本书从现代企业经营战略和形象战略的基本理论入手，论述了企业形象塑造理论、企业形象作用机制；在本书的主体核心篇，分别详尽说明了构成企业形象五个大系统的企业识别标志、企业识别口号、企业识别色彩、企业识别音乐、企业识别环境等的内容、特点、要求和塑造方法。最后在实务篇里，通过具体案例说明了企业形象识别系统的导入和传播的运用技巧。本书内容新颖独特，图文并茂，案例丰富典型。既可作为企业战略研究和实际工作者的参考书，也是企业文化建设的参考文献，还可作为高校广告、传播、营销、管理类专业的教材。

总裁指导某位员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有员工，才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住，把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力，而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中，最体现规律的便是客户的行为，客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求，倒掉一切自以为成功的经验，留出一些空间给客户，以客户价值为“心之主导”，自然就不容易被“鱼钩”钓住。总裁要做总裁的事，要把时间放在长矛事件上；总裁不要做员工做的事，要懂得拒绝

企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。《企业战略管理》运用理论与实践相结合的方法，汲取中外人类在社会经济活动中所积累的战略管理思想和战略管理理论的精华，系统地阐释了企业战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。为适应时代发展的要求和现代企业发展的需要，《企业战略管理》还特别阐释了企业国际化战略和企业危机管理。同时，结合中国改革开放30多年来，尤其是进入21世纪以来的中国企业管理实践，《企业战略管理》每章均列举了相应的中国企业管理的短小案例和综合案例。《企业战略管理》既汲取了当今世界战略管理前沿的最新成果，又紧密结合中国企业实际；既体现了教材的科学性和系统性，又突出了战略管理的时代性和实用性。《企业战略管理》既可作为高等学校经济管理类专业本科生、研究生、工商管理硕士（MBA）和工程硕士等的教学用书，也可作为经济管理类大专班、培训班的参考教材，同时也适合作为有志于从事企业管理人员的自学参考用书。

《战略管理（第2版）》主要从战略管理流程的视角来呈现相关的理论与概念。其内容特色主要包括：系统性、完整性。《战略管理（第2版）》完整地呈现了战略管理理论，帮助读者建立一个系统性的思维架构，从而有效地应对实际管理工作中的战略问题。深入浅出。《战略管理（第2版）》以浅显易懂的文字来介绍和阐释相关的战略管理理论，并在理论深度和知识模块的选择上力求恰到好处，使之一方面适合课堂教学，另一方面也适合读者自修。有趣的实例。书中以专栏的形式展现了国内外众多有趣的实例，从而帮助读者更好地理解相关理论知识，掌握实际中的应用方法。

本教材一共分九章。吸收、总结了国内外近三十年来企业文化建设、研究的主要成果。在构建学科体系时，既注意吸收世界各国最新管理实践的成果以及中国企业改革的经验，尊重学科本身的理论性、系统性；又不囿于现有的理论框架，突出本学科原有的但被忽略了的规律与特点。同时，厘清对于企业文化认识的种种误区。在内容的架构上，严格注意企业文化学作为一门学科本身的系统性特征，尽量把企业文化派生出的内容剔除在外，充分体现“概论”的理论性和系统性特点。考虑到学科本身的实践性，因而在教材第九章单设了案例章，分别选取了国内有典型性的四个企业文化案例，每个案例只突出一个方面的特色。

打响《蓝海战略》，超越产业竞争，开创全新市场巧用平衡计分卡创造最大合力以达至《组织协同》眼花缭乱仍从容因为你可以《七天读懂宏观经济》准确解读数字的真正含义你就拥有了《财务智慧》哈佛教授震撼心灵的人生故事让你《记住你是谁》在交叉点上以非凡的创新思维引爆《美第奇效应》渠道商的《自有品牌：狼来了》，制造商如何应对由经典和危局观照人性，抽丝剥茧《领导者性格》恰到好处的适应力可以解释《你凭什么领导别人》摒弃非此即彼和将就平庸，《整合思维》天下无双。企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。本套丛书还包括：《组织协同》、《七天读懂宏观经济》、《财务智慧》、《记住你是谁》、《美第厅效应》、《自有品牌：狼来了》、《领导者性格》、《你凭什么领导别人》、《整合思维》。

人生并不是一帆风顺的，失败在所难免。面对失败，我们不能…蹶不振，自暴自弃。坚强的人喜欢正视失败，寻找失败的真实原因，牢记失败，并从失败中拾金。既然失败最终可以带领我们走向成功，那么这样的失败就是一场“小”败局。本书系统地阐述了失败的本质及意义；深度地剖析了失败的原因；指导读者在失败后调整自己的心态；教授读者应对失败的方法；点拨读者及早的预知失败，避免失败。《小败局》结合了知名企业从失败走向成功的经典案例。详细地讲述了这些企业经历失败后如何对待失败，怎样从失败中汲取精华，一步步摆脱失败的阴影，走向成功。

改革开放30多年来，民营企业家作为新兴社会阶层，无论在经济体制改革领域，还是在社会文化领域，都扮演了非常显眼的角色。相应地，无论是媒体报道，还是学术研究，对民营企业家的成长过程，以及民营企业的发展前景，也都给予了高度的关注。本书对民营企业家人力资本形成作了深入的研究。

《战略管理》由战略管理概论，战略环境分析，战略分析工具，企业愿景、使命和社会责任，公司层战略选择，业务层战略选择，竞争战略选择，战略选择工具，战略实施，战略评估与控制，战略实施与控制工具共11章构成。《战略管理》可作为MBA教材，也可作为高校经济管理类专业本科生、研究生的教学参考书。

战略决策制定过程是战略管理理论和组织理论中一个重要的研究课题。战略决策过程需要“激情憧憬、冷静思考、细致行动、随缘收获”，这实际上就涉及了如何将理性、情感、直觉有效地结合起来的问题，也关乎环境是否可控的判断问题。《战略决策：过程与机制》作者提出了战略决策过程和决策结果的关系是基于选择和结果的关系，全书围绕这一核心问题，在考虑高管团队特征、行业特征／组织结构的基础上，从过程特征、环境不稳定、执行质量、决策效果等多个角度，对战略决策过程进行了全面细致的解构分析与实证探讨。这些工作有助于人们认清战略决策过程本质，提出更好的指导战略实践的对策。