《企业专利战略运用》主要介绍：结合工作实践特别是企业的现实需求，从专利基础知识入手，较系统地介绍了专利战略概述、专利战略情报、专利战略环境、专利战略制定、专利战略实施、专利战略运用、专利战略管理、专利战略发展趋势、专利战略运用的成功典范等内容。是企业运用专利战略、开辟市场、制约竞争对手、促进跨越发展的生动教材。

《谁在公司抢班夺权：国美给中国老板的公开课》讲述了：在2011年3月9日，随着陈晓正式离职，“国美内斗”事件得以顺利解决。当天晚上，陈晓迫不及待地赶晚班飞机离开北京，这座城市留下了他的野心和失落。潜伏在国美的1653个日夜，陈晓如何步步为营引黄光裕入局，如何引诱贝恩进入他预设的战场，如何捆绑高管集体背叛老板？他背叛的节点事件是什么，他又是怎样左右斗争战局？斗争中，陈晓的心态起伏如何？2010年9月28日临时股东大会后，他如何遭到黄家的狙击，贝恩又是怎样出卖了他？陈晓灰溜溜地离开鹏润大厦，黄家为什么一毛钱的补偿都没有给他？“国美内斗”事件是混杂商业伦理和规则的结合体，当事各方：黄光裕、陈晓、高管团队、贝恩、机构投资者和小股东虽都在商业规则的范围内大搏杀，但背后又直指大股东对小股东的责任、职业经理人对股东的信托责任缺失等问题。通过该事件，中国企业界人士可以借鉴：企业家该在什么样的商业伦理下，如何通过商业规则争取自己的利益。

《信用、契约与市场交易机制设计》由马本江所著，运用博弈论、信息经济学、企业理论等理论讨论信息不对称市场条件下最优契约、交易机制设计问题。在经济学范畴内讨论我国外生信用制度供给不足对市场交易秩序的影响，论证企业专用性投资是一种信用担保机制，从激励相容的角度研究了企业信号传递与信息甄别的方法，并一般化地建立了信用机制设计理论框架，以此为基础对保险市场、医疗市场、一类多属性拍卖等问题进行了专题阐述。

企业中层往往处于一个“上挤下压”的位置，承受着各方的压力。通常中层经理面临着这样几个难题：第一，无法管好自己，不能以最佳的工作状态投入到事业中；第二，难以管好部门，无法让下属员工飞速进步；第三，部门无法高效执行，得不到部门上级和老板的赏识；第四，晋升瓶颈，很难在中层位置上更上一层楼。因为这些难题无法解决，很多中层似乎总是停滞不前，难以得到更大的发展，本书针对这几大难题，提出了切实可行的解决方法。无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都能从本书中找到自己需要的方法和策略。

当你愉快的看完第一章：商业模式画布，赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。 利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。以上的内容，只是企业再造的基础，了解现在，是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力，不只是设计师或艺术家的专利，更是白领必备。上班族们，不是每天都在创造新的东西吗？作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考，说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让人很想赶快召集伙伴，在白板上画满模型贴上便利贴，一同进行头脑风暴。当然，本书不仅是天马行空的创意发想，在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，以及策略执行的五个主要步骤，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。

由张星编著的《企业经营决策仿真实训教程》在内容安排上以企业经营决策流程与任务为逻辑主线，与课程软件《现代企业经营决策仿真系统》相匹配，包括企业交接、企业内外部环境和决策要点、成本核算与贷款决策、企业综合仿真决策、经营总结与对策分析、单一及综合性实训项目设计等，其中包含作者多年来课程教学和参赛的宝贵经验，如配套的实训报告和个别核算方法属于首创，个别实训项目设计方案曾获得第三届全国实践教学竞赛三等奖。《企业经营决策仿真实训教程》适合本科、高职企业管理及相关专业学生作为教材使用，也可供相关从业人员参考使用。

