《总经理最认可的134个经典管理法则》针对企业管理者经常遇到的各种问题，详细整理了领导艺术、管理实务、经营战略、用人之道、团队建设、激励手段、沟通技巧、授权技巧、决策方法、危机管理共计10个方面的134个管理法则。《总经理最认可的134个经典管理法则》所选法则既有管理精英通过实践总结的宝贵经验，也有科研人员基于实验发现的客观规律，内容丰富且富有启发性。每个法则后都附有经典案例和操作指南，便于读者在阅读时思考，在工作中实际应用。《总经理最认可的134个经典管理法则》不仅适合企业高层管理人员阅读，也适合想要提升个人综合素质与管理能力的中层管理人员学习和使用。此外，本书还可以作为企业培训师、高校教师开展培训和教学时的参考资料。

《华为时间管理法（修订版）》介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、口述经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解读，全面总结了日常工作中在时间管理上常见的误区和行之有效的处理方法。读者可以在轻松阅读的过程中掌握时间管理的技巧，学会正确地时间分配并充分有效地利用时间，并在日常工作中逐渐杜绝浪费时间的现象。

农村劳动力转移，是我国从城乡二元经济结构向现代社会经济结构转变过程中的一个重大战略问题。解决好这个问题，不仅直接关系到从根本上解决农业、农村、民生问题，而且关系到工业化、城镇化乃至整个现代化的健康发展。十七届三中全会《决定》中继续强调“引导农民有序外出就业”的同时，特别提出“鼓励农民就近转移就业，扶持农民工返乡创业”。因此，顺应农民对小康生活的美好期待，抓住时机，进一步加大对农村劳动力转移培训力度，大力发展劳务经济，对稳定和提高农民收入，开创社会主义新农村建设的新局面，具有十分重要的现实意义。为便于实施劳动力转移技能培训，配合国家有关政策的落实，特别是针对开展以提高农村进城务工人员、就业与再就业人员就业能力和就业率为目标的职业技能培训，我们依据相应职业、工种的国家职业标准和岗位要求，组织有关专家、技术人员和职业培训教学人员编写了这套“易看懂、易学会、用得上、买得起”的全国农民工职业技能短期培训教材，以满足广大劳动者职业技能培训的迫切需要。

中国对外直接投资企业最大的问题就是缺乏企业核心竞争力，要实施“走出去”战略就是要建立企业核心竞争力。《经济管理研究丛书：对外直接投资企业核心竞争力与人力资本研究》从人力资本的角度，探索对外直接投资与竞争力、核心竞争力与人力资本的关系，并探讨中国对外直接投资企业的核心竞争力的构建。《经济管理研究丛书：对外直接投资企业核心竞争力与人力资本研究》共有七章组成。第一章主要介绍论著的研究角度与研究对象、研究缘起与研究意义、基本内容与主要观点、研究方法与主要创新等。第二章首先指出发展我国对外直接投资的国际国内背景；其次分析了我国开展对外直接投资的必要性；再次描述了中国企业对外直接投资状况；最后分析了中国企业对外直接投资的特点与问题。第三章对企业对外直接投资理论、核心竞争力理论和人力资本理论进行了综述。第四章进行了人力资本的拓展研究，首次提出组织人力资本理论范畴，并对它的定义、特征及其产权进行了界定，最后应用于对企业的本质进行了重新解释。第五章探索了对外直接投资与企业竞争力的关系。首先，企业竞争力是对外直接投资的必要前提；其次是对外直接投资对企业竞争力的强化作用；最后是关于对外直接投资与企业竞争力关系的总结。第六章探索了企业核心竞争力与人力资本的关系。首先，从人力资本的特点论述企业核心竞争力与人力资本的关系，人力资本是企业核心竞争力的基石。其次，在给出个体人力资本与组织人力资本的区别后，进而说明组织人力资本与企业核心竞争力的关系，通过分析企业核心能力理论与战略人力资源管理理论的融合，并对WDS模型进行评述，进而提出形成企业核心能力的人力资本整合机制模型（MHCI模型）来进一步说明人力资本与企业核心能力的关系。最后，由于经营者人力资本是企业最重要的个体人力资本，因此，专门论述了经营者人力资本与企业核心竞争力的关系。第七章从人力资本角度探索构建中国对外直接投资企业的核心竞争力。首先，说明企业的人力资本管理的途径；其次，指出个体人力资本形成组织人力资本的机制；最后，重点说明中国对外直接投资企业人力资本的激励约束机制的构建，主要是研究人力资本（包括组织人力资本）怎样参与公司治理以及怎样参与企业收益分配。

