在《价值链：运用新技术和互联网改进业绩（第3辑）》中，我们会谈到另外的一些大型公司，如思科、通用电气、英国石油等，以及其他相对较小的一些公司，这些公司都正在雄心勃勃地向前发展。所以，将会发生些什么？这些公司都正在做些什么？它们如何获得价值——如此巨大的回报和利润——从它们的“电子化”创新活动中？自从网络经济泡沫破灭以后，许多人开始怀疑、放弃电子化，甚至是把整个电子化领域排除在他们的议程之外，这是我们所面临的一个巨大挑战。同时，也有一些企业还在坚持说它们还没有看见过像电子化这么高的收益。

《商业环境概论》是一本关于如何进行环境分析的书，任何形式的组织在进行决策过程中都需要进行某些关键性环境分析，不管该组织是从事私人、公共或者是慈善性质的行业。所有的组织都在两种环境中运行，首先是只从属于特定组织的内部环境，其次是与其他组织及利益相关者共享的广泛的外部环境。《商业环境概论》的主旨就是指的后者，即外部环境。外界环境的重要性在于这样一个事实，即外界的运动，无论他们是个人、顾客、竞争者或者是政府等，都可能对一个组织的运行方式产生深刻的影响，根本不会顾及组织内部的优势和弱势。

新千年的最初几年清楚地表明，必须为不可准备的情况做准备。世界股票市场中疯狂的竞赛造成了空前灾难，这一后果就是毫无准备的危险所致。ICT与电信股份每星期上涨到新的高度，但是，一年多后又降到了历史的低谷。

《管理经济学》的总体思想是按照企业经营管理的思考程序，在每章开始首先提出本章的学习目的，并以此为基础每章以导入案例为切入点，提出企业需要解决的现实经济决策问题，结合提出的这些问题通过循序渐进、由浅及深的理论阐释，以及每章最后辅以导入案例中问题的分析应用、本章小结、思考题等内容，理论联系实际，为读者构架管理经济学理论知识体系的同时，加强理论认识深度，以便其进行理性思维能力的锻炼，从而提高管理水平。本书撰写的目的是为管理人员在经济学和管理学之间搭建一个平台，能够针对管理问题运用经济学理论和知识进行科学决策。本书既适合经管专业的本科生、研究生使用，又适合企业管理人员决策参考。

2011年是“十二五”开局之年，“十二五”规划的实施重在起步、开局。五年时间太短，时不我待，我们必须只争朝夕，全力推动“十二五”商标规划目标和任务的顺利实现和完成。如何才能激励创造、有效运用、依法保护、科学管理，顺利实施云南省“十二五”商标战略，实现战略目标，完成战略任务，推动云南省“十二五”期间商标事业大发展，正是这本《云南省实施商标品牌战略研究》研究和探讨的主旨，也是作者抛砖引玉的企望。

祝华琳编著的《开店必读开店必备开店必赚大全集（超值白金版）》是企业对员工进行培训的最佳教程，在它的正确指引下，你的员工将迅速成长起来。《开店必读开店必备开店必赚大全集（超值白金版）》专门针对店长和店员的职业成长而设计，是已在或正要进入零售业工作的相关从业人员的工作指南，是快速提升自身业务技能、历练个人素质的必备工具。

由叶舟和均亮编著的《中国新思维》内容介绍：要么转型，要么淘汰。对全球500位冠军智慧的提炼，从优秀到卓越的精英思维纲领。思维模式是21世纪最核心的战略资源。改变思维模式就是改变命运。这个世界上，最伟大的工具是思维的工具，正是它制造了卓越与平庸：制造了强大与弱小；制造了伟人与凡人。

对于日本来说，现在是一个形势严峻的时代，前所未有的巨大变化正在接踵而至。 即使是长年从事制造业，为日本的经济发展作出过巨大贡献的人，如今也会感到无所适从。那么，我们究竟如何做才好呢？只要等一等，就会有办法了吗？我认为等待毫无益处。不仅如此，为了生存下去，我们必须要绞尽脑汁思考自己的工作如何做才能符合市场的需要，更要思考如何改变制造业。我们必须为这些目标的达成而努力思索并保证其成功实行。

“知音”一语，用于描述和赞赏人与人之间心领神会、默契共通的相知关系，有着丰富而特别的人文传统和文化内涵。将之运用于企业管理尤其是文化管理工作经年，并结合专业知识加以系统理论的阐述，《知音文化管理五讲——怎样打造知音伙伴式团队》可谓是国内首部。所谓”知音文化管理”，在《知音文化管理五讲——怎样打造知音伙伴式团队》作者徐彦平看来，即一方面强调”效益公平”的分配原则，另一方面注重员工的情感要求和心理感受，通过一定的企业制度和文化氛围的营建，使得企业上下相知互信，将之化为一种思维方式、一种立身处世的基本原则，在工作和生活中以知音者自居，既创造自己的生活，也创造自己的事业。

内容简介：经营企业就是经营系统。如何将它嵌入商业环境这部大机器，和相关企业环环相扣，带动大系统的运转？同时构建自己相对独立、良性运转的小系统？海水的威力绝对不等于无数水滴的合力，而是这些合力的几何倍数。企业系统所爆发出的威力同样比敏锐的商业嗅觉、合理的整体布局、有效的具体运营等综合实力强大数倍。如果你的企业已经发力到这种境界，那么恭喜你拥有了撬动巨头的能量。假使你还在为企业的商机选择、文化氛围营造、商业模式设计、资金来源、营销策略、组织架构等烦恼，同样恭喜你，选择这本书，聆听亚洲商业模式首席专家林伟贤的运筹帷幄之道，你的企业能量通过系统的整合将得以彰显。