《中国企业制度变迁研究》通过对中国古代、近代、现代主要的企业制度形式和最具典型意义的企业制度变迁历程进行研究，寻找中国企业制度内核中最基本的要素，分析其一以贯之的发展脉络，探究中国企业制度的本源，并用于今日企业制度改造之借鉴。我们研究古代商帮在外部经营环境发生转变的情形下，企业制度发生诱致性变迁的原因；我们总结中国第一次企业制度改造的经验与教训，尤其是在国外公司的竞争压力下，中国企业制度的传统形态仍具有强大生命力的事实说明企业制度形态应是企业内部产生、自主化选择、市场竞争决定的过程，而中国现代企业制度改造的历程和制度绩效分析也充分证明了这一点。我们总结了中国特色企业制度的五大要素以及区别于国外企业制度变迁的六大原因，我们认为儒家思想与现代企业管理理念的完美结合应该是中国特色企业制度的发展方向。

企业资产托管经营模式产生的原因及托管经营过程中双方签订的合约的分析，是目前国内外研究的薄弱之处，虽然国外学者对于托管理论的研究已经十分深入，而且涉及的领域也十分庞杂，然而国外的研究忽视了托管这种现象存在或者发生的原因，对于环境的分析也仅局限于环境各个要素如何影响托管的效率。而国内的研究更多是实践经验的总结，仅仅依靠少数企业的个案经验，很少对资产托管模式做大规模地调查取证工作，更少有人对资产托管过程中的双方协商过程以及相关合约做过分析。《上市公司资产托管经营的制度经济学分析》所选取的上市公司案例基本上来源于中国证券报、证券时报和上海证券报等主流媒体，虽然这些媒体是中国证监会官方指定的上市公司重大信息披露媒体，但是其信息量有限，其所披露的有关上市公司的托管经营方面的信息与真实情况之间是有一定区别的，如果有机会可以搜集到更全面和更加准确的案例信息，或者可以亲身经历一些公司的托管经营的过程，提高资产托管经营合约研究的现实性。

《授权时代的控制：绩效评价系统内在设计机理研究》基于对机制设计的强调，以“工作绩效”和“绩效评价”内涵拓展为基础，从合约的不完备性和重复博弈视角，构建了三种情境下的企业最优绩效评价系统设计的理论模型，系统研究绩效评价系统的内在形成机理及其对员工绩效的影响机制。在理论构建的基础上，《授权时代的控制：绩效评价系统内在设计机理研究》从实证角度检验了不同组织情境下绩效评价系统的目标设置维度、正规化维度、过程公平维度以及层级化维度对员工工作绩效的预测力，厘清制约员工工作绩效改进的体制性因素和心理因素，从而揭示作为组织有效控制手段的绩效评价系统影响员工绩效的内在机制。《授权时代的控制：绩效评价系统内在设计机理研究》强调，企业绩效管理应该走出单纯注重行为管理的窠臼，转向对员工价值观的深层管理，充分发挥组织控制（规则与制度）与社会控制（社会互动）之间替代效应的作用，在绩效评价中减少不必要的正式控制，通过愿景诱导、文化熏陶、自我主导、行为自律等社会控制手段，深度挖掘员工创造力、组织凝聚力、团队协同力以及文化支撑力等隐性价值驱动因素，促进企业在更高层面上创造价值。毋庸置疑，从根本上揭示绩效评价系统的内在驱动力，能够帮助我们更加深刻地洞悉绩效的本质内涵。在日益主张授权与自我管理，强调弹性与创新的背景下，《授权时代的控制：绩效评价系统内在设计机理研究》所呈现的内容有助于突破现有绩效评价理论与实践的迷思，更好地把握绩效评价理论的演变逻辑和实践发展主线，指导企业创建高效绩效评价系统，持续推动员工绩效的改善与提升。

