》已被证明，它对于美国公司管理者是十分有用的，这些公司包括IBM、微软、英特尔和宝洁。对于正在体验一个亘古未有的增长和变化率的中国企业管理者来说，《技术创新的战略管理（第3版）》甚至具有更为有用的潜力。

该教材的内容设计分两个部分：　第一部分 包括第一、二单元。第一单元主要对商务、商务管理的概念、商务环境和商业思想进行了探讨；第二单元主要探讨了管理的概念职能及实质、主要管理流派的思想、商务管理的特征。第二部分 包括第三至第十一单元。第三单元主要探讨了计划的实质、特征层次以及如何做计划；第四单元主要就如何创立企业进行了分析；第五单元讲解了商务谈判及沟通技巧；第六单元讨论了“营销组合”工具及促销手段；第七单元讲解了企业财务管理的基本知识；第八单元分析了供应链管理；第九单元探讨了有效地客户服务的实质及特征；第十单元探讨了WTO的实质及重要性；第十一单元分析了进入新世纪后的商务环境的特征。 该教材不仅适用于广大应用型高校经济、管理学科专业学生专业发展的需要，也适用于广大企业界管理者、员工提高业务水平以及适应经济全球化背景的需要，还适用于英语专业学生学习、掌握管理类基础知识的需要。

