本书就是为准备进入餐饮业和那些已经进入该行业，但希望获得更大发展的人而准备的。和以往此类书籍不同的是，本书侧重于具体而实际的细节问题，将一个餐馆从创业到经营再到发展的过程做了非常详尽的论述。本书从中小餐馆创业的角度出发，非常细致地描述了整个创办餐馆的过程，包括申办执照、筹措资金、选择餐馆地址、购买设备等。此后，是餐馆的经营阶段。和本阶段的经营相配套，本书详细描述了菜单的设计、员工的招聘等细节问题。如果你的餐馆经历了前面两个过程，并且经营非常成功，那么你必须面对扩大经营等问题，包括加强内部管理、品牌管理、连锁经营等。

资本运营本质上是企业的一种战略行为，《新编资本运营》重点介绍了资本、运营的各种模式、融资渠道、风险管理等。为了配合教学需要，针对本学科的特点，《新编资本运营》采用大量的案例以加强读者对相关模式的理解，案例资料力求不囿于单一模式，以支撑教学中的开放式讨论，同时，《新编资本运营》增加了我国资本运营相关法律规定的介绍。

《风险管理》参考银行业从业人员资格认证考试大纲的知识点要求，将职业技能要求与高职教学紧密结合起来，以系统介绍金融风险管理的基本理论与基本技能为主要内容，详细介绍了商业银行风险的概念、种类及成因，风险管理的文化、组织架构，风险管理的流程、技术标准以及巴塞尔体系，并对信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险、声誉风险、战略风险等具体风险形式的识别、评估及控制方法进行了重点介绍。在介绍基本知识的基础上。书中辅以大量案例分析、背景知识专栏和题型丰富的课后练习，起到了理论联系实际、促进能力提高的作用。《风险管理》适合高职院校、应用型本科院校金融、经济专业学生风险管理课程使用。也可供从业人员培训选用或选作职业资格考试辅导读物。

会展企业是会展经济运行的主体和微观基础。本书根据企业管理学的基本原理，结合会展行业的具体实际，对会展企业管理的理论和实务进行了概括性和系统性的论述，具体内容包括会展企业战略管理、会展企业组织与制度管理、会展企业项目管理、会展企业营销与策划管理、会展企业客户关系管理、会展企业信息管理、会展企业财务管理、会展企业危机管理、会展企业人力资源管理和会展企业文化。《会展企业管理》从企业管理的角度来探讨会展企业的经营与管理，内容新颖，体例独特；注重理论与实践的结合，每章均附综合案例，以加深对相关理论的理解；构建了会展企业管理的基本框架，结构严谨。《会展企业管理》可以作为会展管理专业本科生、专科生的专业教材，也可以作为广大会展从业人员和会展爱好者的培训和自学用书。

《行业经营禁忌》写到：“禁忌”是一种极为复杂的文化现象，古今中外都有。“禁忌”在西方被称为“塔布”（英文作taboo或作tabu），在中国古典文献中常常用“忌”、“讳”、“忌讳”或“不宜”等表述，意思是对那些神圣的或不洁的事物，一般人不能触摸或接近，若不慎犯了禁忌，就会招致超自然力量的惩罚。在中国传统文化中，禁忌总是和吉凶祸福联系在一起的。因此，凡是招凶致祸的事物，人们都是禁止触犯的。

《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（应用型）》共分为五篇：第一篇战略管理的基本框架，包括第一章企业战略管理概论；第二篇战略环境分析，包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析；第三篇企业使命与战略选择，包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价；第四篇战略选择模式，包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略；第五篇战略执行，包括第八章企业战略的实施与控制。《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（应用型）》从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合。在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇有引入案例，正文中穿插了个案研究、专论摘要，并安排了综合案例贯穿全书，突出应用型特色。《企业战略管理：规划理论、流程、方法与实践（应用型）》可作为应用型本科院校和高职高专院校相关专业的企业战略管理课程教材，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书及企业管理人员的学习用书。

《高技术虚拟企业知识管理模式》旨在从HTVE构建与运行的生命周期出发，研究基于知识缺口弥补的HTVE知识管理模式，系统地设计HTVE知识管理的理论方法体系和技术支持体系。从知识缺口弥补角度构建HTVE，研究其知识管理模式对提高我国高技术企业竞争能力具有重要的实际意义，此外，基于知识缺口构建HTVE，为高技术企业知识缺口弥补提供了有效的途径和运行机制，同时也为以知识共享和技术合作为主要合作方式的HTVE的管理模式的研究奠定了坚实的理论基础。HTVE知识管理模式的研究对组织间的知识管理理论与方法的研究具有重要的指导价值。

本书是在掌握大量第一手资料的基础上，对奇瑞的单一品牌向多品牌战略转移进行的研究。在充分肯定奇瑞汽车多品牌战略实施一年来所取得成就的同时，客观地分析了奇瑞实施多品牌战略中面临的挑战，并提出了相应的对策建议，这些对促进奇瑞汽车健康可持续发展，具有十分重要的现实意义。

随着全球经济一体化的发展，跨国公司子公司的战略地位日益提高。本书对跨国公司子公司间知识转移的内外部关系、组织机制、社会化基础进行了系统分析，就子公司间知识转移的影响因素、知识转移的效果对子公司绩效的影响建立了实证模型并进行了检验，得出了相关结论。本书的研究完善了跨国公司知识转移理论，为相关的跨国公司管理实践活动提供了理论依据和政策性建议。

全球的经济复苏将拉动中国企业新一轮的高速成长，同时也面临巨大的挑战，因为中国企业将面临贸易保护、技术壁垒、反倾销的种种威胁。经历了金融危机一年多的“寒冬”，企业家对金融巨变不再是惊弓之鸟，有的企业领导者可能会认为明天的市场环境会好一点，如果真的持这样的观点，那么这样的企业将走不了多远。因为明天的环境会比今天更加恶化，一百年来，金融危机对实体经济的打击一次比一次严重，所以中国企业领导者在新一轮的复苏经济中，必须尽快做出新的决策来应对这一转瞬即逝的机会。在新的经济周期越来越短的情况下。谁能抓住这样的机会，谁就能在新的竞争中胜出。