《心力管理》以其独特的视角再现着人文精神及中国传统文化的内核，真正达到了传统文化与企业管理的融合，以人为本，作为一种社会思潮和价值观念。我国古代思想家早就提出“民惟邦本，本固邦宁”、“天地之间，莫贵于人”，强调要利民、裕民、养民、惠民。作者将其引用于企业管理之中，以最直观的方法展现在人们面前。以员工为本，以顾客为本，是其企业经营管理的精神积淀，在细节中阐述中华文化做人处世的道理，进行着中华文化的现代转化，将其浸润于员工的心中，形成员工的自觉行动。

《构建公司受托责任》对新兴的社会和道德会计、审计和报告（SEAAR）以及其在会计实务中的实践进行了详细的解读，并通过对一些已经实施SEAAR的欧美国家的企业经验的研究，为界定、管理、计量和报告公司受托责任等一系列困扰社会各界的问题提供了许多鲜活成功的案例。

林鸿熙的《中小企业信用问题博弈研究》以管理学、信用管理学、信息经济学等理论为指导，以博弈论、系统论、控制论思想与数理模型方法为研究手段，遵循定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合、逻辑分析与历史考察相结合的研究思路，以探讨科学的中小企业信用管理为目标，从宏观与微观两大视角，《中小企业信用问题博弈研究》围绕中小企业信用风险生成的机理、信用风险的控制、中小企业信贷问题、中小企业信誉机制的形成机理、中小企业信用缺失的原因分析及对策研究等问题，按照立足于理论分析、着眼于实践运行、加强模型描述、借鉴国外先进经验的基本要求，对中小企业信用问题的理论与实践进行广泛而深入的博弈研究。

战略定位是企业战略逻辑的集中体现，也是企业战略特征的最佳表达。美国西南航空公司将战略定位确立为低成本、短程航线以及有限的航线服务，沃尔玛以聚焦城镇市场、连锁折扣店、高效的分销网络为战略定位，而宜家将顾客自选、模块化家具设计、低制造成本和有限服务作为战略定位，由此我们不难发现，战略定位本质上就是要创造一个独特的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。定位是战略的核心组成部分，但如果没有具体的行动方案，战略定位就会变成一句口号。因此，战略定位不仅要确定企业的产品一市场领域，确定企业的经营活动将向什么方向发展，而且要说明企业“可能做什么”和“能够做什么”。说明的方式可能多种多样，哈默建议用经营模式（Business Model）来说明，而波特主张用价值活动网络（Activity Network）来说明。从波特的观点来看，战略定位就是要以与竞争对手不同的方式执行相同的活动，或执行完全不同的活动。随着企业的成长与发展，其战略定位也必将发生相应的变化，而这一演化过程是呈现出战略主题恒定的阶段式渐变还是突破战略主题局限的极限式激变，目前的研究成果还较为欠缺。

《造势（小投入大传播的13条黄金法则）》中，根据多年实战经验，周忠初步总结了13种思路和方法，实乃“术”之范畴，方法也如，格兰仕如何以可持续传播书写“新闻史诗”，海尔电脑怎样用差异化传播成为“PC黑马”，欧派何以凭借合势传播成就“橱柜王者”；再如，冠军联盟的跨界传播秘籍，BBC天线宝宝和宜家的本土化传播的得与失，华帝公益传播的独特路径，环球市场集团高端传播的成功尝试，东鹏危机传播如何化危为机，等等。在《造势（小投入大传播的13条黄金法则）》中，在“成也媒体，败也媒体”的基础上，从理论和实践的角度，作者提出了“小投入，大传播”的原理。

《经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目》是在外资企业中收获众多经验管理者所写的一本通俗易懂地介绍经营管理原理的著作。《经营管理秘诀：身为经理应该掌握的30门基本科目》的特征，无论怎么说，都具有较强的实践色彩。该书是一本让人意欲反复读的书籍。

《公司治理评论》由南开大学公司治理研究中心主办、经济科学出版社出版，每年出版4辑，采用国际通行的匿名审稿制度，收录原创性的理论、经验、综述和评论性的中文公司治理论文。倡导规范、严谨的研究方法，鼓励理论和经验（实验）研究相结合的学术取向，提倡学术批评。本册为第2卷第4辑。

《营造魅力企业》由几十篇短小精悍的管理杂谈汇集而成，作者以漫谈的笔触和丰富的实例探讨了企业管理和商业策略的方方面面，既是作者多年教学经验的累积，亦值得处于商战之中或有意进入商海的人士品读。每篇文章均有一个引人入胜的名字，如《极限竞争时代的厄尔尼诺现象》《百兹营销》《“糊涂”是一种了不得的金正能力》《桃谷六仙与丰田精神》《MBA与印第安猎人》《智慧周转率》《幸运的危机》，等等。同时，作者多次将老庄、孔子、佛教的哲学理念恰当穿插文中，为《营造魅力企业》提升了层次。在当今许多人大谈特谈“只有领导，没有管理”的时代，这些管理杂谈必然会给读者以警示：管理是永远不会过期的。因为作者始终相信老子的那句话：道生一，一生二，二生三，三生万物。这也正是商业企业基业常青的“玄妙”所在。

《文化铸造企业之魂：河南煤业化工集团企业文化发展战略研究》通过对河南煤业化工集团的文化发展战略开展全方位、深层次的研究。通过对河南煤业化工集团文化发展战略的总结、提升与研究，为河南煤业化工集团又好又快发展提供强有力的理论支持和智力服务。《文化铸造企业之魂：河南煤业化工集团企业文化发展战略研究》由林宪斋研究员主编。

企业集团作为我国国民经济发展的重要支柱，其公司治理结构的完善程度直接关系着我周以建立现代企业制度为目标的企业改革的成败。随着经济的发展和企业规模的不断扩大，基于母子公司的层级结构逐渐成为企业集团组织管理的重要形式，但其实质是一种委托一代理的治理关系，这种治理关系已经跨越单个企业的治理边界，实现了从“单体法人企业治理”到“集团母子公司治理”的突破。同时面对日益复杂和动态的外界环境，子公司的策略性角色业已发生了重大转变，已经从传统的“多元市场进入者”与母公司资源接受者转变为技术创新领先者、重要研究任务的承担者以及战略规划实施的积极参与者。《企业集团子公司主导行为与公司治理评价》将以企业集团、公司治理等方面的理论作为基础，以企业集团子公司为研究对象，深入剖析子公司主导行为对企业集团母子公司治理绩效的影响。