《企业情报实务》从企业战略管理出发，系统介绍了企业情报的研究内容和相关的应用理论，具有开拓性；从企业决策实践出发，全面介绍了现代企业情报工作所涉及的各种常用方法和相关技术，富有创新性。作者陈彪峰在书中详细分析了与企业情报有关的几十个案例，为每一位有志于成为企业情报人员的读者提供了全面的指导，尤其适合企业管理者理解与运用。《企业情报实务》可作为高等院校情报学、管理学、信息管理、企业管理以及信息安全等相关专业的本科生、研究生的教材或参考书；也可作为从事工商企业管理、信息管理及信息安全领域的企业决策者、员工、工程技术人员的参考书。

全球价值链内企业的升级，受到市场环境、价值链内部环境与集群环境的制约和影响。其中，政策因素、集群外部经济因素、领导企业因素、学习环境因素以及区域创新能力因素等，均对升级产生正向或负向的影响。企业升级的战略由维持现位战略、有保留的进攻战略和积极的进攻战略组成。技术努力、从事非生产环节价值创造活动、发展价值链组织以及实施产业部门跨越，是升级的实现途径。升级绩效涵括企业能力提升、价值链地位提升以及社会利益提升三方面内容。基于上述绩效的划分，选取？关指标建立对全球价值链内企业升级水平的评价指标体系，包括3个一级指标和16个二级指标。根据评价指标体系，可以通过一定的技术处理得到企业升级水平的评价公式。《基于地方集群的全球价值链内企业升级研究》在分析和总结东莞IT企业升级现状、对其升级水平进行评价的基础上，展开对升级影响因素的多元回归分析。回归分析的结论，表明区域创新能力、外部经济、价值链内部环境等因素均对产业升级发挥着作用。以对企业升级环境和升级影响因素分析为基础，萃取出三种升级动力：领导者推动、集聚效应和创新。领导企业具有对企业技术进步、升级的推动作用。不过，采购者领导=企业推动技术进步的动力不充分，促进作用不强烈，企业升级速度较慢：生产者领导企业具有较充足的技术进步推动力，升级速度较快。同时还表明集聚效应越强烈，对技术进步的促进作用越强，对升级的推动作用也越大。价值链内部的创新竞争推动创新以一种均衡的状态进行，形成持续的升级推动力。以东莞IT企业为例，对假设1进行的多元回归分析检验，验证了升级动力推动企业技术进步的假设成立；对假设2进行的多元回归分析检验，验证了领导者推动和创新对升级水平存在正向影响效应的假设成立；而集聚效应无法验证。综合比较两个检验？果，表明：在东莞IT企业升级绩效的获取中，领导者推动发挥着更为重要的作用，且对升级绩效的正向作用比对企业技术进步的作用更显著；创新次之，且对企业技术进步的正向作用比对升级绩效的作用更显著。

由欧永坚主编的《企业上市实务手册》上篇股东决策主要基于战略高度，就企业上市目标、目的、必要性、时机性、风险性、上市地点选择等重要问题作出明确解答，有助于对企业上市做出清晰判断。中篇团队执行侧重于具体实务操作，主要就企业上市过程必备阶段（具体包括上市前准备阶段、股份制改造和重组阶段、上市辅导培育阶段、上市过程操作阶段）的运作做出详细论述。下篇公司治理主要从企业内部具体管理工作、策划工作以及治理安排等作出具体论述，并就公司上市后投资者关系管理、危机公关处理及市值管理等提出具体操作方案，有助于企业从上市中获益。

假如把企业高层比作“脑袋”，那么中层经理就是“腰”，腰不好，领导就头大。中层经理必须闯三关：第一上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得黯然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。薛灿宏编著的这本《中层经理这样当》详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上司、同僚、下属皆与你相处甚欢，你尚有何不可为？看《中层经理这样当》，解密中层经理潜规则。

