IBM商业价值研究院编写的《复杂环境下的CXO：全球顶尖企业领导人的商业智慧》除了收录IBM最新的全球CEO、CFO、CIO和CHRO调研外，还收入了2008年全球CEO调研报告，以及近两年IBM针对首席供应链官（CSCO）和首席客户关系官的调研成果。《复杂环境下的CXO：全球顶尖企业领导人的商业智慧》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

本书以研究、分析企业专利工作中的实际问题及解决实际问题的办法为目标，充分运用实际案例、数据、图表，从知识产权经营、专利检索与评估、技术开发合同、专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可合同、技术秘密转让合同、技术进出口等方面出发，全面实证化、形象化地分析了企业在专利技术转移过程中已经或者即将涉及的专利经营管理策略问题、法律问题，并提供了一些可资借鉴的参考解决方案，是我国企业运用技术及专利资源进行战术？和策略性运营实践的实用指导手册。《专利技术转移》的读者对象：企业专利管理人员及相关领域工作人员。

21世纪，全球经济更加趋于一体化，未来的中国将以更加积极的姿态参与世界经济的竞争。我国媒体不但将面临来自国际国内市场的激烈竞争，同时也面临着重大的发展机遇。优秀的战略管理能够帮助媒体组织发挥自身的优势、正视自身的劣势、及时抓住机遇、有效规避风险，从而更好地适应环境的变化以实现可持续发展。目前媒体领域的“产业化”、“国际化”、“数字化”给中国媒体组织带来了巨大的压力和挑战，使之产生了改革和创新的内生动力，迫切需要调动、积蓄和优化其优势资源，建立真正的核心竞争力和竞争优势，以抓住重大的发展机遇。正所谓“预则立，不预则废”，媒体要获得长远的发展，战略管理比策略研究显得更为重要和根本，是形成竞争优势、提高竞争实力的关键所在。

《战略管理精品案例》这本用于战略管理课程案例教学的案例集，是作者陈德智在对现实具有时代特征和代表性的企业进行切实调查或咨询诊断的基础上编写，并经过MBA课程教学使用后进一步修订而成的精品教学案例。为了能够全面支持战略管理课程的教与学，每个案例都以附件的形式附有供读者进行案例分析时参考的行业等背景资料。由于企业战略牵动着企业的方方面面，因此，本书中的案例尽可能地从多方面给出案例企业的数据和信息，包括战略分析、战略计划、战略实施等战略管理课程的主要内容，期望读者根据自己的需要进行选择使用。《战略管理精品案例》适用于高等学校工商管理硕士（MBA）战略管理课程的案例教学，也适用于高层管理者（EDP）、企业经理等的战略管理培训课程。

自主管理，是在制度和职业道德规范的约束下，在对人的充分尊重的基础上，由分解和细化了的管理主体，实行能动的自我约束和自我规范的一种工作运行机制。枣庄矿业（集团）有限公司铁路运输处在宏观上制度调控，在微观上简政放权，实行将人本管理与绩效管理相结合的“自主管理模式”，让员工从“要我做”转变为“我要做”的自我管理革命，它使企业主人翁地位得以提升，民主权力和义务得到保证，为员工构建展示综合能力的平台，为激发自身潜能、实现自我价值、最优、最美、最佳地完成工作任务目标提供空间。这样的成功管理模式对国内国有企业和私营大中型企业均有较好的参照意义和实践指导意义。

《中小企业全面管理制度》针对中小企业实际的管理需求，结合作者邱明正多年的企管咨询和培训经验，全面而系统地提供了中小企业必备的管理制度，包括生产管理、物料管理、品质管理、会计管理、营销管理、行政管理制度等，尤其适合生产型企业高效优化管理流程，增强部门间沟通与协作，有效提升产品质量并降低成本。《中小企业全面管理制度》中一目了然的管理要点归纳和工作流程图、160多张实用表单，简单易学，即查即用，切实帮助中小企业管理者高效建立科学、规范的管理制度，是企业走匕规范化发展之路的实用指南。

