本书是一本为民营企业家、研究民营经济的专家学者、政府官员量身定制的实用性强的加快转变经济发展方式简明读本。 本书共分三个部分，第一部分为转变经济发展方式是又一次重大深刻的变革；第二部分为民营企业在加快转变经济发展方式上更为迫切；第三部分为民营企业在转变经济发展方式上有更大作为。

《企业战略协同机制的优化：基于混沌理论与协同学的视角》以企业战略管理理论为基础；以企业战略协同机制研究为主线；以战略协同机制优化研究为核心；以协同学和混沌理论为主要研究工具，紧紧围绕战略协同机制的构建、优化、控制等问题展开研究。　《企业战略协同机制的优化：基于混沌理论与协同学的视角》研究了战略协同机制的前提，以信息熵模型分析战略系统的复杂性，以Li—Yorke定理和Logistic方程提出并分析战略系统混沌性。继而《企业战略协同机制的优化：基于混沌理论与协同学的视角》以协同学为理论工具分析了企业战略协同的内部动力，以协同进化模型分析战略协同的外部诱因，以Logistic演化方程为基础建立模型分析企业战略协同效应演化规律。

本书以企业高层管理者为主要对象，篇目的选择与安排，都是以他们的关切和需要为转移，而没有如同学者的著作那样，全面介绍所有管理职能和分述各项专业管理。各篇的内容，都是从领导全局的角度，围绕对企业管理的观察分析、规划安排、组织推动和指导掌控，从指导思想、理论施用、思维方式、工作原则与要领以及需要重视处理的管理关系问题等方面，进行必要的分析，阐明见解提出主张。

《正略钧策管理评论（第6辑）》从战略观察、管理艺术、人力资本、营销策略和房地产实务五个方面论述了国内企业在企业管理、产品营销、人力资源领域普遍遇到的现实问题，并以类似的成功案例分析为佐证，提出了操作性极强的问题解决方案。全书内容充实，论证科学，指导性强，是一本难得的管理评论文集。《正略钧策管理评论（第6辑）》适合企业中高层管理者、企业咨询从业人员及高校相关专业师生阅读。

小生意中，有大学问，但是在学校里学不到，同行也不会透露。《小老板的生意经（经营攻略版）》作者总结自己以及身边好友多年经商经验，将做生意的技巧、诀窍和盘托出，旨在帮助读者拓宽经商思路，看清做生意的门道，花最少的钱，办最多的事，赚到更多的钱。

从某种意义上可以说，企业管理只有成功管理和失败管理之分，从来就没有“好的管理”和“坏的管理”之分，也不存在横亘在所谓“先进的管理”和“落后的管理”之间的高下之别，理智的、中规中矩的企业管理不一定能为企业带来成功和传奇，而看似疯狂的甚至荒诞不经的管理不一定就是标新立异的花拳绣腿。对于企业而言，判定一个管理是否优秀的唯一标准就是企业发展成功与否。商场如战场，抛开企业伦理因素，在商场上厮杀鏖战的企业竞争的最终形态就是“以成败论英雄”。因此，从这个意义上说，“成王败寇”无疑是评判企业管理的铁律。

《实践经营问答》是东方出版社稻盛和夫“创造高收益”系列的第3本书，这本书与同系列的前2本书不同之处有二：一是本书的成书年代比创造高收益1和创造高收益2早大约10年，因此稻盛和夫的高收益经营学在书中得到了更原始、更细微、更亲切的呈现，随处可见其奖掖后进的长者之风，读来倍感亲近；二是本书是撷自盛和塾塾生向塾长提问书信往来的精华，熟生们可以随信附上本公司的财务报告，问的问题非常具体，看到这么多针对性很强的问题，读者甚至会为稻盛和夫捏一把汗，但稻盛和夫给出的答案却很生动、很合理，无愧于经营之圣的美誉。在书中，稻盛和夫妙语不断，如：身为经营者，一定要比任何人都了解现场。接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。又如：无论是什么工作，都要全力以赴专心一意去做，事成之后，就会产生极大的成就感和自信心。在不断反复的过程中，会愈来愈喜欢工作，付出更大的努力也不会感觉辛苦，因为努力的结果是带来更大的成果。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件，我想那就是喜欢眼前所从事的工作吧

本书汇集了餐饮业精英多年的成功经营经验，全面、系统、有条理地介绍了开餐馆必备的管理知识。包括投资决策与筹备、选址与布局设计、菜品风味特色、菜单选配与设计、人员招聘与管理、采购库存与管理、厨房管理、营销管理、成本控制、卫生与安全管理等，这些内容都悉数囊括其中，真正做到了“系统化与专业化”。同时，本书也摒弃了那些过于死板的教条式说教。利用丰富生动、通俗易懂、深入浅出的文字语言阐述相关内容，让读者对各种专业知识一目了然，不再对经营问题感到棘手无策。

你喜欢到电影院看电影，还是从网上下载观看？为什么你会那么频繁地使用手机短信，而不是直接打电话？为什么那么多的人喜欢买CD唱片，而不是免费下载？你追求的究竟是便利性？还是美好的体验？为什么刀锋手机最终让摩托罗拉一蹶不振？为什么沃尔玛在农村及城郊地区独占鳌头，却又逐渐败走大型城市？为什么星巴克在似乎即将战无不胜之际，却又步履蹒跚，难以为继？答案就在于，（用户）感受（消费者体验好坏与否）与（产品）便利性（获得、购买产品的方便程度）之间存在着永无休止的较量。在《权衡：你的产品要的是体验，还是便利》中，凯文·梅尼将会告诉我们，这些互相冲突的因素是如何决定市场中的产品和服务的成败的。他将给我们阐释，我们作为消费者就所喜欢和需要的产品所作的几乎每个决定，都涉及用户感受与产品便利性的权衡和妥协。梅尼采用了诸多我们熟知的案例，阐述了最成功的公司是如何将其产品（服务）在某方面（用户体验度或便利性）的优势发挥到极致和成功塑造产品特点进而打造品牌的。权衡产品的便利性和体验度将成为未来产品发展的终途，你一定不要错过这场即将到来的产品革命！

什么是5S？5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，因日语的拼音均以“S”开头，所以简称5S。 笔者在日本知名企业从事多年的现场管理工作后，亲身体会到日本企业与中国企业对5S活动存在根本的观念差异：日本企业认为5S是一切企业管理工作的根本，5S管理水平的高低与产品质量密不可分；中国多数企业认为5S是清洁活动，与品质无关。认识的差异最终影响了各管理层及员工对5S活动参与的力度、态度及认同感。 经过多年来在日本企业亲身感受日本人对5S活动的重视、认真、细致、执著，感受了日本客户对代工厂近乎变态的、苛刻的5S要求，终于明白5S管理何以成为支持日本企业产品质量成为业界NO.1的法宝。 本书详细、从实战中挑选出来的图片方式来介绍5S，可能更易于学习、模仿和应用。书中所提及的方法和推进等内容，不仅适用于制造业，也同样适用其他领域。在实际运用时可根据企业自己的特点灵活变通、改善具体的做法。