每一位餐饮店的管理者，在经营中总会碰到各种各样棘手的问题：核心菜品别家店也有，无法吸引顾客；收银台速度很快，但准确率很低；采购部买来的东西价格高，但质量差；用餐高峰期，全体员工齐上阵还是忙不过来；库房里东西堆积如山，但总是缺少你需要的那一样；如何应对这些难题，不仅仅是决定一家餐饮店能否盈利的关键，某个问题处理不好，甚至可能让辛辛苦苦建起来的店面临生存危机。作者在餐饮行业摸爬滚打了十余年，餐饮店管理和运营中形形色色的问题都遇到过，他从丰富的餐饮行业管理和培训经验出发，为餐饮行业的管理者量身打造了这本行动指南。他把复杂的餐饮店管理实务，提炼为9大环节，70个典型案例，再现餐饮管理的实情实景，有针对性地做出诊断，形成制度，设置流程。书中提供的管理秘籍实操性强，可以帮助广大餐饮管理者全方位提升管理效率，让店面利润迅速提升！

作为企业管理者，为了经营好企业，总经理总是希望不断提高自己的管理水平，完善企业的管理理念。因此，不管工作多么忙碌，身心多么疲惫，也要不断抽出时间来阅读各种管理书籍，了解管理的精髓，提高自己的管理能力，找到有效的管理方法。然而许多管理书籍却多足语言晦涩难懂、内容艰深枯燥的管理说教书。试想因为每天繁忙的工作已经身心疲惫？总经理们，还有多少精力能专注于这样的读物呢？想知道总经理要如何才能既轻松义深刻地掌握一些管理精华吗？那么，请翻开《给总经理读的故事书》吧！只要很短的时间，它就能让你轻松领悟许多管理道理。尚国编著的《给总经理读的故事书》精选了近500个知名企业和知名企业家的经典故事，从战略管理、人才管理、沟通管理、营销管理、品牌管理、危机管理等多方面为您提供一些企业管理方面的借鉴和启示，让您从简单轻松的阅渎中获得发人深省的管理智慧。

《决策还是拍脑袋》作者以一个时评的手法从企业家管理、企业的使命、企业文化、人力资源、与人打交道等企业管理的核心话题说起，进行深入的剖析、解读，从本质上解释了时下企业管理、运营、企业文化、人力资源等热门现象背后的本质。作者文笔流畅，思路开阔，各种元素和案例运用自如；评论深刻、犀利，入木三分，分寸把握得当；观点新颖，别具一格；与其他商务管理书不同，不仅是指导读者，而是揭开管理浮化的表象，展示事物的本质；本书在2005年初版脱销，现对部分内容进行了修定、增补，进行再版。

在《兼攻之道：思科当前赢利和长远发展的秘诀》中，作者深入解读了现代企业所面临的主要矛盾，经常要在两个看似相互排斥但又非常诱人的选择之间做出抉择。作者给出了如何做到鱼与熊掌兼得的通用原则，并通过具体的思科案例解释了如何同时实现持续创新和颠覆性创新；如何同时使用现有和新的业务模型；如何做到优化与再造并重；如何追求卓越与吸引客户；如何应对成熟和新兴市场；如何兼顾个人力量与团队协作，以及如何同时运用领导权威与民主决策。用鱼与熊掌兼得的理念来处理这些矛盾？思科成功的法宝，也为其他公司提供了蓝图。阅读本书，你将从来自一家领先公司的富有远见卓识的从业者那里学到深刻的经验教训。《兼攻之道：思科当前赢利和长远发展的秘诀》既是一个战略纲领，也是一部行动指南。《兼攻之道：思科当前赢利和长远发展的秘诀》适合迫切希望摆脱常规管理限制的领导者、管理团队和高级管理人员阅读，也可以作为业务领导者和管理学的学生的辅导资料。

本书的作者以其多年的企业研究与实践经验，阐述了新旧经济时代的交替与特点，从环境要求与企业核心竞争力的角度入手，对企业家精神、商业模式、公司组织等方面需要进行的“革命”作了系统分析，为中国企业的发展提供了前瞻性的预见与建言。

本书研究的重点在于通过赋予传统文化以现代精神、承袭革命文化的优秀品质和吸收借鉴国外企业文化的有益成果，确立中国国有企业文化创新的目标和基本原则。同时，针对目前国有企业文化建设中存在的问题，从树立以人为本的核心价值理念、塑造形神俱佳的企业品牌形象、建立学习型组织、发挥企业家的主导作用等方面探寻国有企业文化创新的有效途径，旨在树立国有企业员工的主人翁意识，建立员工人全面发展与企业繁荣兴旺协调一致的共同愿景，切实发挥所有从业人员的主观能动作用，确保国有企业长盛不衰和真正造福于人民。