进入21世纪，在以竞争的全球化、需求的顾客化、变化的常态化为特征的信息社会中，企业竞争更加惨烈。正如竞争的非稳定性是市场常态，持续经营不确定也是企业的常态。通过对企业持续经营危机产生与恶化机理和表征的分析，可以帮助人们预先察觉危机的来临，从而采取恰当的应对措施以避免危机的发生，或者最大限度地降低危机可能带来的危害。 在汲取管理、会计和审计学科方面经验的基础上，《企业持续经营危机的动因、诊断与对策》？出了紧扣企业生死脉搏的fog（财务质地、经营质量和治理效能的英文缩写）三因素模型，得出结论认为：三个关键动因相互关联、相互影响，共同影响着企业的生存状态；任何企业的持续经营都是财务质地、经营质量和治理效能共同作用的结果。 企业持续经营三因素模型为分析企业危机提供了一个有益的理论框架，不仅有助于企业持续经营研究摆脱“资料驱动型”的困境，而且可以提高创业者和经营者避免和化解危机的能力。

细节决定成败。一个店铺，该从哪些细节入手提高销售的业绩呢？《开店稳赚的100个细节》从店铺初期的高效筹建到后期的顾客群维护，以及处理经营过程的各种细节问题入手。通过“开篇案例”引出真实典型的案例，然后对该案例进行利与弊的“解读点评”，引导店主“即行即知”，即在案例的基础上提出可行性方案以供店铺管理者借鉴、实践，最后以“零售顾问箴言”总结店铺经营中出现的误区，供店铺经营者参考学习。

《全流通背景下上市公司国有股权运作研究》围绕在公共财政体制下，适应全流通的制度安排，上市公司国有股权高效运作这一主题，提出了我国上市公司国有股权优化运作的思路，全面系统地分析了我国上市公司国有股权运作的经验及教训，认真研究和客观评价了已有的上市公司国有股权运作的成功做法和不足，积极探索和把握了全流通背景下上市公司国有股权运作的发展趋势，最后结合我国当前国有经济发展的实际情况，批叛了私有化的运作观点，运和公共财政理论和现代企业等理论，从资源配置和价值管理角度，构建了我国当前国有上市公司股权运作的指导思想、战略目标、具体路径。

这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。全书以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。

《基于循环经济的工业企业生态工程及其决策评价研究》在综合分析国内外关于工业企业生态工程的理论、方法的研究基础上，结合我国工业化的实际及现阶段存在的问题，运用科学发展观，从可持续发展战略及发展循环经济的高度，结合工业企业及区域经济生态环境的特点，运用理论与实际相结合的方法，对工业企业生态工程与区域可持续发展的关系、工业企业的生态理念、生态伦理、生态园区、生态规划、清洁生产、产品生态设计、绿色营销、生态工程决策、生态工程综合评价等理论与方法进行了较系统、深入地研究。运用实证分析方法，以河北省曹妃甸工业园区和华北制药集团为例进行了分析，得到了很多有益的启示，同时还对我国工业企业实施生态工程的宏观政策、法规与微观措施进行了探索。

自1987年诺贝尔经济学奖得主Robert Solow发表了著名的“IT生产力悖论”后，20多年来关于IT投资对企业绩效影响的研究始终如火如荼。本书则尝试从公司治理的角度对“ERP实施—企业绩效”关系进行更深入的挖掘，并试图回答以下问题：从人样本统计的角度，我国企业ERP实施与企业绩效的关系是怎样的？股权结构、董事会结构和高管特征是否对“ERP实施—企业绩效”关系具有显著的调节作用？在外部治理环境不同的情况下，内部治理要素对“ERP实施—企业绩效”关系的调节作用是否不同？ERP实施效果的“时滞效应”是否存在？作用时间有多久？这种时滞对上述几个问题的研究结论是否有影响？

在本书中，作者马歇尔•菲尔普斯和戴维•克兰向读者介绍了微软为寻找新的发展方向而做出的艰苦卓绝的努力。他们破例向读者披露许多幕后信息，包括公司最高级别管理人员的高级别商议，公司管理人员和普通员工对于公司新的合作方向的讨论和争执，以及为了与主要的开放资源公司和全世界其他公司建立合作伙伴关系而进行的、引起争议的努力——这是绝密信息。除了微软与其他公司签订的保密协议中明确禁止披露的信息外，本书没有隐瞒任何事情。事实上，作者被授权披露微软内部事务（包括微软领导和员工们真诚的自我批评）的程度，在该公司34年的历史上是前所未有的。

《通路精耕》重点介绍顶新国际集团十多年来赖以成功的制胜法宝——通路精耕。通路精耕是对通路客户（终端客户、批发客户、经销商）的过程管理，是一套非常科学有效的销售渠道操作系统。通路精耕通过对目标市场区域进行划分，并设置相应的通路经营模式，对通路中主要销售网点进行拜访和专业化服务管理，进而让公司成为通路的主宰。《通路精耕》对通路精耕进行系统地介绍与说明，对日常的通路操作与管理提供系统地指导，并引用了大量实际操作的案例以帮助读者进行理解与运用。《通路精耕》适合从事快速消费品市场与销售的人士进行阅读与使用，也适合市场营销研究人员参考。

《风险管理》秉承中国金鼬风险经理论坛的一贯精神和原则，扩展和延伸风险管理技术交缔平台，进一步促进中国风险经理之间的交流和现代风险管理理念，制度和技术方法在中国的广泛传播。本书是《风险管理》第7辑，包括：专业评论、专题访谈、主题风险、风险科技、理论研究、风险学苑等栏目。

巴菲特致股东的信历来是众多巴菲特追随者的经典学习范本；其中体现的大师投资理念值得投资者反复研读。但是，你真正读懂了巴菲特的投资理念吗？《巴菲特致股东的信（精华篇） 》深入研究了巴菲特2008年致股东的信，结合历史背景和市场情况，精辟解读了其中25条智慧箴言。书中剖析了巴菲特非常规的投资方法，揭示了大师创造财富的独家战略——投资也要找对人。什么让某家公司值得投资？为什么当专家坚持认为“天要塌下来”的时候，你绝不能恐慌？什么时候重新评估你的投资组合？怎样进行安全而理智的投资，以求获得长期复利？每一条“原汁原味”的精彩解读，都辅以实用信息和永恒的“巴菲特真谛”，能最大程度地帮助投资者把巴菲特的智慧运用到自己的投资策略中去。看巴菲特致股东的信，本书你不可不读！