本书内容简介：农业上市公司的诞生与发展，对于我国农业产业结构调整，促进农业产业化经营，提高农产品质量和农业经营效益，提升我国农业国际竞争力，加快实现我国农业现代化都具有非常重要的意义。然而近年来，我国农业上市公司整体经营绩效下滑、经营风险加大，严重影响到农业上市公司市场竞争力和可持续发展能力。究其原因，在很大程度上归结为农业上市公司内部控制的失效。为了规范内部控制制度的建立和实施，国家有关部门和盈利组织已经制定并实施与内部控制制度相关的法规或政策。这些法规和政策的发布和实施，对于强化企业内部监督，整顿和规范社会主义经济秩序，都有十分重要的意义。可以说，我国内部控制制度在理论及法规建设方面都取得了重要的阶段性成果。我国上市公司对内部控制在企业管理中所起的重要作用是认同的，很多企业已基本上建立了内部控制制度。但是，内部控制在我国企业的实施状况却不容乐观。因此，研究农业上市公司内部控制问题，有必要从内部控制系统的角度分析内部控制失效的原因。基于农业上市公司的行业特性，应重点关注内部控制环境、内部风险控制和内部控制监控等问题。本书正是基于这一思考展开研究的。何凤平编著的本书以农业上市公司为研究对象，针对农业上市公司行业特性、内部控制中存在的问题，提出完善农业上市公司内部控制的总体思路。通过借鉴美国COSO委员会的最新报告《风险管理框架》，从内部控制的八大要素（控制环境；风险控制：目标设定、事项识别、风险评估、风险反应；信息与沟通；控制活动和监控）分析农业上市公司的内部控制问题。重点分析农业上市公司的内部控制环境、农业上市公司的内部风险控制和对农业上市公司内部控制的监控。提出了完善农业上市公司内部控制问题的几个关键点：优化农业上市公司的内部控制环境；建立农业上市公司内部控制的风险控制系统；加强对农业上市公司内部控制的监控等。侧重点在于分析如何有效地执行上市公司内部控制制度，而不是侧重于内部控制的具体设计。研究主要分为以下几个部分：本书第一章导论。本章主要阐述了论文的研究背景及研究目的和意义，综述了国内外内部控制理论的研究动态，界定了本文的研究范围，明确了研究方法和思路，并说明了本文的可能创新之处。第二章农业上市公司内部控制的相关理论及发展趋势。本章首先对农业上市公司、内部、控制、内部控制的内涵进行了阐述；其次介绍了内部控制的范围和当前主流的内部控制目标，确定企业内部控制与管理、风险管理、管理控制之间的关系，对当前主流的内部控制目标作出评价；最后，全面论述了内部控制的构成要素和结构，介绍了COSO内部控制整体框架的结构和COSO企业风险管理框架的结构，以及农业上市公司内部控制发展趋势，并对农业上市公司内部控制的内涵进行界定。第三章农业上市公司内部控制存在的主要问题。本章介绍了农业上市公司的发展现状，分析了农业上市公司内部控制中存在的主要问题，指出农业上市公司内部控制体系完善的关键点在于控制环境、风险控制和监控。第四章农业上市公司内部控制环境。首先对内部控制环境的内涵进行了重新界定，指出内部控制环境应包括内部环境和外部环境；然后分析了农业上市公司内部控制的内部环境要素和外部环境要素；最后提出农业上市公司内部控制的外部环境和内部环境的完善思路。第五章农业上市公司内部风险控制。本章介绍了企业风险管理的概念，对风险进行分类，突出了企业的战略风险。指出企业的风险管理体系主要由风险管理机制、风险识别、风险衡量、风险处理几个环节构成。参照COSO企业风险管理框架，内部风险控制过程主要包括目标设定、风险识别、风险衡量、风险控制几个环节。以农业上市公司为例，提出了企业经营风险识别的时序多指标综合评价方法，并对企业的多元化经营战略风险控制进行了研究。第六章农业上市公司内部控制评价与报告方法。本章首先分析了上市公司内部控制评价与报告模式。主要介绍了美国和英国的内部控制评价和报告模式，并将两种模式进行比较分析。同时，对我国关于企业内部控制评价与报告的要求进行简要阐述。其次分析了农业上市公司内部控制评价与报告程序和方法。主要介绍了内部控制的三种评价方式：自我评价、内部审计和外部监督。这三种评价方式构成内部控制评价系统。三者相互联系、相互依存，缺一不可。重点在于论述各评价方法的评价主体、评价方法。另外，还专门介绍了农业上市公司内部控制评价的经济数量分析方法：基于离差最大化的企业内部控制体系评价和内部控制模糊数学综合评价方法。第七章农业上市公司内部控制评价和信息披露体系。本章分析了农业上市公司内部控制评价和信息披露存在的问题，并针对农业上市公司内部控制评价和信息披露存在的问题，提出改进措施：企业应进行内部控制自我评价，重视单位负责人在执行内部控制及内部控制评价中的作用，完善公司治理结构以保障内部控制评价的有效运行，在内部控制评价中考虑使用经济数量分析方法。内部控制信息披露体系的完善应从三个方面进行：加强上市公司内部控制规范建设；改进内部控制信息披露的相关规定；加强对内部控制信息披露的监管等。

在《家电江湖》中，我们看到很多江湖大佬。以商业成功而言，他们已经成为榜样，是很多新一代创业者的偶像。阿里巴巴也是一个网商的江湖，我们的价值观，从早期的独孤九剑还是现在的九脉神剑，都来自于武侠江湖。现在的中国企业，正面临着一次百年难遇的大好机会。我们无比兴奋地看到，一个新商业文明正在快速的形成，我们已经看到它的力量。作为江湖中的一分子，阿里巴巴开始创业的时候我们在谈理想，最困难的时候在谈理想，现在还是在谈理想。《家电江湖》作者戴远程，也是为数不多的今天还在坚持新闻理想的记者，希望他在他的江湖中还能继续坚持下去。

