IBM全球商业价值研究院企业咨询服务部为中、外各知名企业做过咨询。当企业在此次全球经济动荡之后采取试探性的步骤时，所有的业务领域的高管注定会面临经济下滑所暴露的一些新的市场力量。专业人士必须迅速把注意力集中于培养洞察客户和开辟数字渠道的领先能力，以转变客户体验，开辟新市场和降低组织的复杂读。本书紧紧围绕企业管理和行业前沿的核心话题展开，为企业管理者提供具有事实依据的战略分析；立足中国市场，高度关注中国企业在整合和创新领域的业务难题，以文字结合图表的方式向读者详细讲解了中国企业的战略和发展对策以及不同行业的发展现状和未来趋势，并通过大量的企业案例来加以阐述。

在战略领域，隐性知识的概念受到广泛关注，特别是在持资源观的企业文献中。有观点认为，作为持续竞争优势的来源，隐性知识对企业有着极其重要的作用。然而，对这一现象的关注基本集中在概念上，很少有实验性的工作去支持这一论述。由维洛尼克·安布罗西尼编写的这本《阴性资源（企业赢得持续竞争优势的源泉）》中有关实证研究的相关报告，其目的在于确定企业的管理者是否把隐性知识看作是企业成功的一个组成部分。

孔子管理学的核心思想，就是以人为中心，以道德为中心。孔子以人为中心、以道德为中心的管理思想和现代科学管理思想是一致的，现代管理学的道德尺度与历史尺度、科学尺度是一致的。孔子的人本管理思想说明对称管理学既是规范管理学也是实证管理学，规范管理学与实证管理学的统一就是真（科学）、善（道德）、美（真与善在人的情感中的对称与直觉）在管理学中的统一。《老板《论语》释义》夹叙夹议，运用古今中外大量案例，从全新的对称管理学视角说明了中华传统文化特别是儒家管理思想与现代市场经济的内在联系，是当前文化热中的一支奇葩。

《怎样经营汽车维修店》系统讲述了经营汽车维修店需要了解的各种问题，主要内容包括汽车维修店的经营准备、业务接待、客户服务、技术服务、内部管理等。《怎样经营汽车维修店》可为从事汽车维修的创业者及经营者提供一些经营方面的方法。

企业生存还是死亡？取决于经营者主动应对或等待救赎的态度。楚天科技、泰嘉新材、申大科技、梦洁、三一、杨子冶金等成功企业勇于探索、注重研发的榜样力量。要想成为成功的现代企业家，必须坚持以人为本，担负社会责任，由传统发展战略转变为人文发展战略，由人质管理转变为人本管理，以自身良好品质和人格魅力赢得职工尊重和社会信任。虢正贵、彭继球主编的这本《企业转型升级之路》为我们展现了民营企业强省湖南的20家明星企业和15位优秀企业管理者的经验和转型历程，对中小企业升级转型具有良好的示范作用。

本文通过提升孙子兵法中诡道正道、正合奇胜、多算多胜、知之者胜、视卒如婴、惟民是保、修道保法、全国为上等谋略中的朴素辩证法思想与人本思想，使之上升到对称辩证法的高度，使之成为现代市场经济老板经营智慧的重要源泉；并通过孙子兵法与现代市场经济的内在连接，说明市场经济主体与客体是对称的，市场经济主体的思维方式与行为方式是对称的，中华传统文化的精粹就是对称辩证法，对称辩证法既是和谐社会的哲学基础，也是现代市场经济的哲学基础；现代市场经济就是主体与客体对称的经济，现代经济学就是主体性与科学性对称、实证性与规范性对称的经济学。充分发挥人的主体性、提高老板和企业家的主体能动性，用对策代替博弈、双赢代替单赢、羊道代替狼道作为经济主体特别是老板的行为方式，是完善的市场经济的必要前提和组成部分，是我国建设和谐社会、建成社会主义市场经济体制、使经济可持续发展的必要保证。《老板《孙子》释义》实证了中华传统文化对我国经济发展的正面的积极作用，中华传统文化是我国经济发展的智慧源泉。

本套书包括：《企业绩效的进程管理：如何构建高绩效企业》、《精益生产方式的逻辑：如何构建精益型企业》、《有效管理方式的选择：如何构建新型企业》这三本书。

《连锁经营管理原理与实务》是新世纪高职高专教材编审委员会组编的连锁经营管理类课程规划教材之一。连锁经营自20世纪90年代初在我国兴起以来，显示　出强大的生命力。为了适应连锁经营进一步发展的需要，培养高素质、高技能型连锁经营管理人才，作者根据多年教学和实践经验编写了本教材。本教材的编写参考了中国內地和台湾地区许多有关连锁经营管理、零售管理、连锁企业策划等方面的著作，并且结合了我国现阶段连锁企业的经营管理情况。编写过程中，我们力求做到深入浅出地阐述现代连锁经营管理的基本理论和实务，使教材的知识体系完整、內容精练、语言流畅、可读性强。

《马银春如是说私营公司如何做大做强》基于大量成功的私营公司成长和发展的经典案例，从如何创业开始入笔。全方位地论述了私营公司做大做强的黄金法则，从私营公司的创立到发展，从市场到营销，从投资到理财，从产品到客户，从人才到管理，从谈判到攻关，深入浅出地分析了私营公司的各个层面，解决了私营公司的老板在经营公司的过程中可能遇到的诸多问题。我相信，《马银春如是说私营公司如何做大做强》能够给徘徊在十字路口的私营公司指引经营的方向，能够给邑身陷困境的私营公司指点迷津，也能够给顺风顺水的私营公司提供更快地做大做强的指南。这《马银春如是说私营公司如何做大做强》是我博采众长，吸取众多企业家管理智慧汇集而成，也是我经营私营公司十余年来的一点点经验，一点点感悟，一点点体会凝聚而成。希望能与大家共勉。这恰是我的责任．也是我的要旨，更是我的夙愿。

雷曼兄弟公司成立于l850年是美国历史最为悠久的合伙制公司，l984年公司发生内爆，随后被美国运通－希尔森公司兼并。有四个亲密无闻的朋友——被称为“庞德罗萨的小伙子们”——期望着成就伟业，但不愿为此出卖自己的灵魂，他们期望成为会融界的“好人”。正是这四个人毅然决然地要把雷曼兄弟这块倒下的招牌重新举起来。在他们的努力下，雷曼兄弟开始发展壮大，并于l994年独立出来，从寄人篱下的小公司发展成为华尔街第四大投行，他们重塑了雷曼。然而，伴随着雷曼的成长，在金钱和权力面前，这四个人也发生了变化，反情、亲情、背叛、欺骗、贪婪等因素交织在一起，他们之间的裂痕逐渐变大，到2008年9月l5日雷曼倒闭时，一切最终化为乌有。在华尔街，雷曼是众所周知的“一只有九条命的猫”，似它最终还是丧命在一群被傲慢自大蒙蔽住双眼的男男女女手中。从书中你一定会了解到好人是如何迷失方向、步入歧途的，你也一定会洞悉到一家公司从生到死的历程，从它兴旺发达、如日中天到最终葬身火海、化为灰烬，而那熊熊的烈火不是被太阳引爆的，而是燃自公司内部的一根小小的火柴棍。