《战略管理（第2版）（英汉双语）》的目的在于向学生、教师、经理人和执行官全面介绍战略管理的概念和原理，并详细讨论了这些概念和原理的实际应用。《战略管理（第2版）（英汉双语）》的编写建立在作者丰富的战略管理知识和教学经验的基础上，作者拥有在美国和中国（2001年起）讲授本科、MBA和执行官课程的广泛经验，并且曾经在40多个国家的企业中担任高级执行官和战略顾问。《战略管理（第2版）（英汉双语）》英文和中文版本被分别做成两个完整独立的部分。它适合本科、MBA和执行官等的课程讲授，亦可作为教师、经理人和执行官的参考书籍使用。

从怀揣3元钱创业的高中毕业生，到如今年创上亿元财富的著名民营企业家，刘天成的故事里没有一夜暴富的神话，也缺乏跌宕起伏的传奇。然而，从白手起家、经过20多年艰苦打拼到今天的资产，刘天成所走过的正是许许多多第一代民营企业老总们的共同经历。这本《小刘大道：一位知名品牌创始人手记》为刘天成关于自己和企业成长成败经验与教训的生动总结。《小刘大道：一位知名品牌创始人手记》透露出刘天成对事业的不懈追求，对创新的执着之爱，对企业和员工强烈的责任心，以及丰富独特的人生感悟，读来令人荡气回肠，感悟深刻，能给创业者以深刻启迪。

《早该这样管门店》坚持“从工作中来，到工作中去”的指导思想，针对在店面人员管理中遇到的具体问题，首先进行案例再现，然后运用大量实战案例，告诉大家为什么会这样，又该怎样解决这一问题。如此一来，用案例来回应案例，让复杂的问题在案例剖析中得到更加有效的解决，既增加了内容的趣味性，又使道理变得简单易懂。《早该这样管门店》在内容规划上并没有严格按照单一阅读对象来设定，而是以店面为中心，根据管理的实际需求对内容和角色进行灵活定位。根据笔者多年的培训经验，店面人员管理首先要从老板的自我管理做起，否则再好的员工，再好的店面也会因为老板的问题而前功尽弃，所以，第一章先从老板的自我改变谈起；第二章主要是以店长为核心的自我管理和销售管理；第三章是以打造超级导购员为核心，从管理的角度破解导购员的心态问题和销售技能问题；第四章是以导购员为核心的顾客服务和顾客管理，通过具体问题的破解，帮助导购员挖掘顾客价值，提高其服务能力；第五章则是以店面团队建设为中心，通过常见问题的破解来提高团队协作能力。

本书是一个全面更新的修订版，继续对私营部门和公营部门的战略管理进行一次全面的、组织有序的、必要的处理。本书既研究理性的方法。也研究创造性的方法，以便使学生和实际管理工作者能够制定出成功的发展战略。

当思维在重复中成定式，你有没有胆量推翻它，全新奥迪A8L撼世而至，恰为你突破传统认知提供了绝佳良机，动魄夺目的车身设计，为美学赋予全视角，全伸展式后排独立空间，配以悬浮内饰氛围灯，重构一切关于奢华的想象：集道路、车辆检测与奥迪预防式整体安全系统为一体的智能科技，引领人性化臻至另一番境界：创新标准的高效动力配置，结合ASF奥迪空间框架结构，更将绿色未来提前呈至今天。你突破一番格局，就是在创立一番格局，全新奥迪A8L将与你一道启无尽尊享的探索之旅。摩根家族的银行家血液留心家族企业“闯入者”不灭的时装灵魂

作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力，作为一个部门，以群策群力的精神发扬干劲，能大幅提高团队的绩效，圆满完成工作任务。这正是刘丰老师带给我们的良策。很多企业天天都在号召员工做到群策群力，却总达不到效果，这是因为他们并不懂得群策群力的真正内涵，刘老师的《关键就要群策群力：合作共赢（员工篇）》给出了答案和解决方法。群策群力——真正能提升员工积极性，加强团队凝聚力的有效方法，书中所述十分详细，非常实用。群策群力是一种通力协作的精神，一种团结奋进的素质，一种追求共同目标的凝聚力，一种实现共赢的方式方法。可以说，它是个人或组织获得更好发展，团体效益和个人利益达到最大化的法宝，是企业永远最好和最强的操作系统软件。企业是否能健康、快速地发展，管理是否能快捷、有力地展开，员工是否能高效、投入地工作，关键就在于群策群力！那么，你、你的团队、你的企业，真正做到群策群力了吗。