本书主要想向读者展示“源自日本，走向世界”的主题。本书记述了雷克萨斯从研发到市场开拓的全过程，以及使得这一切成为可能的丰田组织和领导风格的全貌。丰田的诸多产品虽然在世界范围内销量很好，但却一直很难让人感受到日本本国的价值、文化和美。日本其他很多的世界级企业也都有这样的弊端。然而，丰田决定改变这种现状，让高档商品品牌的用户能够从他们所购买的产品身上领略到产品生产国的文化和美感。对于一贯生产大众型汽车的丰田而言，这是一项艰巨的任务和挑战。如何能够将日本文化的精髓通过研发和市场营销融入到雷克萨斯品牌之中，这才是“源自日本，走向世界”这个主题的第一要义。第一章至第五章主要讲述了雷克萨斯在产品研发和市场营销过程中的写实性记述。第六章主要讲述了使雷克萨斯得以成功的丰田组织能力。通过阅读此书，我们可以直观地认识到，丰田延续了日本式的由下至上的管理模式，在此基础上，不断革新，一路走来。丰田雷克萨斯的组织能力正是这种通过强化日本式管理的优秀之处，抑制和排除其缺陷之处而得以形成。另外，在研发雷克萨斯的过程中，对于日本的独特之处的融合十分有趣，我们在作者的写实性记述下，看到了雷克萨斯的研发人员和市场销售人员为了这个品牌的成功互相讨论、争执、再商讨、改进等等一系列的活动，对于这个品牌的认知有了新的高度。目前，丰田正处于事业的低谷，外界的压力使得人们逐渐认为丰田已经无力回天，然而，通过阅读此书，我坚信，丰田并不是现在的舆论所描述的有那么多的弊端和缺陷，导致他们产品出现问题。只要他们还抱有如书中所说的组织能力和一如既往的认真态度，这个丰田DNA定会让他们再次站在世界的舞台上尽情旋转。

在同一地区，如果既有中央的大型企业，又有同类性质或不同性质但可以同它协作的地方的中小型企业时，除地方企业应主动争取中央的大型企业的援助和协作之外，中央的、大型的企业有责任加强对地方企业技术和经营管理方面的协助，供应地方企业所需要的废料和搞好相互之间的协作，以求得共同的发展。这样，积极地发展地方的、中小型的工业，不仅不会削弱中央的大型工业的发展，而且将有助于中央的、大型工业的发展，不仅不会妨碍国家的集中领导和统一计划的原则，而且还会在国家统一要求下，导致国民经济的全面高涨。有的同志热衷于中央的、大型工业的发展，看不起地方的、中小型工业的作用，只注意中央部门多管一些企业，不注意发挥地方的潜在力量和积极性，这是没有从全局的观点去看工业的和国民经济的全面发展。他们忽视了我国在经济发展上和人民物质文化生活需要上的地区差异性和不平衡性，看不到中央工业和地方工业、大型工业和中小型工业的相互配合和相互支援的必要性。批判这种片面的观点，对于加速我国社会主义工业化和促进各地经济的普遍繁荣是很有意义的。

本书就是要告诉你如何在经营自己企业的过程中把风险降到最低而把成功的机会增至最大。这就是：做好准备、掌控全局并充分利用自己周围的辅助支持条件。当然也别忘了，当面临的困难越来越大时，你还会得到来自于各方的帮助，因此不要羞于去寻求这种帮助。

目前，连锁超市经营已成为最具活力的零售业经营方式。发展连锁超市经营、促进连锁超市发展对我国的生产、流通、消费都具有重要意义。连锁超市的不断壮大，对高等职业教育提出了新的要求，一些高职院校的连锁经营与管理专业及其他相近专业纷纷增设了《连锁超市经营管理与实务》课程。教育教学的发展迫切要求教材的支持，本教材正是顺应这一需要而编写的。高职高专教学强调实训教学与学生实践能力的培养。山东省也把加强校企实训基地建设作为一项重要的发展规划。山东商务职业学院经济管理系的连锁经营与管理专业，在校企合作的实践中最先进行尝试，并获得了成效。本专业先后与驻烟的多家知名连超市签订了“订单式”人才培养协议，每年为这些超市提供了大量的优秀人才。此外，专业教师经常深入企业一线，与企业专家座谈，不断完善本门课程建设。因此，在此基础上，由主要的专业教师和企业一线专家共同合作编写了该教材。以“项目导向、岗位导向”为主的教学方法与手段是高职高专教育教学改革的发展方向。为顺应这一潮流，在本教材的编写中，以连锁超市的岗位为章节设置内容，力求作出一些尝试。因此，本教材的编写力图突出以下特色：第一，以超市岗位设置为导向，安排章节内容。每章节后都有针对该岗位的实际作业规范，实现教学与实践的零距离对接。第二，与学生顶岗实习岗位对接。《连锁超市经营管理与实务》的内容设置突出实用性，在基础理论方面以够用为度。学生在超市实习的每个岗位，都可以书中的内容为指导。第三，注重体例的新颖性。每章配有任务导向、知识窗、实际运用、学以致用、个案分析等模块，便于学生对基础知识及具体操作的全面掌握和运用。第四，重视知识的前沿性。我们参考了近年来出版的专著、教材，通过知识窗插入相关资料，力争全面覆盖该领域的最新研究成果。