应用管理学侧重于运用管理理论，通过对管理政策、管理方案的学习和研究，总结经验和教训。活学活用，以解决问题并实现管理目标。贺迎九、谢恩润主编的《应用管理学：面向生产一线员工》面向生产一线员工，着重在战术、技术和思想文化层面对生产一线员工进行综合素质提升，即侧重于指导生产一线员工对管理知识的科学理解和应用，从而使生产一线员工在服从上级命令时能服从而不盲从；在干好本职工作时能坚守而不死守；在处理人际关系时能和谐而不妥协；在追求组织和个人绩效时能注重成就与过程的科学结合，而不是“只看结果，不问原因”。《应用管理学：面向生产一线员工》分为四编，分别介绍： 学习管理知识的战略意义； 管理的基本职能：计划、组织、控制、领导、激励； 文明生产与管理技能； 软实力提升。

在中国，大部分的企业经营过程中，只发挥了三分之一的竞争潜力。而伴随效应与三维管理，可以为企业提供强有力的发展动力，借助伴随效应，以人力优势赢得企业在智力和社会能力方面的竞争力，是企业发展的一个重要方面。本书是第一本详述企业人力优势与其伴随效应的内在联系，借助伴随效应，化低成本竞争为高效竞争的论著。人力优势的伴随效应，可以使企业依靠三维管理，构建企业人力、智力和社会能力三方面的优势。这依靠种三位一体优势，打造自身品牌，使企业与外部社会之间，与其他企业和行业之间，与其他企业人员之间，形成良性互动，让企业站在其他企业和社会的肩膀上，更顺利地发展。

对战略联盟稳定性的研究正成为相关领域中的一个研究热点。尽管已有的研究围绕战略联盟不稳定性的现状揭示、不稳定性影响因素以及影响机理和原因分析方面作出了努力，但是对战略联盟稳定性的认知、稳定性与联盟运作的关联性、相关的研究方法创新等仍旧是该领域未来重要的研究方向。《战略联盟的稳定性：基于生产组织模式选择决策的研究》从企业生产组织模式选择决策及其交互影响的动态过程来认知战略联盟的稳定性，在此视角下，战略联盟的稳定性本质上是联盟成员选择其生产组织模式的自利决策及其交互影响的均衡结果，表现为联盟成员之间的激励相容状态.基于此认知，《战略联盟的稳定性：基于生产组织模式选择决策的研究》发展了一个基于生产组织模式选择决策的战略联盟分析模型，在考虑投入战略联盟的资产或资源属性及数量的情况下，模型分析有效分析了联盟系统的价值创造过程、由资产属性所带来的可剥夺准租以及由此内生的联盟合作冲突，从而有效揭示了战略联盟的稳定性机理，并在企业从内部化生产、专业化生产并通过市场进行交易，以及专业化生产并组建战略联盟三者之间进行选择决策及其交互影响的成本收益比较中归结了战略联盟稳定性的影响因素；分析了其作用机理；确定了稳定性边界条件：提出了战略联盟关系协同的制度设计思路，最后通过实证研究校验了理论模型和结论。

《证券公司发展战略研究》出自一位经历丰富、睿智干练而又乐于进取、卓有建树的企业领导之手，它记录了作者坎坷跋涉的求学之路，汇集了作者求学中的思索和成果。华东同志是一九六六届小学毕业生，1968年“复课闹革命”进了中学，1969年应征入伍。他们这一代人可谓是“被耽误的一代”，然而华东同志从部队复转到地方工作以后，坚持边工作边学习，每晚奔波于职工业余学校和夜校，补习初、高中文化，数年如一日，终以优异的成绩和“优秀学员”的称号完成了基础教育。1983年参加全国高考，进入江苏广播电视大学工业经济管理专业学习，从此执著进取，持之以恒，从江苏广播电视大学到东南大学工商行政管理研修班，从亚洲（澳门）国际公开大学工商行政管理硕士学位试点班、美国马里兰大学高级管理人才经济研究班到南京大学商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）班，每一所学校都留下了华东同志一步步求学的脚印，每一步脚印都浸润着学习的汗水和知识的甘露，生动地映照着作者长年坚定信念、执著进取、刻苦学习、自强不息的奋斗轨迹。华东同志的求学经历使我们从中看到，学习是一种生活态度，学习是一种工作责任，学习是一种精神追求。人活在世界上，总会被打上一系列不同的烙印。父母给每个人打上最本质的烙印，时代给每个人打上最深刻的烙印，学历和经历给每个人打上最独特的烙印。深入了解了华东同志的求学经历，提笔给华东同志所著《证券公司发展战略研究》作序，尤为感慨。