作为推动人类社会发展的巨大力量之一，it创新备受人们的重视。当前很多it企业在思考如何创新，在高新技术研发等方向上投入巨大。以微软、ibm、intel等为首的海外企业，纷纷加大研究投入；以联想、海尔为首的民族企业，也在不断地加大研发力度和加快向海外开拓市场的步伐。本书介绍了持续的革命性创新的一个完整框架，覆盖了影响it业务的外部和内部创新，通过生动的例子讲述了适用于各行各业，从产品、市场到企业内部的创新原则和方法。正是由于其广泛的实用性，本书适合各领域、各层次的读者阅读。

本书汇集了张瑞敏关于海尔战略与管理思想的精彩言论，是张瑞敏在管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考。

《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》是一本改变游戏规则的佳作，它会带你走进丰田的幕后，以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践，它会指导你如何领导并发展员工，如何充分利用员工的聪明才智。根据对丰田公司员工管理模式历经6年的研究，《丰田套路》首次披露并阐述了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata）。《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》还超越丰田本身，诠释了各种组织中的人类行为学，从而为下面的问题做出了详细的解答：如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分？如何充分开发和利用组织成员的能力。以不断实现新的绩效水平？如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度？

道学思想特别是老子的“道法自然”，“人道合一”，庄子的“道通为一”，“无以人灭天”的思想曾经引起了欧洲、美国、日本等国的很多人文科学家和自然科学家的重视。《新道商：超级经营管理智慧学》浓缩道学、中国MBA课程、管理咨询师教材和两方心理学、行为学等前沿实用知识部分精华，具有较高的哲理性，而且可操作性很强。《新道商：超级经营管理智慧学》主要有一个主题两条主线：主题是遵道贵德，一条主线是大领导力，一条主线是绿色环保。通过提升大领导力，促进绿色生态文明建设。《新道商：超级经营管理智慧学》的主要观点和内容契合科学发展观的丰旋律。与人民群众的愿望相吻合，符合时代的趋势和潮流！综上，《新道商：超级经营管理智慧学》是“正书”。内容严谨，原创性强，强调公平正义、尊重规律、乐观进取、勇于担当，不抱怨，将对社会产生正面的影响；又是“奇书”。在道学大系统论的指导下，集成了八大系统古今中外部分知识精华，力争构建创新的知识体系，在图书市场上并不多见，将为读者创造独特的价值；也是“实用书”。《新道商：超级经营管理智慧学》以道为尊，但没有忽略“术”，阐述了很多实战性很强的方法技巧，将有利于读者经世致用。此书理论高度、深度、精度以及信息量之大，内容之独特，方法之实用都有独到之处。书的内容虽多，但一线穿珠，形成包括八方面精华知识的开放性智慧体系，许具有明心见性的智慧启悟和经世致用的实战功效。

本书将财务管控与现代企业风险管理和内部控制相结合，以财务管控的战略目标为出发点，系统介绍了企业风险管理的制度与流程设计。本书围绕企业风险管理实务的需要，从四大部分展开，分别为：企业风险管理的基本原理、企业风险管理技术、企业风险管理暨内部控制设计、关键流程风险管理与风险管理制度范例。本书适合以下人士阅读：公司董事、监事、高级管理人员，企业财务部门、审计部门及职能部门的相关人士，大专院校、科研院所从事企业风险管理与内部控制专业的师生及研究人员，保荐人、外部审计师以及相关监管人员等

《大野耐一的现场管理（珍藏版）》作为丰田生产方式的创始人，大野耐-先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多，《大野耐一的现场管理（珍藏版）》就是其经典代表作之一。《大野耐一的现场管理（珍藏版）》语言质朴，没有华丽的辞藻，但生动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”，通过阅读不难体会到先生的良苦用心，他力求用最直接的表达和举例，让每位读者都能充分、准确地理解文中所提概念和名词。战后初期的日本，无论从经济还是技术上，都远远落后于欧美发达国家。但凭借着强烈的追赶意识和逐步完善的科学管理体系，日本仅仅用了20余年，便以制造大国的面貌重新矗立于世人面前。“日本制造”也逐步获得“高品质”的美誉。《大野耐一的现场管理（珍藏版）》就是来源于那个崛起时代的“日本生产管理教父”的真知灼见。虽然《大野耐一的现场管理（珍藏版）》成书于1982年，但是对今天正处于从制造大国向制造强国转型的中国制造，仍具有重要的借鉴和指导意义。

《企业专利战略实务指南》分为企业专利战略概述和企业专利战略战术库两大部分。第一部分企业专利战略概述，对企业专利战略的内涵、构成要素、目标、作用和特征做出了总体性介绍。第二部分企业专利战略战术库，按照时间的顺序将企业专利战略划分为前期准备、技术研发、专利申请、专利利用、专利诉讼五个阶段，各阶段再根据运用效果将具体战略细分为进攻型和防御型两大类，进行系统性介绍，并结合国内外实际案例进一步阐述各战略的具体运用方法。

《企业战略管理》战略分析、战略选择和战略实施与评估三大部分组成。全书每一章的后面都有“摘要与总结”，并配备了“问题与思考”和“参考文献”，以便读者更深入地学习和研究相关内容

常识让事情变得简单复杂的语言蒙蔽人的头脑你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好？若是，你需要本书指点迷津。删繁就简的管理之道从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理的行事指南。洞察？业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业。在本书中，杰克·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中，你定会灵光一现，生活从此变得简单，企业变得更富有效率。

《“1+1+1”战略》主要探讨了中国民营企业的产业布局问题，从“1”——民营企业家赖以生存的“发家生意”，到“1+1”——“发家生意+高新成长产业”，再到“1+1+1”——“发家生意+高新成长产业+财务投资”，改革开放的30年间，有太多的企业（不管是国企，还是民企）走过了这条产业布局的道路，其中有成功者，也有失败者。《“1+1+1”战略》就每一步的产业布局，都选择了典型的案例进行说明，不管是成功者的经验，还是失败者的教训，都值得中国的企业家和管理者们借鉴。《“1+1+1”战略》适合企业家、企业高管以及相关领域的咨询师阅读。