《战略管理：概念与案例》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，被400多所院校长期使用。该书分为两大块。第一块共计四部分9章，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价。二块讲述服务业和制造业共计31个生动的案例。《战略管理：概念与案例（第12版）》第12版在保持原有特色和优势的同时，在内容和形式上又做了一些调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。首先，一个全新的综合案例沃尔特-迪斯尼公司代替了原来的案例；其次，案例部分进行了重新编排，包含了更多的科技公司、非营利公司以及全球性公司；再次，新的和扩充的战略管理理论与研究反映了企业对价值链分析（vca）、平衡记分卡、基于资源的观点（rbv）以及标杆管理、再造、外包等概念的应用。《战略管理：概念与案例》不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的工作人员的参考读物。

近年来，随着连锁行业在管理与运营上的升级。迫切需要一批懂经营、会管理并掌握现代技术装备、有较高素质的管理人才和一大批素质较高的员工。《连锁企业经营管理》以培养连锁经营与管理人才为目标。引用最新的专业理论知识与实践内容，概述了连锁企业经营的原则与管理策略、商业网络与连锁门店选址、特许经营、采购与库存、配送与配送中心管理、信息管理、员工招聘与培训以及供应链管理等内容。通过学习，使学习者掌握连锁经营的相关知识，并不断提高驾驭现代连锁企业的技能与素养。成为更优秀、更适合连锁企业需要的人才。《连锁企业经营管理》适合高职高专连锁经营管理专业师生使用，也可作为连锁企业从业人员的培训教材。具有广泛的适用性。

在一个组织里，中层起着承上启下的关键作用，是组织的中坚力量。他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接收、消化，并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！《赢在中层》正是从这一关键点切入，讲述了中层的重要性并教您如何在上传下达中实现领导职责，在上挤下压中展示自己的才干，成为最优秀的中层！相信在《赢在中层》中，无论是渴望突破的中层，还是期待提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会找到自己所需要的智慧。

资本帝国的嗜血和凶残是天生注定的。干掉华尔街大佬雷曼兄弟，制造迪拜泡沫，引发希腊主权债务危机，阻击欧元：协助联想收购IBM PC部，融资吉利拿下“沃尔沃”，在中国全面布局……它就是高盛！他和澳大利亚的每一届总理都是朋友；任何一届美国总统都要寻求他的帮助，尼克松出国访问都要乘坐他的专机：戈尔巴乔夫正是借助他才得以在西方声名鹊起；英国铁娘子撒切尔夫人和布莱尔因和他关系“过分亲密”而引发民众不满……他就是全球传媒帝王、新闻集团首席执行官默多克。2010年3月，有“拉美狙击手”之称的卡洛斯取代比尔？盖茨，成为世界首富。他的商业帝国控制了墨西哥90％的固话市场和72％以上的移动电话市场；他的个人资产占整个国家财富的8％，其公司的总市值占墨西哥股市总市值的50％；卡洛斯的产业从摇篮覆盖到坟墓，包括电信、医院、钢厂、百货、轮胎、餐饮、传媒等，是一个名副其实的帝国……

钢铁工业是国民经济的重要组成部分，也代表着一个国家工业发展的水平。随着改革开放的深入，中国的钢铁工业有了长足的发展，无论是规模效应还是技术创新上都有了很大的提高，出现了一批国有和民营的大型钢铁集团化企业，不仅收复了原有的失地，还扬帆起航，逐步走向国际化。目前，受国际金融危机影响，中国钢铁工业受到巨大冲击，再加上国家的宏观调控因素，可以断言，我国钢铁企业将在不远的将来，进入一个大发展的时期，并购重组将成为这个时期的主旋律。《钢铁企业：战略、管控与发展》聚焦于钢铁工业，着重分析了我国钢铁工业的现状、特征和发展过程，也与世界钢铁工业巨头美国、日本和德国的大型钢铁企业的管理体制、结构和模式进行了对比，希望能汲取他人所长，弥补自己所短。针对钢铁企业在并购重组中存在的“低并购，高整合”问题，华彩提出了集团管控的核心解决方案：治理+管理+控制，并通过对信息和风险的管控与企业文化的创建予以辅助。书中结合大量实例和案例加以分析阐述，理论结合实践，操作性强。《钢铁企业：战略、管控与发展》适合钢铁工业的公司管理层、董事会和相关政府机构、学术研究的其他人士阅读参考。文字简明、通俗易懂，紧扣现实、实用性强。

这是在经济全球化成为现实，国与国之间相互依赖的时代推出的一部国际商务教材。CKR将最前沿的学术研究成果与卡瓦斯基尔数十年的国际商务教学经验，以及雷森伯格在大型跨国制药公司从事国际商务管理工作获得的一手经验相结合，使《国际商务：战略、管理与新形势》达到了理论与实践、知识与应用、理想与现实的完美平衡。《国际商务：战略、管理与新形势》对于国际商务专业的师生具有非常强的指导性与可操作性。