我们彻底生活在一个非线性的世界，非线性的世界也带来了管理理论的巨大变革。这是一个全面风险管理的时代。《集团公司风险管理》作者站在公司风险管理领域前沿，以他丰富的管理经验，告诉我们：建立风险管理的经营哲学，非线性决定时代的到来，中国企业的风险管理任重而道远，风险管理的五个层次，集团公司风险管理——集团管控体系的有机组成，治理风险管理体系，管理条线的风险管理子体系，业务条线管控的风险管理，监控与辅助治理体系，构建全面风险管理体系等内容。

一个公司的运转在于战略的落实，一个政府政策的下达也要落实到位。而落实政策并有效执行，干部则是关键。本书共分为九章，主要内容包括：干部是折腾出来的，伟大是熬出来的；要想成为伟大的领导者，先要成为忠诚而杰出的追随者；伟大在于管理自己，而不仅仅是管理别人；最可怕的是集体平庸，最优秀的是铁血团队：伟大的组织，一定是一所伟大的学校；让中央的政策不折不扣地贯彻落实下去等等。本书通过大量生动丰富的事例，深入浅出地为你讲述了落实工作要到位的重点在于干部。具备什么样素质和能力的干部才能称得上一名合格的干部呢？本书将其中的奥秘一一剖析给你，读后必将大受裨益。

企业经营并没有什么高深的理论。其所有的经营管理措施无不是根植于“有效利用资源”这一最简单的思维。之所以将资源效率思维定义为“老板思维”，并不是说这种思维方式为老板们所独有。而只是说这种思维方式在老板们身上表现得特别突出。与一般思维不同，乒斤谓‘‘老板思维”，就是从“资源效率”的视角来看待一切经营管理活动，它关心的是如何提高各种资源的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。与一般思维不同，“老板思维”的思维起点不是利润，而是为获得利澜而想方设法提高资源利用效率，最终达到利润最大化。

这是一本关于如何打造高效能中层的书，共分为九大章：修炼自知力、修炼沟通力、修炼忠诚力、 修炼执行力、修炼凝聚力、 修炼调节力、 修炼创造力 、修炼学习力和修炼复制力。共八十一个小节。中层干部是企业、组织、阶层等在中间的一层或基层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带。本书全面阐述了作为一个中层干部所要具备的九大能力，全面学习作为一名优秀的中层应该具备的能力。让中高层管理人员提升自己的个人方面的能力。学习在企业内部如何处理领导、下属、其他部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导者，如何更好地带领下属完成工作目标。

《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》内容简介：科学考核经营者绩效，是企业持续成长的关键企业价值是衡量企业发腱的关键标准。然而，由于它过于强调财务绩效，无法形成对经营者绩效全面客观的考核。于是，《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》在企业价值的基础上，提出一个以经营者绩效考核为目标的全新概念。企业绩效价值：《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》详细设计了企业绩效价值的构成，并对选用指标、量化方法和数据来源等问题进行了具体分析，这一指标实现了历史成果与发展潜力、财务业绩与其他经济绩效，定量指标与无形绩效的有效结合，但由于不可控因素、其他经济绩效量化、多元化目标协调、时滞等方面的局限，尚需在应用中不断完善。最后，《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》在具体讨论其实际应用的基础上.分析其对经营者激励、约束机制和经营者市场等方面的启示。科学考核经营者绩效，是企业持续成长的关键企业价值是衡量企业发展的关键标准。然而，由于它过于强调财务绩效，无法形成对经营耆绩效垒面客观的考核。于是，《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》在企业价值的基础上，提出一个以经营者绩效考核为目标的全新概念企业绩效价值。《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》详细设计了企业绩效价值的构成，并对选用指标、量化方法和数据来源等问题进行了具体分析。这一指标实现了历史成果与发展潜力、财务业绩与其他经济绩效、定量指标与无形绩效的有效结合，但由于不可控因素、其他经济绩效量化、多元化目标协调、时滞等方面的局限，尚需在应用中不断完善。最后，《基于企业绩效价值的经营者绩效考核研究》在具体讨论其实际应用的基础上，分析其对经营者激励、约束机制和经营者市场等方面的启示。

自从“哈佛商业评论网”上线以后，我们便邀请了国内最有思想的管理者前来开博。其中人气最旺的当属白立新博士的博客了，他的博文在网上总是好评如潮，有的还被选登在《哈佛商业评论》的中文杂志上。白立新博士与企业多有交往，又具备咨询顾问的洞察力，所以，在我们看来，他的博客就是一个很好的管理博客范本。首先，他的文字总是贴近现实，从身边的企业和个人谈起，没有什么宏大得不着边际的议论，让人感觉到这就是发生在你我周围的故事。另外，他还很会讲故事，总是能让我们身临其境，看到活生生的商业场景，感受到某个老板的困惑或者多数员工的烦恼。最后，当然也是最重要的，他总能点出问题的症结之所在和解决问题的关键之处。小博文蕴含着大道理，这定要有多年积累的管理经验做基础方方做到。从这一点来说，要写好管理博客，一定要有博思，如有博士资质更佳。当然，作者本人的博士学历是绝对货真价实的。在这里，我还特别想说的是，白立新博士是一个非常勤奋的人，他的博客几乎周周更新，是所有精英博主中更新频率最高的。同时，他还有一种使命感，白博士最近的研究兴趣已经从管理技巧逐步转移到企业的经营哲学，关注企业健康发展的终极命题上去了。他正是我们所要寻找和倾心交往的同路人，“哈佛商业评论网”的使命就是“汇聚管理同道，共享商业智慧”。我们希望有更多的读者能从这本博客文章选集中品读到管理的乐趣，让我们一起同行。

