李嘉诚是个神话，更是个超人。他的财富数量一直名列世界华人的前茅，他的商业意识总是赶在时代的潮头，在全球的华人世界中，李嘉诚几十年来一直有着不可替代的作用。所有的人都想知道李嘉诚经商成功的绝招。面对世人的追问，他终于说出自己的成功之道：有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意与你合作。假如拿到10％的股份是公正的，拿到11％也可以，但是如果只拿9％的股份，就会财源滚滚来。本书通过对李嘉诚在商场奋斗中的实战经验的详细阐述，将李嘉诚经营智慧中最闪耀、最精妙的部分展示出来，堪称是对李嘉诚经商成功智慧的最佳阐释，一定会让读者读后有所悟，有所得。

《战略管理（中国版）（原书第3版）》是第一本用统一的理论框架来组织各个章节的战略管理教科书，与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：第一，本书是第一本由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也具有众多中国特色的内容，更适合中国读者阅读。第二，虽然本书相对薄一些，但与一本厚厚的教科书却只用不到一半内容相比，我们更希望本书使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。第三，也是最关键的一点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的唯一标准。《战略管理（中国版）（原书第3版）》既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材，也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。

《毁灭优秀公司的七宗罪》内容简介：通用、福特、AT＆T、西尔斯、柯达。它们都曾盛极一时，成为卓越企业的代表，然而却走向失败。为什么连卓越的企业都会崩溃？为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙？怎样避免衰败宿命的罪与罚？找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前，发现毁灭自己的致命习惯：自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护，并将这些问题全部根除！然后，让你的企业养成所需的好习惯，培养可持续盈利能力和市场领导地位。这本书会告诉你怎么做——从始至终，娓娓道来。

白立新博士与企业多有交往，又具备咨询顾问的洞察力，所以，在我们看来，他的博客就是一个很好的管理博客范本。首先，他的文字总是贴近现实，从身边的企业和个人谈起，没有什么宏大得不着边际的议论，让人感觉到这就是发生在你我周围的故事。另外，他还很会讲故事，总是能让我们身临其境，看到活生生的商业场景，感受到某个老板的困惑或者多数员工的烦恼。最后，当然也是最重要的，他总能点出问题的症结之所在和解决问题的关键之处。小博文蕴含着大道理，这定要有多年积累的管理经验做基础方方做到。从这一点来说，要写好管理博客，一定要有博思，如有博士资质更佳。当然，作者本人的博士学历是绝对货真价实的。他正是我们所要寻找和倾心交往的同路人，“哈佛商业评论网”的使命就是“汇聚管理同道，共享商业智慧”。我们希望有更多的读者能从这本博客文章选集中品读到管理的乐趣，让我们一起同行。

《企业文化落地高效手册》是企业文化落地最好的指导手册：对于企业文化的主要推手企业管理者而言，它有助于管理者明确企业文化的定位，为企业文化建设做出示范；对于企业文化建设相关部门的人员而言，它又是一本细致实用的工作指南，时常翻阅，有助于企业文化建设工作的顺利开展。企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化建设实践能够在无形中为企业赢得竞争优势。《企业文化落地高效手册》正是一本系统阐述企业文化落地的实战之作，它结合大量实操程序和实际案例，创新性地提出了企业文化落地的4大系统、18条路径，对实现企业文化建设从虚到实、从弱到强、从悬浮到落地，提供了行之有效的解决方案。如何构建企业文化理念体系如何进行案例的学习与互动目视建设可以利用哪些载体怎样策划开展企业文化活动实施企业文化咨询有哪些步骤怎样把企业文化传播到企业之外，向公众展示企业的良好形象……所有在企业文化建设过程中遇到的问题，你都能从书中找到答案。

在不断深化改革和市场化运作上，重工集团化迅速发展。我国重工集团正面临着前所未有的大好机遇，如何快速发展、如何提高集团化管理水平成为更为迫切的需求。本书对国内外重工企业的现状、发展进行了细致深入的探讨和比较。其重要的借鉴参考意义更是显而易见，分析了我国重工企业的现状、机遇、挑战和发展战略。

本书是中国企业评价协会组织开展的“2010’中国企业自主创新TOP100评价”的专题研究成果，包括总报告和工业、服务业和现代农业三个分报告，报告全面分析了工业TOP100企业、服务业TOP100企业和现代农业TOP100企业自主创新的特征、实绩以及存在的问题，并有针对性地提出了对策建议。同时，报告收录了三个产业TOP100企业自主创新的成功案例以及自主创新领军人物的成功经验。

《战略学习视角的企业战略变革研究》基于战略学习视角对企业战略变革进行研究，通过构建企业战略变革导向的战略学习系统作用机制模型，提出战略变革导向的战略学习指标群，并用多元统计方法对该指标群群内关系进行了实证研究，提出了促进战略学习系统核心愿景即战略变革实现的对策及战略学习系统核心愿景实现的评价方法。

“战略地图”的思想告诉我们，任何企业都是有战略的，道是理念、是基因、是系统的全部，但由此延伸出来的就是企业的一个方法体系。战略地图正是企业梳理自身战略的纲领和工具，有了战略地图，企业家解放了自己。本书中提出的“复制模型”对企业的发展启发最大。

《华为的企业战略（全新白金版）》以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。