在《让经营回归简单》一书中，宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从“自身”、“战略”、“客户”、“产品”、 “员工”、“成长”和“学习”等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。“让自己简单”：老板如何重新点燃激情；老板最大的过失是什么；老板常犯的37个错误。“让战略简单”：成为小河里的大鱼；不做第一，就做唯一；没有最赚钱的行业，只有最赚钱的企业。“让客户简单”：客户并不是越多越好；挑剔的才是好客户；与客户结婚。“让产品简单”：企业要用自己的产品；好产品让业绩提升50%；如何引爆产品。“让员工简单”：帮助骨干向老板学习；对员工而言，发展空间比薪水更重要；员工最想对老板说的一句话。“让成长简单”：剩者为王；最好的顾问就在你身边；如何把企业做大。“让学习简单”：带着问题学习；全身心学习；问答是最好的学习方式；找到适合自己的老师

谭力文、吴先明主编的《战略管理（第2版）》根据战略管理的工作流程编写，反映了当今战略管理较为流行的理论、观点和方法。《战略管理（第2版）》包括四大部分：1.战略与战略管理的基本概念；2.战略管理的主要理论、思想和战略基本类型；3.战略管理工作的基本流程和相关内容；4.中小企业的战略管理工作。各章结合相应内容都安排了新颖的案例，为读者提供了思索的空间和余地。

程勇所著的《多元化与归核化——基于核心资源观的企业战略选择研究》对多元化、归核化与企业核心资源之间的内在关联性问题进行了较为系统和全面的研究。首先，书中回顾和评述了企业多元化与归核化研究的一些重要理论和实证文献，介绍了企业资源、能力理论的演进和发展情况，并着重阐释了企业核心资源的涵义、基本特征及其对于持续竞争优势的作用机制。随后，分析和探讨了多元化经营成功的影响因素、归核化经营的本质以及二者与企业核心资源的关系问题，初步形成了基于企业核心资源的多元化战略与归核化战略的理论框架。在此研究的基础上，本书运用企业核心资源理论与有限理性决策理论作为基本的分析工具，并构建了多元化与归核化战略实施成本的期望值模型以及多元化与归核化动态交互作用的企业成长模型，对多元化、归核化与企业核心资源三者之间的内在关系问题进行了考察和研究。最后，本书以我国上市公司作为研究样本，以改进的Jacquemin-Berry熵值测量法来度量样本企业的多元化水平与归核化程度，并分别运用相关分析、统计分析以及非参数检验的？法，对我国企业的多元化与归核化经营进行了实证检验研究。

《国际化视野与本土化关注（MBA战略管理案例精选集）》由刘人怀主编，收录战略管理案例15篇，遴选自近百名中国高级工商管理硕士（EMBA）和工商管理硕士（MBA）撰写的案例研究论文，分析涉及企业战略定位、战略变革、多元化、重组、联盟与战略实施等方面。这批具有鲜明本土特色的案例，从侧面记录了中国企业十几年来异彩纷呈的战略管理实践活动，其中既有中国MBA国际化视野与本土化情怀的杂交优势，也有一线中高级管理者实践和思考成果的呈现。《国际化视野与本土化关注（MBA战略管理案例精选集）》适合高等院校工商管理专业本科生、MBA、EMBA作为案例阅读材料，有助于提高案例论文编写与分析水平，更适合企业中高层管理人员用于了解企业战略管理内容以及同行们的思考方式和思考深度。

建立一套完善的制度，对企业的健康发展有着举足轻重的作用。制度就像一把标准的尺子，它时刻衡量着领导和员工的行为。凡是成功的企业都有一个共同的特点，那就是有一套颇具特色的企业制度。

好的区域市场是企业必争之地，区域经理如何才能运筹帷幄，镇守一方？区域经理是企业的“封疆大吏”，但你真敢“君命有所不受”吗？如何打造一支销售铁军，所向披靡？如何才能让经销商与你真正风雨同舟、共存共荣？职业发展只能进不能退的区域经理，在高薪与荣誉的背后，应该如何应对工作压力和实现高效的自我提升？郭汉尧老师最新书籍《区域经理实战手册》仅仅围绕上述问题，为广大区域经理、分公司经理倾力献上作者多年市场实践经验和企业咨询所得。分析到位，详略得当，可称企业老总送给区域经理的最佳礼物，区域经理随身必备的实战宝典。

《市场部》凭借作者扎实的理论根基，总结多年的中国市场实战经验，对涉及市场部结构搭建、组织管理、工作流程、策略技巧等方面进行了系统的梳理，既有理论性，又有实践性，同时十分符合中国现代企业的运作特点，是中国的企业管理者从事市场相关工作的实用读物。

一周，裘德只有一周的时间解决儿童医院的问题，什么问题呢？裘德把它称为“碉堡”问题，也就是我们所说的办公室政治问题。不过，裘德并没有现成的经验可以借鉴，最后的解决方案反倒是以一种出人意料的方式展现出来的。作为纽约时代周刊畅销书作家，管理大师帕特里克·兰西奥尼的最新力作，本书饶有风趣地探讨了公司内部的“碉堡”问题，即形成办公室政治的部门间壁垒。“碉堡”会摧毁企业、降低生产率、造成优秀员工流失并危及公司目标的实现。和兰西奥尼的其他作品一样，本书也是透过一个虚拟故事来真实再现公司内部激烈的部门冲突。故事的主角名叫裘德·卡森，是个年轻而冲劲十足的管理顾问。在和客户交流的过程中，卡森意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题——公司部门间的扯皮和内耗问题。尽管费劲辛苦出尽洋相，幸运的是，裘德最后终于找到一种简单实用的解决办法，把杂乱无章的部门间争斗转化为高效的团队合作。兰西奥尼的商业寓言不但读来引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是经历过部门间扯皮和办公室政治的人都会从这本书中获益良多。

《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》由李启涵所著，结合企业实体案例，通过对我国中小企业商业模式创新的研究，使中小企业提高对商业模式创新重要性的认识。《中国中小企业商业模式创新——索科集团发展实证研究》旨在帮助中小企业在商业经营和发展中找到最关键的核心竞争力；并帮助企业在困境中求生存、求发展、少走弯路，突破成长瓶颈，进入低风险、高成长、高利润、并持续成长的成功之路。

企业生存还是死亡？取决于经营者主动应对或等待救赎的态度。楚天科技、泰嘉新材、申大科技、梦洁、三一、杨子冶金等成功企业勇于探索、注重研发的榜样力量。要想成为成功的现代企业家，必须坚持以人为本，担负社会责任，由传统发展战略转变为人文发展战略，由人质管理转变为人本管理，以自身良好品质和人格魅力赢得职工尊重和社会信任。虢正贵、彭继球主编的这本《企业转型升级之路》为我们展现了民营企业强省湖南的20家明星企业和15位优秀企业管理者的经验和转型历程，对中小企业升级转型具有良好的示范作用。