店铺筹备能力的培养；形象打造能力的培养；店员培训能力的培养……《给你一家店，你会怎么管？》（编者兰涛）从以上15个方面入手，利用事例和讲解、分析对这些能力的方方面面进行了阐述，并且特意设置了“开篇思考题”和“自我提升思考题”两个板块的内容，让你在学习知识的同时，切实提高自己。有了《给你一家店，你会怎么管？》，或许你可以少走很多弯路，能够比别人更快、更早地做到店长的位置。时间就是金钱，时间就是成功。

在这个社团发展的大时代里，社团己然成为全球重要的社会和经济发展力量，在全球经济、社会发展等各方面有着不可估量的影响力。全国有47万注册的社团，还有800多万未注册登记的社团组织，但大部分社团缺乏理论指导，传统社团发展正面临变革。《社团大时代》结合社团运作理念和国内外社团发展的案例进行展现与分析，融合了实践中成功与失败的案例，围绕社团发展的七大版块展开，从战略到人力、物力、财力的系统规划，分社团现状与前景概述、战略管理、公信力、人力资源、资金筹集、项目管理、信息化建设、资源整合等八个章节，基本涵盖了社团管理的各个方面，是一本亲身传授操作实务的实用性图书。

商超销售的沟通与谈判也是目前供应商相当大的瓶颈。不知商超那帮人在想什么？难道只能任他们宰割吗？面对商超强势的采购应如何应对？怎样在谈判中获利？诸如此类的问题都是急需解决的，而解决这些问题的关键在于提升沟通和谈判能力。商超渠道的日常管理又该如何开展？你能真正导入简单而有效的固定巡访模式吗？很多行业的大企业都在实践这种模式，只是深度不同罢了，这里又有什么讲究？众多的巡访员从哪里来？他们可以发挥什么作用……《赢在大卖场：商超渠道的开发与管理》将为你——展开这些有关商超运作方面的关键点。通过阅读《赢在大卖场：商超渠道的开发与管理》，一定能让你获益匪浅。《赢在大卖场：商超渠道的开发与管理》可以引导我们比较系统地思考与商超的合作，书中的剖析让人茅塞顿开，相信会给我的业务团队很多帮助。

成功创业应具备哪些基本条件？企业如何适应网络时代的挑战？如何打造企业的核心竞争力？企业如何创建学习型组织？如何开阔创新的思路？国际化的本质是什么怎样做一个让老板信赖、受员工尊重的经理人？如何改进学习方法，提高自己的学习能力？海尔的成功原因到底是什么？联想经验对创业者有什么启示？……《卓越之道》将为您一一揭开答案。

《灰度·管理》源自中国最成功企业管理经验的积累。《灰度·管理》以开放、宽容为核心，阐释了企业在战略、发展创新、权力分配、管理尺度和原则诸多方面的问题，同时也解决了管理者在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度的把握上遇到的困境。“灰度”不是简单地移植西方的管理理论，而是融汇中国传统的管理理念，结合中国企业的发展实况，用西方的方法使之标准化。它既具备西式管理的科学性和严谨性，又避免了“水土不服”的问题，是符合中国企业管理原则的书。

《成人及网络高等教育工商管理专业系列教材：战略管理》以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，让学习者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。根据每章内容突出重点、难点、学习目的、阅读文献和辅助资料，提出本章的学习目的，便于抓住重点而系统地掌握相关理论和方法；在每章结尾附有具有一定启发性的复习思考题和综合性的小组讨论题或网上练习，使学生充分利用互联网的便利，拓展视野，并将理论知识和实践中的问题结合起来，从而强化理论的应用。