2010年10月，在中共中央十七届五中全会审议通过《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，提出树立绿色，低碳发展理念实现经济转型之时，以西门子、可口可乐、日立、三星为首的欧关日韩24家著名跨国公司为适应中国“吸收外资和对外投资并重的新形势，实行更加积极主动的开放战略”的大环境，共同筹划编辑出版了本书。本汇编希望通过介绍跨国公司低碳创新的理念、低碳管理的制度。以及绿色低碳的技术和解决方案，积极带动跨国公司向节能环保、新能源等领域发展；并且积极与内资企业、研究机构开展研发合作，营造绿色低碳的创新体系。

无论你是正在考虑创办一家企业，还是正在运营一家企业，或者是已关掉一家企业，你都不是孤独的。有成千上万的曾经的、现在的、未来的企业家为你提供设想、激励和指导。你所要做的就是虚心求教。我明白。大多数企业家都是守口如瓶。我们曾信任别人，告诉别人自己所遇到的问题，却受到了伤害。结果，我们不再相信别人，不再告诉别人自己的实际处境……除非这个别人是那些可能永远不会创立或运营自己企业的人。也许，这就是我们作为企业主最大的弱点。我们很少与人分享，也很少向他人求助。无论怎样，我们都知道我们是正确的，我们要战胜艰难困苦来证明我们是正确的。人们渴望分享。你所要做的就是提问。在我为写本书进行调研的过程中，我发现了这一点。那么，你怎样可以找到那些值得信赖的人？有时，你可以向陌生人提问。你可能读到某人的一篇文章，感觉这个人会喜欢你。你可以给他发一份电子邮件。你也许会感到惊讶——他竟然回复了你的邮件，而且他愿意帮助你。你可以和与你同机，坐在你旁边的人交谈。在飞机上，你可以与别人深谈，因为此时人们没有担心；你们再见面的可能性很小。人们在飞机上会更多地相互分享。我之所以这么说，是因为我乘飞机总里程达到200万公里，在飞机上与上千人进行过交谈。你要鼓起勇气给你敬佩的人打电话，写信，或者发电子邮件。找那些与你不在同～行业的，在你眼里是成功人士的人们。请他们共进早餐，午餐，或晚餐。你会惊讶地发现从他们那里学到的东西绝对值得你请他们一餐饭。这办法可行。你怎样才能引起他们的注意？我发现最佳途径就是隔夜给他们写信。这样，你绝对有理由期待他们能抽出宝贵的时间赴约。要诚实——有时，你的理由就是要别人帮你出主意。毕竟，他们曾经历过你正在经历的困境。最后，你要机动灵活地调节自己的日程安排以迎合他们的时间。赴约前要准备好问题清单（如果对方要求提供问题清单，你不要感到惊讶）。要做笔记，要从他人的智慧中汲取营养。本书可以给你灵感，帮助你战胜艰难时刻，战胜资金短缺，以及许许多多你运营企业时遇到的现实问题。当你有了成功的经验或失败的教训后，你要乐于与那些正在路上的，怀揣梦想而经营自己的企业的人们分享。他或者她也许正在忍受不眠之夜，压力，恐惧，以及生存危机。伸出援助之手，帮助他们渡过难关。

《现代物流产业的组织模式研究》由南开大学出版社出版。《现代物流产业的组织模式研究》在全面了解我国物流业发展状况的基础上，分析了分工、交易成本和市场结构三因素对我国物流活动组织方式的影响，揭示了物流产业发展在组织模式上存在的问题，提出通过调整物流企业与物流服务需求企业的相互关系、物流企业之间的相互关系和规范物流市场来解决我国物流业存在的问题。

跨国公司是当前国际市场上竞争的主角。日益动荡且不可逆转的外部环境使得超强竞争的市场特征越来越明显：_产品周期缩短，竞争优势快速耗散，企业不得不快速地创建一个个新的竞争优势。跨国公司日益依靠不断获取新资源来赢得全球化的竞争，这就意味着，那些能够持续获得新的战略资源的下属单位将变得更加重要。事实上，跨国公司越来越依赖其分布在世界各地的下属单位来持续保持公司的创业创新活力；在公司遇到经营困难的时候，实现公司复活的推力也往往来自下属单位。但是，当前有关公司战略的研究大多强调下属单位角色是固定的，对手下嘱单位参与公司战略管理过程的研究涉及较少。为此，《公司逆向护佑研究》提出逆向护佑的概念。护佑的概念来自于社会学，战略管理学者兼咨询顾问古尔德（Goold）等将其引入公司战略的研究中，从自上而下的角度，对公司战略及母公司的作用进行形象而全面的研究阐述。但是，这些早期的护佑研究主要以静态资源基础理论为基础，忽视了日益成熟的下属单位在公司战略管理过程中的作用；相较于自上比下的护佑战略而言，下属单位逆向的影响力是自下而上的，因而本书称之为逆向护佑。对应着正向护佑的5组要素，本书提出逆向护佑4要素，并以此完善了护佑战略管理框架。

建设良好的企业文化，究竟从何着手？又如何去做？本书便是从我国中小企业的现状出发，与国内外先进的企业文化建设理论相结合，简要地介绍了中小企业如何有计划、有步骤、有针对性地建设好自己的企业文化，对于中小企业的企业文化建设具有相当的参考价值。