《中国上市公司内部控制信息披露制度性研究》很好地回答了目前我国上市公司内部控制信息披露的决定机制和经济后果等问题，研究系统而深入，理论与实际相合，问题与对策相呼应，逻辑性强，论证透彻。主要内容包括内部控制信息披露概念框架与理论分析、中国上市公司内部控制信息披露的演变与现状、中国上市公司治理特征影响内部控制信息披露的实证研究、上市公司内部控制信息披露规范的国际比较与借鉴等。

《机遇及机遇管理：理论与方法》是国内第一部比较系统、深入地论述机遇和机遇管理的学术著作。《机遇及机遇管理：理论与方法》通过论证界定了机遇的科学概念，论述了机遇和机会、机遇和风险的关系，批判了若干广为流行的错误认识，揭示了机遇形成和演变的机制。在此基础上，论述了机遇的识别、评价、利用和营造的思路和方法，介绍了商务智能（BI）在机遇识别和分析中的应用前景。《机遇及机遇管理：理论与方法》提出了许多新的学术观点，并引用了大量案例对相关理论和方法做了比较通俗的说明。《机遇及机遇管理：理论与方法》主要面向企业管理工作者，可以为企业战略分析、策略制定提供新的思路和方法，同时对于其他组织及个人的发展规划与实践也具有参考价值。

战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。《竞争优势：解剖与集合（修订版）》在博采战略管理诸多理论经典的基础之上，用两个基本的分析框架阐述了以竞争优势为本位的企业观：从横切面入手，分析了竞争优势的实质及起因（SELECT框架）；从纵向时序入手，分析了竞争优势的产生、互动、消亡，以及优势集合的变迁和新优势的续添（STAR框架）。全书的基本指导原则是保持在理论精确性和实践适当性之间的最佳平衡。大量的现代商业案例，以及生动的语言，使《竞争优势：解剖与集合（修订版）》更易于被读者所理解和接受。作为北京大学国际MBA的指定教材，《竞争优势：解剖与集合（修订版）》为企业提供了一套理论扎实、行之有效的分析竞争优势的方法与手段，是战略管理领域一本难得的佳作！

对科学和艺术还要做进一步的分析。科学分科学发现和成果应用两个层面，艺术也分艺术创作和艺术欣赏两个层面。科学发现和艺术创作都比较难，而科学应用和艺术欣赏相对都比较容易。人们常说，“管理既是科学，又是艺术”，这里所说的“科学”多指“科学成果的应用”，而这里所说的“艺术”却多指“艺术的创造”。对于从事企业管理工作的人员来说，越高层的管理（如董事长和CEO的工作），艺术成分越多；越基层的管理（如部门经理或车间主任，甚至是现场调度或质量控制的工作），科学成分则越多。突出的例子是，美国演员出身的里根可以是一个胜任的国家总统，却难以当好一个企业工程师。企业和国家都是这样，越往高层，“外行领导内行”越普遍，而越往基层，专业技能越重要。当然，与此相应的一般的规律是：越是高层，“艺术创造”越重要；越是基层，“科学应用”越普遍。

《中国产业发展的战略选择》是芮明杰教授与他学生们近三年来围绕“中国产业科学发展与自主创新”主题开展的系列研究的一些成果汇集，主要是发表在国内经济学与管理学顶级、权威与核心学术刊物上的论文。这些成果表达了他们对中国产业未来发展的战略方向的思考，表达了他们对模块化分工条件下产业链变化规律与构成演化的探讨，表达了他们对知识管理、产业创新和竞争优势方面的理论与方法的研究，更重要的是表达了他们这些年在这一主题上的努力和他们走过的岁月。