组织文化对于一个组织的成长和发展的重要性是毋庸置疑的。组织文化不是一成不变的，它必须适应外界环境的变化，在不同的社会、经济环境下，组织文化必然适应时代的发展而发生变化。组织中，知识共享是知识创造与再利用的一个前提，如果存在个体的知识没有经过分享，知识的效用就仅限于个人，知识管理的最大难题就是知识共享。组织文化必须适应知识管理的要求，支持知识共享，这样才能有助于组织持续的知识创新，从而有助于组织保持持续的竞争优势。知识视角的组织文化，是对组织文化理论与实践的传承和发展。

全书以博弈论作为主要分析工具，借助企业网络，依次对企业竞争、企业合作、企业竞合、产业博弈、产业竞合及其制度条件等展开分析。其中，产业博弈主体的界定、产业博弈过程的解析和产业竞合的分析是全书的重点，也是本书的创新所在。全书共分六章，基本是依照“企业-企业网络-产业”这一顺序逐层进行。第1章是全书的理论综述和铺垫，可分为两部分：第一部分是以竞争分析为主线，展现产业组织理论的产生、发展和演化过程；第二部分介绍网络组织理论，为产业博弈的展开和产业竞合的实现提供理论支持。第2章和第3章是本书的微观部分，通过分析企业之间的竞争和合作，说明竞争与合作并不矛盾，从长期来看两者是可以动态共存的，这种共存关系就是“竞合”，是博弈均衡的较高层次，是长期演化的结果。笫4章通过引入网络组织来研究产业博弈，从这一章开始进入了全书的核心部分。博弈主体的确定是产业博弈分析的难点和重点，没有主体，对博弈过程的分析就无法深入进行，企业网络的出现解决了这种“困境”。但是，企业网络内部的各种性质又使产业博弈分析的复杂性加剧。由此，对产业博弈的分析还必须引入动态过程和更多的外在因素。第5章集中对产业竞合进行论证，试图对其原因、演化过程以及实现思路加以说明，最后形成结论，即产业竞合在促进区域经济发展过程中，特别是在配置资源和优化产业结构上发挥重要作用。第6章对产业博弈和竞合的外在制度条件加以讨论，试图使本书的分析更接近现实状况，其中产业形态是由某个区域历史和现实条件所决定的，是产业自身进化的结果，反映了企业或产业适应经济环境的能力；市场化程度是不同时期各种经济力量作用的结果，体现了产业内外力量的均衡；政府在产业竞合的实现和均衡选择中起到关键作用，它的协调能力和强制力是产业博弈进行的保障。

《如何掌控集团企业》分为“集团管控篇”、“集团战略篇”、“集团组织和人力资源篇”和“集团文化和集团品牌篇”四篇。其中“集团管控篇”覆盖了集团管控的全部重点，深入剖析了集团管控的各方面要义：集团管控的定义和必要性；集团管控的核心问题及其具体内容；集团企业应该如何正确选择集团管控模式以及集团管控下的信息化建设。“集团战略篇”，通过对企业战略的定义、对战略的路径选择、对价值链的分析、对集团企业产业的选择等内容，阐述了仁达方略对于集团战略的深入理解，为集团企业如何进行战略选择以及如何有效实施战略指明了方向。“集团组织和人力资源篇”针对集团组织与人力资源管理中的具体问题提出了针对性的解决方案，不但包含了集团法人治理结构的调整、组织结构的构建、责权体系的划分等问题，同时也涵盖了日常组织管理中如何有效地进行集团人力资源的合理配置，为集团组织和人力资源管理提供了指导思路。“集团文化和集团品牌篇”深入介绍了集团文化与集团品牌的方方面面，明确了集团文化与集团品牌的重要作用，并从框架与细节两个层面上阐述了集团文化建设与品牌管理的要点与策略。

《企业战略管理》全面介绍了企业战略和战略管理的基本内涵，战略分析的内容，战略选择的观念和方法，以及战略实施的过程和原理。全书共11章，各章均选用了较多的典型实例，并配有相当数量的习题和思考题，便于读者联系实际，灵活运用，以提高掌握理论、分析问题、解决问题的能力。《企业战略管理》的特点是将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学和典型案例分析相结合。在确保基本理论、基本概念和基本方法教学的前提下，力求反映IT技术发展、节能减排等环境因素变化对企业战略管理的影响特点。《企业战略管理》适合作为高等院校经济管理类本科和专科“企业战略管理”课程教材或教学参考书，也可作为各类管理干部培训用书，还可供从事战略管理研究的相关人员参阅。