本书运用历史归纳、案例分析及演进分析等方法，重点研究了日本公司内部治理机制的制度背景、影响因素、演变特征及改革等相关问题。遵循“理论驱动型”建模思路，采用统计分析、非平衡静态面板数据模型、参数与非参数检验等实证分析方法。

一个时代，需要一个时代的商业思想。前30年，靠机会成功；后30年，靠模式成功！因为30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型，其实质是商业模式的转型。 本书首先从这一角度切入，再从价值思维和高利润区挖掘的角度，第一次为中国企业阐明了利润是如何分区、是如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。 最后，以八个成功商业模式创新的案例，从中国企业如何进行商业模式创新的八个角度，进行了理论结合案例的阐述，让读者能够即学即用、活学活用。 本书是一本改造中国企业特别是中国企业家/高管的经营思维模式的书，是一本真正透彻理解商业模式的基本内涵和组成要素的书，是一本既有理论体系高度又有众多案例证明的书，是一本人人看得懂用得了的书。

你的企业具备怎样的软实力？企业的产品具备怎样的软实力？你个人又具备怎样的软实力？当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时，你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事？《企业软实力》中，“中国管理培训第一人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验，细致解读软实力的内涵，并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法，为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。

《战略的智慧与窘境》阐述了企业家和高层管理人员所面临的10个主要战略窘境问题，而这些问题是每个企业家和领导者都要遇到的战略选择问题，怎样认识这些问题是企业家和领导者面临的最大的困惑，也是他们作出战略决策的认识论基础，对这些问题的不同认识和回答不仅一定意义上决定了战略决策的走向，而且决定了企业家解决具体管理实践问题的思路和方法。《战略的智慧与窘境》围绕企业界和学术界最具争论性的战略窘境问题展开剖析和讨论，对每一个窘境问题都是从两个极端出发开始讨论，通过思辨的方式引导读者加深对窘境问题的认识，从而找到解决它们的智慧。本书的主要特点是具有很强的思辨性和哲理性，向企业家和领导者提供了如何进行战略决策的认识论的工具。《战略的智慧与窘境》适合研究生、企业家、高层管理人员以及大专院校教师阅读和参考。

谈及企业的战略规划，不得不提联想。作为第一家被哈佛商学院制作成全面案倒的中国企业，联想的竞争与战略模式具有显著的示范意义。《向联想学战略》即是抓住联想最具特色的战略规划这一点，详细而深入地探究了联想在国际化战略、人才培养战略、渠道服务和营销战略、文化建设等方面的规划，多层次、全方位地阐述联想战略的着力点。探究联想的战略秘密，解剖其战略规划，有利于成长中的中国企业学习和借鉴。《向联想学战略》由姜美芝编著。

愚公的这本《企业战略的长生之道》，不仅蕴含着深深的中国智慧，更值得注意的是，他力图用现代语境，甚至用规范的学术语言来表达这种智慧。这种横贯中西与古今、融会理论与实践的作品，竞出自一位银行家之手。这是一个令人欣喜的信号：中国企业家们开始进行系统的理论思考，尽管这仍处于一个很初级的阶段。有了企业家群体的参与，中国管理思想的形成也就开始进人突破阶段。前些日子与一位知名的企业家谈及这个话题，他也深有同感。他认为，未来的管理学理论一定出现在中国，因为影响世界经济发展的主要事件都发生在中国，相关的理论一定会在此而诞生。中国不仅为世界贡献制造能力，更应该为人类贡献管理理论与管理思想。这不仅是我们理论研究者的使命，也是中国企业家的使命。收笔之时，已当午夜。窗外，盘阳河水哗哗流淌。这盘阳河水经过80多公里的地下潜行，在此奔涌而出。长期的韬光养晦，造就了这奇特的小分子弱碱性水，成就了这一处世界知名的长寿之乡。中国的管理界人士，也能为世界创造另一种惊喜吗？《华夏智库·金牌培训师书系》系是由中国物资出版社和华夏智库培训中心共同打造的本土原创畅销书系.书系致力于中国本土企业经营战略、运作管理、人力资源优化及营销模式等方面的研究，涵盖战略、管理、人力资源、营销、个人成长5大板块。具体内容涉及企业战略、决策力、领导力、商业模式、资本运营、执行力、中层管理、管理技能、团队建设、沟通技巧、危机管理、绩效考核、薪酬福利、市场营销、营销管理、品牌经营、营销策划、网络营销、国际贸易、渠道建设、经销商管理、销售技巧、商务谈判、电话销售、门店销售、客户服务、大客户销售、人际关系、形象礼仪、职业素养等30个小项。打造中国本土原创经管书系是我们的工作，建立中国特色的企业管理运作理论体系是我们的责任！与您牵手，共创华夏盛世，愿我们共同努力！

2011年，中国企业转型元年。 从这一年开始，无论是主动转型，还是被动转型，企业都将面临一场与竞争者、客户、员工、合作伙伴的“转型战争”，这场战争没有硝烟，但却蓄势待发很多年。 本书是国内第一部关于中国企业转型的“百科全书”，全方位解读中国企业在转型中面临的问题、误区、方法、工具； 本书在业内第一次尝试用国内外最新热点问题解读企业转型困惑，并将丰田、苹果、联想、福特、通用、海尔、比亚迪、日航、国美、TCL等国内外优秀企业作为转型样本，系统而全面的为中国成长型企业展现“全景式企业转型之道”；本书在国内首次发布商鞅、德鲁克、稻盛和夫三位中外“转型大师”的跨领域研究成果，首次就转型问题向“中国式管理、国学式管理、宗教式管理”提出质疑与挑战，被誉为中国企业转型必备的“实战手册”。

《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

店铺筹备能力的培养；形象打造能力的培养；店员培训能力的培养……《给你一家店，你会怎么管？》（编者兰涛）从以上15个方面入手，利用事例和讲解、分析对这些能力的方方面面进行了阐述，并且特意设置了“开篇思考题”和“自我提升思考题”两个板块的内容，让你在学习知识的同时，切实提高自己。有了《给你一家店，你会怎么管？》，或许你可以少走很多弯路，能够比别人更快、更早地做到店长的位置。时间就是金钱，时间就是成功。

在这个社团发展的大时代里，社团己然成为全球重要的社会和经济发展力量，在全球经济、社会发展等各方面有着不可估量的影响力。全国有47万注册的社团，还有800多万未注册登记的社团组织，但大部分社团缺乏理论指导，传统社团发展正面临变革。《社团大时代》结合社团运作理念和国内外社团发展的案例进行展现与分析，融合了实践中成功与失败的案例，围绕社团发展的七大版块展开，从战略到人力、物力、财力的系统规划，分社团现状与前景概述、战略管理、公信力、人力资源、资金筹集、项目管理、信息化建设、资源整合等八个章节，基本涵盖了社团管理的各个方面，是一本亲身传授操作实务的实用性图书。