本书根据现代企业理论，上市公司是由股东、债权人、管理者、员工、供应商、顾客、政府以及社会公众等利益相关者组成的一系列契约的联结，各利益相关者都需要上市公司提供自己需要的信息来进行决策。同时，上市公司是证券市场的重要组成部分，信息披露是沟通证券价格与企业价值之间的桥梁，其质量的高低直接影响证券市场资源配置的效率。因此，上市公司需要及时、全面、准确地披露相关信息，使信息需求者能够随时了解上市公司的具体情况并作出相应的决策，保证证券市场的高效运行。我国的证券市场自成立以来，上市公司的信息披露一直存在比较严重的问题，信息披露舞弊事件层出不穷，琼民源、红光实业、郑百文等舞弊丑闻一波未平，接二连三地又发生了银广厦、麦科特、科龙电器等恶性造假案件。在西方发达国家，上市公司的信息披露也并非完美无缺，进入21世纪后，美国相继爆发了安然（Enron）、世通（Worldcom）等重大信息披露舞弊事件，意大利也发生了帕玛拉特（Parmalat）事件。这些事件严重损害了投资者的信心，动摇了证券市场运行的基石。面对接连不断的信息披露舞弊丑闻，各国政府积极地采取各种措施以提高信息披露透明度，虽然采取的措施不尽相同，但是加强对信息披露的监管是共同点。

战略的目的在于创造未来并让其成为现实，它能够让你领导的团队或组织在未来具有更强的竞争力，并实现组织的繁荣和可持续发展。凯万·威廉斯编著的《战略管理》能够帮助那些正在或试图发展和实施战略变革的管理者，使他们做出有效的决策，分析组织的内部能力和外部环境，进行战略规划，以及推动组织变革。《战略管理》还为组织提供了获得竞争优势的洞见，这正是制定高质量组织战略的核心。

本书介绍了在经济长期不景气中仍然创造了相当于其他企业10倍增长速度的“日本电产”的成功经营案例。1973年，“日本电产”在一个乡村的破旧仓库里创办，包括社长在内只有4名员工。经营30年后，即发展壮大为一家拥有140多家分公司、13万名职员、销售额达8兆韩元的超大企业。那么，“日本电产”到底凭借什么得以发展到如此强大呢？事实上，“日本电产”创立不久便遭受了“石油危机”，并且在企业最初成长的整整10年里持续遭受了“经济萧条”。但是“立刻行动；一定要做到；奋斗，直到成功为止。”这3句“日本电产”代表实际行动力的格言，创造了世界第一经营力的传说，让合作企业大赞不已。换气扇马达、超精密马达、硬盘驱动器用马达、车用马达等，“日本电产”所涉及到的每一个领域都成为了世界第一。IBM、苹果、3M、丰田等世界有名的企业争先恐后地排队购买“日本电产”的产品。 用“快速吃饭”“大声说话”“打扫卫生间”等奇特的考试方法录取三流人才，并以这些人才为主力，赢得与世界一流企业的竞争，这更是让人叹服的战略秘诀。 值得一提的是在本书中作者还向读者们展示了“日本电产”社长永守重信朴素、淡泊、爽朗、精干的经营经验。“用他人两倍的时间来工作”“周末也要工作”“新人别指望有休息时间”……这些足以让员工们哭鼻子的严厉呵斥，就是永守重信入选“最受人尊敬的30位CEO”的原因。 这就是第一次登陆国内的“日本电产”的故事，其独特的经营哲学对国内企业来说将带来一种崭新的理念。书里并没有太多的大道理，有的只是一个又一个成功的经验，这才是最为珍贵的财富。

《开店赚钱步步诀》告诉你，店铺要想生意兴隆，其中大有学问，开店不是碰运气。成功也不是偶然的，每一步都需要精心运筹。比如：如何衡量自身的实力，如何选择行业与筹集资金，如何寻找店址与设计店面，如何采购货物与促销商品、服务客户……总之，每一个步骤都大有诀窍，每一步都蕴藏着成功者的智慧。唯有一步走对了，又一步走对了，再一步走对了……N个“对”，才能累积成“生意兴隆”这四个字。