作为中国移动通伯事业的改革试验田和急先锋，东移动的成长史本质上就是一部不断开拓创新的历史。进入新世纪，面临新的形势和新的挑战，广东移动在管理上进行厂积极的探索，积累厂宝贵的经验，成为和国企业管理创新的典范。《动和管理》按照案例——观点——理论的研究路径，全景式、大纵深地层现了广东移动在全球化和信息化的大背景下进行管理创新的生动实践，并基于管理实践解析、提炼厂广东移动的成功逻辑一一动和管理模式。《动和管理》既有管理理论的深入探讨，又有管理案例的生动解读，并为读者提供了丰富、实川的管理工具。《动和管理》对于谋求以管理创新提升竞争力的中旧本土企业，以及有志于提炼中国管理思想与模式的研究人员均具有重要的参考价值。

《孙子兵法》是一本具有商业价值的战 略管理书，从商业竞争的角度对战略思想进行实践性解构。如何赢得竞争，是管理者每天要面对的重要问题，而解决这个问题的最好方法全在《孙子兵法》中。《孙子兵法》就是我们获得经济利益的方法库，其战略思想对现代商业竞争中的企业具有指导意义。

《高层管理团队的战略决策绩效》以高层管理团队战略决策面临的挑战为出发点，综述国内外有关高层管理团队相关研究的基础上，实证分析了高层管理团队传记特征异质性与战略决策绩效的关系，分析了冲突影响战略决策的内在机制以及信任影响战略决策的作用机制，并实证研究了冲突和信任两个关键的团队过程要素与战略决策之间的关系。《高层管理团队的战略决策绩效》提出的高层管理团队构建、动态管理和战略能力提升等方面的建议为管理高管团队提供了清晰路径，有助于企业构建一个稳固而高效的高层管理团队。《高层管理团队的战略决策绩效》可供企业高管以及人力资源管理人员阅读。

《竞争性解决方案：战略家的工具箱》旨在提供一些商业战略的概念性工具，并且阐述商业战略理论的实际应用。全书共分15个章节，具体内容包括购买者的讨价还价实力、松散型卖方寡头垄断、在质量选择方面竞争的效应、差异化产品中的竞争、专利战略等。该书面向一般企业界受众，尤其是受过专业训练的读者。也可用作商业战略课程的教科书，该课程把案例解析作为主要的教学方法。

基于外部监管的要求和内部自身提升管理水平的需要。中国企业建立健全内部控制。加强风险管理的热情离涨，大多数中央企业和上市公司已经根据国内外风险管理规范要求，设计完成了风险管理和内部控制手册，仅中天恒管理咨询公司参与其设计就有上百家之多。这确实是难得的大好形势。然而，风险管理作为现代企业管理的核心内容之一，更多的是需要解决实际问题。风险管理手册设计固然很重要，但不管企业风险管理手册设计得多么好，不实用、不执行，就是花瓶，就是摆设。是中看不中用的东西，对提升企业管理水平确实是没有太多作用。要使中国企业风险管理“落地生根，开花结果”。这确实是个系统工程。需要做的工作很多，以下几点比较关键：第一，要有专门从事企业风险管理的机构和人员。第二，强化风险管理的责任，将企业风险管理建设和实施的责任落实到人。第三。把风险管理建设作为企业绩效考核的一项重要指标，进行严格的考核，并与领导干部和员工的晋升和奖惩挂钩。第四，将风险管理制嵌入到企业信息系统或搭建企业风险管理信息系统等。使风险管理与企业管理、业务流程相融台。正是基于这种认识，中天恒管理咨询公司咨询的重点从研发风险管理标准、设计风险管理手册，向评审风险管理，督导风险管理韵落地和执行转变。本书是在系统全面总结国内外全面风险管理理论和实践经验的基础上。结合中天恒管理咨询公司对中国上百家央企和上市公司的最新咨询实践编写而成。就是要厘定风险管理落地的方法和路径，为中国企业风险管理真正落地具有一定的参考价值。由于全面风险管理理论浩如烟海，全面风险管理实践如火如荼，我们虽组织了由上百名专家学者和实务工作者组成的课题组，进行历时五年的研究和上百家中国企业的实践，但仍有疏漏之处。恳请批评指正。