企业是人，危机是条围巾。有人被围巾困住，难以呼吸；有人用来取暖或锦上添花。究其差别，应对方式不同。危机躲无可躲，只有实施全方位的“防、打、化”。防危机，未雨绸缪；打危机，绝处逢生；化危机，峰回路转。企业才会拥有持续的生命力，并伟业长青。媒体是放大镜，通过媒体与公众坦诚沟通，让公众了解真相，是化解危机的重中之重。危机公关讲究速战速决，最短时间内做出最合适的反应、控制危机蔓延。在企业内部，“懒蚂蚁”必不可少，它是关系企业生死存亡的“危机雷达”。企业危机公关时需谨记一条原则：起决定作用的不是你做了什么，而是消费者如何看待你所作的行为。

他们首先开创了民间汇兑业务、转帐和清算中心；他们首创人身股制度，把职工和企业的利益结合；他们首先创造了类似中央银行的同业公会：他们最先打入国际金融市场。重于生命的商字号，是他们立身扬名的根本。严密而完善的号规，是他们长盛不衰的秘密。经久传唱的学徒制，是他们持续不绝的源泉。这就是雄踞国内商界长达500年之久的晋商。

《打造强势部门经理：中层经理五项修炼》共分7个部分，内容包括：老道的内涵，角色管理，自我管理，人性化管理，强势管理，强者逻辑，生涯管理。李泽尧老师的理论观点与中国国情和文化联系比较紧密，厚重又不乏风趣幽默，独到而又深入浅出，思维宏观又兼备实战，可应用于企业管理，亦可应用于做人做事，值得管理者深思品味。《打造强势部门经理：中层经理五项修炼》适合企业各级管理者、员工、党政干部阅读使用。

《最新企业管理制度百科全集（套装共6册）》主要介绍：企业管理潜心研究多年的专家学者以及多位实战经验丰富的上市公司和中小企业一线职业经理人。在本书的编写过程中，他们阅读和研究了大量的文献资料和政策法规，借鉴了大量国内外成功企业各方面的规章管理制度，吸取了当代最先进的管理理念和管理方法，在总结、归纳、分析、整理、提炼的基础上，形成了一套涵盖企业经营管理方面、各环节的企业规章制度大全。本书编者还根据最新的管理理念和相关的法规，增加了诸如胜任力模型的建立、员工需求的管理、工会的建设、企业的信息管理、期权激励等多项当前企业管理中比较前端的课题研究内容，以力保该书的科学性和实操性。本书主要有以下几个显著的编辑特色一是全面性。本书共有六卷十四章，涉及了现代企业经营管理所有领域和各个环节，涵盖了企业组织管理、人力资源管理、行政管理、财会统计管理、生产管理、质量管理、品牌管理、营销管理、贸易管理等企业经营管理的各个方面。本书既有理论阐述，又有实际案例；既有管理方法，又有规章制度，堪称企业经营管理制度大全集。可见，本书是一本很好的企业管理工具书。二是规范性。本书以管理理论为基础，以政策法规为导向，以市场法则为准则，以成功案例为蓝本，既适应中国特色社会主义市场经济的要求，又尽可能与国际通行规则、方法和惯例接轨，有助于企业的规范运作，有助于我国企业迈向国际市场、融入国际竞争。可见，本书是一本很好的企业管理教科书。三是实用性。本书不仅包含了企业经营管理各方面的规章制度，而且对企业管理实务的各项工作，各个工作环节和层面的基本定义和内容、具体运作过程、操作程序等都作了系统详尽的介绍和论述，其中包括具体的管理工具、程序方法和国式样表。不同类型的企业均可从本书中获取适合本企业借鉴的内容，企业中各个层次的人员均可从本书中找到满足自己工作需要的东西，具有很强的实用性。可见，本书是一本很好的企业管理实操指南书。