这是一本讲述商业模式的先锋图书。作者拥有在斯坦福大学多年的授课经验，从商业视角讲述云计算的商业模式。该书是一本优秀易读的介绍云计算的图书，为那些想了解云计算服务下的销售或购买模式的读者提供了一个全新的视角。本书还为读者配有丰富的案例和故事，使你阅读更有趣。

《商界巨星的陨落》一书中所涉及的均为曾经取得过杰出成就的企业家们——他们都曾建造起市值少则成百上千万、多则数以亿计的企业。而后他们都作出了一些惊人的举动——不知什么原因，他们使各自的企业走向了衰亡。他们曾经拥有过，而现在他们一无所有。成功和失败仅一线之隔，《商界巨星的陨落》以此为着眼点，将大量让人难以置信的细节描述和数据信息结合起来，向读者介绍这其中的教训所在。

针对目前对企业可持续成长研究现状，蔡树堂编写的这本《基于动态能力的企业可持续成长研究》主要围绕以下问题进行研究：（1）在动态环境下企业实现可持续成长的支撑力量；（2）企业实现可持续成长的前因条件；（3）企业实现这一前因条件所需要的动态能力组成；（4）动态能力作用于企业可持续成长的机理，即动态能力作用于企业可持续成长有没有中介变量？中介变量是什么？（5）动态能力的影响因素及提升途径。

本书根据现代企业理论，上市公司是由股东、债权人、管理者、员工、供应商、顾客、政府以及社会公众等利益相关者组成的一系列契约的联结，各利益相关者都需要上市公司提供自己需要的信息来进行决策。同时，上市公司是证券市场的重要组成部分，信息披露是沟通证券价格与企业价值之间的桥梁，其质量的高低直接影响证券市场资源配置的效率。因此，上市公司需要及时、全面、准确地披露相关信息，使信息需求者能够随时了解上市公司的具体情况并作出相应的决策，保证证券市场的高效运行。我国的证券市场自成立以来，上市公司的信息披露一直存在比较严重的问题，信息披露舞弊事件层出不穷，琼民源、红光实业、郑百文等舞弊丑闻一波未平，接二连三地又发生了银广厦、麦科特、科龙电器等恶性造假案件。在西方发达国家，上市公司的信息披露也并非完美无缺，进入21世纪后，美国相继爆发了安然（Enron）、世通（Worldcom）等重大信息披露舞弊事件，意大利也发生了帕玛拉特（Parmalat）事件。这些事件严重损害了投资者的信心，动摇了证券市场运行的基石。面对接连不断的信息披露舞弊丑闻，各国政府积极地采取各种措施以提高信息披露透明度，虽然采取的措施不尽相同，但是加强对信息披露的监管是共同点。

《价值管理》内容包括：第一章导论；第二章实现以价值为中心的变革；第三章价值链管理；第四章预算管理的基本框架；第五章预算控制流程；第六章价值管理与绩效评价；第七章绩效评价指标；第八章绩效评价系统的设计和运行；第九章价值管理与激励；第十章报酬激励计划。

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行：如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行：如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

《大道远行》通过纵论式的历史回顾和真实的故事，介绍了中国最大的运载火箭总装集成企业——首都航天机械公司对中国航空航天的巨大贡献，揭示出了中国军工企业独特的管理理念以及深植于企业的文化基因。100年的风雨沧桑，首都航天机械公司从几个人初刨，到成长为中国最大的运载火箭总装集成企业和中国唯一的运载火箭氢氧发动机制造基地，从某种意义上说，首都航天机械公司无疑是中国制造企业成功发展的一个范例。如何从首都航天机械公司的百年历史中有所借鉴，从“中国制造”向“中国创造”转型中看到中国制造业的未来？希望本书能够对您有所帮助。

《中央企业企业文化建设报告（2010）》在概述近年来中央企业企业文化建设整体情况的基础上，选取了电力、通讯、水上运输和军工等4个行业中的4个典型企业，对中央企业企业文化建设的现状进行总体分析，并对中央企业企业文化建设的未来发展进行了展望。《中央企业企业文化建设报告（2010）》继续对部分中央企业实施价值观测评，并对中央企业员工的价值观进行分析，总结出本年度中央企业最流行的12个价值观、最期待的12个价值观和最认同的8个价值观。同时，本年度报告对近年来中央企业重组并购中的文化融合工作进行了总结，并对2010年国资委宣传工作局组织开展的中央企业企业文化建设评价工作进行了介绍与相应的数据统计分析。本年度报告由黎群、李卫东主编。

《中国人是如何管理企业的》是中国企业家在借鉴西方管理思想基础上，对中国企业管理之道的积极探索。它是一本直接指导现实管理的书，直面了中国式管理中存在的许多问题。这些来自一线的规章制度，是德胜公司经过实践总结出来的有益经验，同样也是中国带给西方企业管理学界的一大贡献。

《公司信用管理》全面阐述公司信用管理相关的思想理论与实践方法。《公司信用管理》总共为14章，三大部分论述：首先主要论述了公司信用管理内涵及其理论依据、演化历程，对公司行为进行信用透析与对策探讨；其次专门论述对公司信用管理的实务流程和操作技能；最后阐明了公司信用管理的制度与文化。其具体包括绪论、公司行为的信用分析与对策、公司信用理论基础及沿革、公司消费者信用管理、公司信用销售、公司应收账款管理、公司信用财务分析、公司信用风险管理、公司信用评级管理、公司信用治理结构、公司信用法制管理、公司网络信用管理、公司信用管理制度与文化建设等内容，《公司信用管理》提出了成套独特创新的观点，构建了公司信用管理理论及其操作应用体系。《公司信用管理》适用于高职高专院校、实践型普通高等院校管理类、商务类、财经类、政法类高年级本科生，MBA与企业管理专业研究生课程，也可作为在职管理者、经济与法律人士学习、参考和培训教材。