《技术研发部规范化管理工具箱》是一本关于企业技术研发部规范化管理的实务性工具书。书中细化了企业技术研发部各个岗位的工作事项，包括企业研发调研管理、产品研发管理、软件研发管理、技术研发管理、工艺研发管理、设计管理、技术更新改造管理、知识产权管理、人力资源管理九个方面的内容，作者将工作职责与工作制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了《技术研发部规范化管理工具箱》的工具特色。《技术研发部规范化管理工具箱》适合企业技术研发部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

本书从企业董事长、董事、独立董事、监事、董事会秘书等企业高管角度，解答企业在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项业务中，怎样把握好相关法律法规，解决日常工作中遇到的各类实际问题，及时向公众披露信息，保护好投资者利益，规避和防范企业风险等具体事项进行阐述。第二版新增了《创业板上市规则》以及专家对规则的解读，分析了创业板上市的特点，为想在创业板上市的企业提供专业权威指导；全书增补了大量新的典型案例，便于读者生动直观地理解上市前后的每条法规和政策；书中对新修订的上市法规及其他重要信息进行了更新和增补，有利于读者了解和掌握新的上市原则；加大了对读者关注的财报编制与解读的指导力度；还对将于2010年启动的上海证券交易所国际板做了介绍与展望。

资本结构的设计与优化，是涉及企业有效利用负债的财务杠杆作用扩充企业的生产经营规模，控制举债不当造成的破产风险，保证企业安全运营的重大问题。企业成功的路径可能没有一个固定的模式，但是企业的倒闭却是千篇一律——缺乏足够的资金偿还债务资本。《企业资本结构战略规划》从战略的角度，探讨企业最优资本结构的设计方法，研究企业资本结构优化的路径，以促使企业建立科学的资本结构与股权结构，保证企业持续、稳定、安全的运营，提升企业经营效率。《企业资本结构战略规划》的读者对象为企业经理人员、财务人员、高等院校管理类与经济类的研究生及高年级的本科生。

早在20年前第一版发行时，约翰·布赖森就提出了一个经过深思熟虑的全新的战略规划模型。自此，这本著作成为战略规划领域的参照标准。在《公共与非营利组织战略规划：增强并保持组织成就的行动指南（第3版）》经过全面修订的第三版中，布赖森为帮助当今的领导者们提高组织绩效进一步更新了这一经久不衰的畅销书。新版·刻画了战略转变循环——有很多组织使用过这一经过论证的战略规划程序·为规划程序的实施提供了详细的指南，并为使组织的规划程序产生效应提供了特殊的工具和技术·为创造公共价值引荐新的方法，如利益相关者分析、战略构图、平衡计分卡、协作等等·提供了能促进整个组织进行战略性思考和行动的组织设计的信息·包含有大量更新的样本和案例

全书贯穿“通过做好事，把事情做得更好”的理念，详细阐述“为什么要做”和“如何做”的问题，并列举很多企业的经营实践作为实证。希望企业通过积极参与社会公益事业，让我们的企业做得更好！让我们的社会更加和谐！让我们的生活更加幸福！

这是一本全新理念的图书，它不仅讲战略，更讲企业制胜的操作方法和解决方案。这本书的核心理念不仅适合企业，也同样适合追求进步和成功的个人。 作者提出的铁幕战略是能使企业或个人获得持续、超常规发展的理论和解决方案。书中通过作者多年的潜心研究和对企业案例的跟踪分析，找到了使全球企业和个人高速、持续、超常规发展的方法，让所有管理者突破传统的竞争思维的禁锢，打造竞争铁幕壁垒，获得超常发展。 《铁幕战略》的理念和方法一经推出，就得到了美国最活跃的战略专家古普塔、中国著名经济学家茅于轼的首肯和联袂推荐。茅于轼赞誉：“波特的战略管理理论还停留在第二次产业革命，铁幕战略理论是第三次产业革命的最新杰作。铁幕战略解决了企业高速、持续增长的课题，与此前的一切过时的管理理论划清了界限。”可以说铁幕战略是全球企业界、管理界的一次彻底的大革命，使企业找到了自己的方向和前进的核心动力。

《战略与路径：服务外包产业的发展》共5章，从论述服务外包的缘起、定义、分类及研究概况开始，在概览国外服务外包产业发展情况的前提下，着眼于研究中国服务外包的发展历史、现状、特点及问题等内容，并最终探索出上海市发展服务外包产业的、兼具可行性和理论高度的战略思路与路径选择。

国际经营的一般理论认为，母公司的出资比率对合资企业的支配权有决定性影响。然而，这一理论难以解释我国合资企业经营活动中的支配权现象。本书对合资企业经营支配权的来源提出不同见解，认为在进入正常运营阶段后，合资企业的经营支配权主要受外资政策、出资比率、经营资源等三种因素的影响，但在合资企业日常经营管理层，其支配权主要来自母公司拥有并导入合资企业的经营资源。另外，中国加入世贸后外资政策大幅放宽，合资不再是合作的唯一方式。因此，外资企业选择战略联盟的方式已经转换为，以「经营资源补足的必要性」和「母公司支配的必要性」为基准，在独资、合资、收购、机能合作等方式中诜柽最合适的方式。

《企业战略管理（第2版）》运用理论与实践相结合的原则与方法，汲取了中外战略管理思想和理论的精华，全面系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共分11章，主要内容包括：企业战略管理概述、企业内外部环境分析、环境分析技术与使命目标的确定、企业总体战略、经营单位战略、企业并购与战略联盟、企业国际化经营战略、职能战略、战略评价与战略选择过程以及战略实施与控制。《企业战略管理（第2版）》还配有案例分析，有利于提高学生的实战能力。《企业战略管理（第2版）》体系完整，内容丰富，层次清晰，逻辑性强，具有基础性、科学性、先进性、实用性等特点。《企业战略管理（第2版）》可作为高等院校工商管理专业本科生教材，还可供研究生（包括MBA学生）使用，也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时，《企业战略管理（第2版）》对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。

《云海战略：全天候下的企业制胜之道》作者从事银行工作多年，在从局外人的视角看企业战略的同时，也在多年的企业实战中，参与、追踪了一些企业的起步、发展甚至消失的整个过程。在对这些企业的发展过程进行了详细研究和认真思考之后，《云海战略：全天候下的企业制胜之道》作者通过对相通论、相对论和相似论的领悟，提出了“立足于现实、着眼于未来、应用于实战”的云海战略。