当谈到乔治·S.巴顿作为组织领导者或者管理者的时候，总会出现两种相反的声音：完全的贬低和完全的褒扬。那些批评和贬低巴顿的人会提起所谓的“掌掴门”丑闻：当时巴顿探望野战医院中负伤的士兵，对于其中一个身体没有受伤只是因为疲倦和精神紧张而住院的士兵进行了言语攻击，继而打了这位士兵一个耳光。巴顿宣称不允许“懦夫”出现在自己的部队中。其实，这些批评巴顿的人所提到的这一事件是两个类似事件的综合，公众将其混淆为同一起事件了。除了这起事件之外，那些贬低巴顿的人实在拿不出其他具体的理由来。当然，他们可能会拿诸如巴顿自负、目中无人或者是他的手下不太喜欢他，又或者是他经常骂人等等理由来贬低巴顿。那些推崇巴顿的人并不否认巴顿的上述缺点，但同时他们会指出这些特质正是巴顿成为一个杰出领袖的一部分。假如他打了一个士兵耳光，这肯定不对，但是他认为这对于提振军队士气是必需的。他治军严明，毕竟战争本身也非常残酷。作为一个领导者，必须严格要求自己和整个组织。他对自己的军队要求很高，因此在同事和部下中树敌不少，但是他也创造了高水平的组织绩效。他确实为人自负，但是不能否认他是一个具有传奇色彩的领袖人物。关于巴顿，崇拜者们还有很多话要讲。但是，情况还是一样，巴顿的崇拜者们与抨击者们一样，关于巴顿本身还是没有多少具体的东西可以提出来讨论和分享。两大阵营在形成自己观点的时候都受到了奥斯卡七项大奖获得者《巴顿将军》（PATTON）这部影片的极大影响。在这部影片当中，著名影星乔治·C.斯科特（GeorgeC.Scott）扮演了巴顿这个角色。这是一部不错的影视作品，是一部伟大的电影，它使得巴顿声名远播，无论是南北战争时的格兰特（UlyssesS.Grant）将军，“二战”时的艾森豪威尔，还是离我们较近的海湾战争指挥者施瓦茨科普夫（H.NormanSchwarzkopf）和科林·鲍威尔 （Colin LutherPowell），没有一个美国将军能够获得这么高的知名度。巴顿在1945年去世，而“二战”也已经结束了超过半个世纪，不过只要提到巴顿的名字，仍旧能够激起功过是非的种种评判，正所谓“谤满天下，誉满天下”。围绕巴顿的看法和意见往往是情绪化的，虽然观点鲜明但却显得缺乏根据或者错误百出，这些看法并没有真正抓住巴顿值得我们追忆的关键。那么，巴顿究竟有哪些丰功伟绩值得我们缅怀呢？下面就对让他留名青史的建树进行一番梳理吧。 ☆他是机械化战争的主要缔造者，是一位伟大的装甲战大师。☆他在很大程度上算得上是美军发展历史上最具才华的军事训练大师，在美国投入“二战”的前夕，他在军事训练上的造诣超过了他的同僚，更为重要的是他打造了一支高效的战斗部队，这项成就远远超过了其他人，令同时代的将军们望尘莫及。☆巴顿将一支战败后完全失去斗志、十分沮丧的美国军队改造为一支战无不胜的雄狮，将纳粹德国最优秀的将军、令人闻风丧胆的“沙漠之狐”埃尔文·隆美尔（ErwinJ0hannes Eugen Rommel）打得落花流水。 ☆巴顿以闪电速度攻占西西里，甚至超越了英国将军伯纳德·洛·蒙哥马利爵士（SirBemard Law Montgomery），而巴顿却是以最小的伤亡代价做到这一切的。☆作为第三军的最高指挥官，巴顿以迅雷不及掩耳之势挥师从法兰西到德意志消灭了大量敌军，同时也解放了许多城镇，在“二战”中以及美军历史上，无论是消灭敌军的数量还是解放城镇的数量，巴顿都独占鳌头。☆在行军过程中，德军出人意料地进逼第101空降师和其他盟军部队（突出部战役），巴顿再次上演了战术上的精彩一幕。巴顿的部队经历了长达3个月的长期奔袭，已经筋疲力尽了，不过他却立即改变了行军方向，调整90度，向北发动了大胆的反攻，击溃了德军西南方向的侧翼。由于巴顿的英明决策和果敢行动，突出部一战最后变成了美军的胜利。为什么巴顿能够屡建奇功，取得如此重大的胜利呢？巴顿这个人经常因为虚荣和自负而饱受批评，但是谁又知道他是盟军中第一个将自己的成功归因于自己军队的将领呢？他训练他们，激励他们，最终领导他们缔造了战争史上的不朽丰碑和伟大传奇。一言以蔽之，巴顿是一个卓越而伟大的管理者。巴顿批评者们的依据可能都是事实。他的许多弱点反而让他显得更加人性化和平易近人。实际上，他身上的缺点可能要比批评者们认为的还要多。比如，巴顿患有阅读障碍，但是他仍旧努力完成了以严格著称的西点军校的学业。如同许多同时代的男女一样，巴顿是一个偏执狂和种族主义者，但是当其他美国军队（在某种程度上海军是例外）实行了严格的种族分离制度时，他却不分种族地将所有部下团结成一个整体。他是一个极度保守的传统主义崇拜者，但他却是指挥官中最具创造性的一个，他堪称装甲战的冠军领导者。巴顿身上的人性弱点，以及他战胜并利用这些弱点的过程使他显得与我们更加接近，使他成为一个可以被学习和效仿的管理楷模。比起华盛顿和林肯这样的已经超越凡俗世界的完美领袖，巴顿离我们更近，他和他的管理风格更能为我们所研习。任何一个管理者，无论是负责领导一家公司还是一个部门，甚至仅仅是起到临时监督责任的人，都能够从如饥似渴地学习巴顿的过程中受益。但是，这个过程中的最大问题是巴顿自己亲自动笔留下的材料并不多，而其他人关于巴顿的著述却异常丰富。假如你是一个忙于事务的管理者，那么我打赌你可能没有太多的时间用于阅读，更不用提花费大量时间和精力去搜集有关巴顿的各种有用材料。这时候，阿克塞尔罗编著的这本《巴顿论领导力：商业竞争的战略》将有助于你克服时间不足这一问题。《巴顿论领导力：商业竞争的战略》将列举并全面阐述巴顿对于领导力的各种精辟见解和主张。而那些了解巴顿或者是与之共事过的人，他们中有不少人也认可巴顿的领导风格和策略，这些人提供的相关素材也是本书介绍的重点。为了大家阅读方便，《巴顿论领导力：商业竞争的战略》分为十个部分。第一个部分将提供一些阅读背景，主要介绍巴顿生平事迹和作为军事领导人的履历。其余的九个部分将对领导力的九个主题分别展开阐述，其中将呈现巴顿论述领导力和领导艺术的一些主题：☆纵论领导艺术的要素 ☆培养赢家态度 ☆情报和计划 ☆执行和机会 ☆训练和激励 ☆沟通和协调 ☆高效率领导 ☆勇气和品格☆管理不确定性这九个部分中的绝大多数短文都由一篇巴顿的原话或者关于巴顿的材料开始，紧接着是对这段话的深入介绍和讨论，从中得出这些引言在管理上和领导上能够给予我们的教诲。所有这些短文合起来就构成了一系列关于管理和领导的短小课程，它们全部都可以为管理者们立即采纳和用于指导实践。具体而言，可以达成以下目的： ☆培养一种领导者的态度 ☆发展出相关的领导才能☆塑造一个恰当的领导形象 ☆培养并展现个人魅力 ☆高效地进行语言交流 ☆高效地使用身体语言进行沟通 ☆为事项确定优先顺序 ☆设定目标☆激励他人 ☆用符合道德规范的手段影响他人 ☆获取忠诚度 ☆组建一个团队 ☆有效地应对和化解冲突 ☆成为一个高效能的教练和导师☆通过榜样进行领导（以身作则）和放权 ☆开发他人的创造性思维 ☆了解竞争对手 ☆创造出独树一帜的产品 ☆创造最高水平的业绩表现☆精益求精《巴顿论领导力：商业竞争的战略》这本书没有必要逐页阅读，你对哪篇感兴趣就可以从哪篇开始。不过，我还是建议你从第一部分开始，先了解一下巴顿其人其事。通过对这部分的浏览，可以帮助你在一个有意义的背景中来品味接下来的部分。

《股权结构与公司价值的关系研究：基于中小企业板市场的经验数据》以股权结构为基础，分析了股权结构对管理层持股、公司治理的影响，以及它们对于公司价值指标包括托宾Q值、EVA在内的多种指标的影响，从各个侧面对公司价值进行系统分析。进而选择中小企业板市场进行了描述性分析，对股权结构、公司治理、管理者薪酬以及它们与公司价值的关系进行理论分析，运用SPSS16与STATAIO.O统计软件，进行相关性分析、变量分析、均值T检验、参数分析、多元回归分析、PROBIT模型分析，并对之间的关系进行了实证检验。

本书内容简介：10年前我们本想写一本讨论关于公司治理及董事会觉醒的书，似乎时机不太成熟。因为一方面公司的股东并没有觉得董事会和他们有什么关系，尽管很长时间以来，股东就一直是脱离董事会的；另一方面，企业的管理层也不愿意外来的因素参与到董事会的运作当中，他们始终认为这是他们自己的事情。1993年当弗肖？华德？豪威尔事务所对法国企业董事会运作的情况做第一次调查的时候，大部分接受调查的企业负责人，都断然反对任何外来因素干预其董事会的运作。