李敏等的《企业内部控制规范》以中国第一套完整的企业内部控制规范体系为指导，详尽介绍了内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大控制要素和不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制等七大控制措施的历史演变、基本理论、基本方法及其在企业内部控制实践中的具体运用方法；以解析《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》为对象，注重介绍企业内部控制规范的新思维、新内容与新变化；以大量的经典案例分析与评价为特色，注重理论教学联系案例分析，规范要求指导应用操作，实务操作性和可读性都很强。

《跨国公司与口岸社会：广州美孚、德士古石油公司研究（1900-1952）》阐述的是晚清、民国时期和中华人民共和国成立初期美国石油公司在广州的活动，这就不可避免地要涉及一个政治环境的问题，包括不同时期美国的政治气候和中国的政治气候。作者清楚地认识到这一点，因此，他在结语中旗帜鲜明地分析了两个问题：美国在华石油公司与中国国家主权；美国在华石油公司与美国政府。作者指出：在中国争取主权独立和美国政府奉行对外扩张的背景下，美国石油公司历经从进入到退出广州的整个过程。美国石油公司在美国政府支持下在经营上取得成功，但这些是以中国主权不独立前提下，中国石油市场被垄断、石油工业发展迟缓和重大经济事务受制于人等为代价而换取的，这一局面直至中国主权取得完整独立才得以最终解决。作者的结论是：主权独立和发展民族工业，才是包括中国在内的发展中国家摆脱外来控制、实现自主发展的主要途径。这样的分析具有一定的理论高度和现实意义。

本书包括企业技术联盟的形成与发展过程、企业技术联盟运作研究、企业技术联盟中技术发展规律研究、企业技术联盟发展中政策研究等七个章节。

做企业就是在做人，人的形象就是企业的形象，只有懂得方圆之道的管理者，才能真正把企业做大做强。《总经理不可不知的方圆之道》从管理者立身成事的角度出发，分别从立世之本、经世之道、变通之法、识人管人、做事管事、讲话沟通、处世交际等八个方面来解析管理者在管理企业中的方圆艺术，阐述了成功管理者必须具备的方圆之道和领导智慧，内容涵盖了管理者日常生活和工作中的方方面面。总之，《总经理不可不知的方圆之道》将管理之道与方圆智慧紧密结合起来，用管理诠释方圆，用方圆包容管理，为企业管理者指明了一条方圆兼济的管理大道。《总经理不可不知的方圆之道》适合企业高层管理者阅读，也可以作为企业培训师、高校相关专业教师开展培训和教学的参考资料。

《中小企业战略管理》涵盖了中小企业创业、战略与运营制度中所涉及的各种问题，可让读者从中体会到身处中小企业创业者和管理者职位所面临的种种挑战与责任，学习到中小企业创业者与管理者所需要的综合知识与本领。同时，《中小企业战略管理》基于理论服务于实践的宗旨，将中小企业的某一专题与紧密相关的案例、讨论思考题融为一体，以使读者运用所学到的中小企业的理论和方法，分析中小企业创业、战略与运营控制中的现实问题，提高分析问题、解决问题的能力。《中小企业战略管理》可作为经济管理类专业的学生教材，也可供相关人员阅读、参考。

当我们把一个赤手空拳的人放在一个装有一只饥饿的、没有经过驯化的老虎的笼子里时，最后谁会死？有人说老虎会死，有人说人会死。我觉得答案的关键在于这个人的手里有没有工具，如果这个人的手里没有工具，他必死无疑；如果这个人的手里有一把枪，而这把枪又恰好能够打中老虎，也就是说，这个人曾经接受过训练。可以使用这个工具时，这个人活的机会就很大。在当今商业社会中，不仅仅有很多只凶猛的老虎，还有很多陷阱，竞争异常激烈，系统创富就是—个达到创富目标的重要工具，当你拿起它并能熟练使用的时候，你就比别人拥有更多优势，就比别人拥有更多力量。《一桶金（颠覆传统赚钱方式的系统创富法则）》教你从现在起属于自己的创富系统，做个轻松赚钱的甩手掌柜！《一桶金（颠覆传统赚钱方式的系统创富法则）》由艾莫编著。

因为“竞争，就是要让对手无法安睡”的“行业颠覆者”形象，奥克斯空调成为中国空调行业中的“一匹黑马”：因为“状告信产部”的“民告官”诉讼，奥克斯手机成为中国手机牌照从“审批制”走向“核准制”的“重要推手”；因为“宣布退出汽车行业”的“取舍之道”、奥克斯汽车以“断臂之举”为产业多元化付出了较大的代价。《民营企业战略投资的知与行》讲述中国大型民营企业战略投资之道——奥克斯集团百亿战略投资实录。所谓民营企业战略投资，指的是在民营企业发展战略导引下，为推动企业转型升级，提升竞争能力，在企业一定产业基础上，通过项目包装谋划、同政府沟通交流、投入资本要素等一系列策略行为，从而获得企业长期发展所需战略资源的经济活动。《民营企业战略投资的知与行》共12章节，内容为“误打误撞”开启战略投资之门，“英雄城”打响战略投资“第一炮”，“进退之中”铸造“3W创研智造”产业园等。

《论战略思维》紧紧围绕战略思维及其变革，分上下两篇、六个问题展开。上篇为战略思维的基础理论，主要回答战略思维是什么、战略思维是如何演进的、战略思维有什么规律、战略思维在运用时应遵循什么原则；下篇为战略思维的变革，主要回答在新军事变革这个历史新坐标下，如何变革战略思维，怎样加强战略思维能力建设，战略思维能力的培养途径是什么。《论战略思维》试图构建战略思维的理论体系，具有本质性、时代性、使命性的特色。本质性，力争搞清楚战略思维究竟是什么，文章通过对战略思维历史演进的梳理，分析概括了战略思维的本质、特征、一般规律及原则；时代性，主要体现在当今时代对战略思维提出的新的要求，在新军事变革这个当代战略思维研究的新坐标下，如何进行战略思维的更新；使命性，任何战略思维如果没有服务国家利益的强烈意识为前提，则只能是空谈，战略思维的使命性贯穿于全文．如何更好地履行我军在新世纪新阶段的历史使命始终是《论战略思维》在研究战略思维时思考的主题。另外，书中对毛泽东的战略思维进行了深入研究，并在附录中选取了5个经典战略思维案例。

《企业内部控制配套指引讲解（企业内部控制配套指引培训指定教材）》（作者企业内部控制编审委员会）按照2010年4月26日发布的《企业内部控制配套指引》的具体项数，共分为二十章，每一项指引各成一章。其中，第一至第十八章是《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引的讲解，第十九章是《企业内部控制评价指引》的讲解，第二十章是《企业内部控制审计指引》的讲解。每一章均由二部分组成。

《标杆兴国：从对标到创标》包括对标管理策略一：基准完善，自我挖潜、对标管理策略二：标杆模仿，学习跟进、异业对标之核心竞争力、对标管理的作用与全方位降本增效、标杆管理实施不力的第二大借口：条件不同无法学，等。