《内部控制政策与程序》是一本实务性很强的书，是专为内部控制、会计和财务经理以及承担实施方案的专业人士编写的。它可以帮助识别提高效果和效率的计划并减小风险、安排员工、遵守外部治理和报告的要求。《内部控制政策与程序》不但提供了一些有关内部控制为什么重要的背景资料，而且包含了记录内部控制方案所需要的所有内容，如内部控制方案特定的政策、程序和测试指引，这些都是你启动内部控制方案所必需的。你既可以把《内部控制政策与程序》作为一个参考或“如何做”的建议，也可以将其作为工作手册。《内部控制政策与程序》提供了一些练习，完成这些练习需要向内部控制方案提供一些输入并确定你公司内部控制的状况，这将会对你有所帮助。

有一位大师的名字将永远与企业战略理论同在，他就是被誉为“战略管理鼻祖”的尹戈尔·安索夫。作为哈佛人学最年轻的教授之一，迈克尔·波特很早就崭露头角。用他的“竞争三部曲’占据了战略研究的高地。曾几何时，“流程再造”犹舅一阵旋风，从美国刮到了全球，而掀起这股旋风的，就是箭理咨询工作者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮。汤姆·彼得斯是管理人师中的一个异数，他几乎没有自己的理论建树，然而，凭借一本《追求卓越》却掀起了经营实践巾的滚滚浪潮。在管理大师的行列里，帕金森和彼得就像扑克牌中的Joker那样，具有与电影界的卓别林相当的地位。

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通过企业战略理论、企业制度和演化理论的评述，提出企业异质性的协同演化命题，并通过对企业战略发展和竞争演化现实的观察和思考，将企业异质性的协同演化命题具体化为协同演化的企业战略观。为了论证这种战略观，首先构造了适合于对企业战略进行协同演化分析的企业战略系统，包括企业的内部组织系统和外部生态系统，阐述战略系统各个层次之间和组成部分之间的协同演化关系，然后在此基础上进一步论述企业战略知识变异与生成、内部和外部选择中的协同演化机制，论证企业个体适应性演化和群体适应性博弈的协同演化特征，进而将协同演化分析方法和理论框架应用于企业战略管理分析，以说明协同演化战略观的应用逻辑和管理思路，最后通过对现实中企业的演化模式和战略模式的分类、比较、归纳和案例分析，论证协同演化战略观的特征事实和现实依据。理论和方法的创新、特色及应用价值主要表现在：（1）通过协同演化分析逻辑和框架，整合了原来相互分离的企业制度、战略和演化理论，形成了包含企业的战略、制度和演化问题的企业理论分析框架，对企业。这个关键的微观主体的内部结构、机制和关系进行了较为系统的分析和研究，对企业外部环境也通过系统分类和构造，形成协同演化企业战略生态网络系统，从而使企业战略演化分析能够将个体演化与群体（个体群）演化联结起来。（2）运用层次分析法（AHP）对企业战略管理过程进行数据模拟和例证分析，使战略管理过程具备前后一致性的知识增长特性和协同演化思维。（3）对演化模型和演化博弈模型进行改进，构造协同演化解释性模型，提出基于协同演化的成本一收益分析构想，以重新解释演化稳定性条件，从而能够从协同演化和知识增长的角度对个体适应性演化和群体适应性博弈进行结构化分析，使战略变异和创新在协同演化和知识增长的条件下得以成功进化，避免了演化博弈论中的变异战略最终会被拒绝的难题，从而使个体及群体能够真正地演化。（4）协同演化战略观的理论构造和应用分析对企业战略管理思路、分析框架和要素的重构，具有启发式的指导意义和实践价值。

《珞珈管理评论（2009年卷第2辑·总第5辑）》汇集了物流与供应链管理、人力资源管理、公司治理、企业战略、会计与财务管理、会议纪要等8个方面的23篇优秀论文及一篇书评。书中论文分别从上述8个角度对企业管理作了系统、新颖的研究，这些研究成果对于从事企业管理方面研究的研究人员及实践工作者极具参考价值。

《战略管理与组织动力学》的显著特点体现在非传统的恩考上，对于研习战略管理方面的师生来说：如果希望挖掘如一些与众不同的思想，那么本书是很合适的读物。斯塔塞对美于有规划战略的正统观点提出了挑战，他转而把注意为集中在战略发展过程中更加复杂和不稳定的力量的影响上。对于本科生和研究生的深入学习而言，这种带评述性的详细阐述方式能够解决新的同题，应对实践和理论中的复杂性的挑战。因此，在战略管理的教科书中，本书是独一无二的。

《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》首先对几种战略管理观点进行了详细论述，包括传统的产业组织经济学、资源基础论和利益相关者论，这三种观点是建立其他重要战略思想和战略工具的基础。《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》综合运用上述三种观点，论证了企业如何才能同时做到既符合伦理又能保证高效，既承担社会责任又能实现盈利，既能使利益相关者有所回报又能维持长期的高财务绩效。为了准确表述战略管理的核心概念并反映最新的研究成果，作者广泛吸取了当前及经典的学术研究，参考了经济学、财务学、市场营销学、企业伦理学、创业学、社会心理学及战略管理等方面的经典文献，并与全球化和技术变革的概念进行了很好的融合。《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》可作为本科生、MBA学生和EMBA学生的教材使用，还适用于那些为赢得竞争优势而努力的管理者、管理顾问或企业培训者。企业中负责制定和实施战略的CEO们、中层经理尤其是战略的执行者在阅读和学习《战略管理：赢得竞争优势（原书第2版）》时会发现，书中有许多能够引起他们思考和突破传统习惯的内容。

企业战略管理是一门关于制定、实施、评价企业战略的课程，企业组织有效实现自身目标的与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

《再呼唤（民营经济中国的变革与发展）》是作者担任中国民（私）营经济研究会会长期间所写的文稿。这期间（2003—2009）作者主要研究中国民（私）营经济发展的内外环境，同时就一些涉及民（私）营经济的方针政策问题发表一些建议。在此之前，即1996—2002年，作者曾把在全国工商联工作期间的文集冠以《呼唤理解》的书名出版，《再呼唤（民营经济中国的变革与发展）》实际上是《呼唤理解》内容的延续，故日“再呼唤”，意在继续呼唤人们认识、理解新时期的民营企业。这是因为，进入21世纪以来，中国的改革开放进入了一个新的历史时期，民营经济的发展也进入了一个新阶段。一方面，党和政府以及社会各界对民营经济提出了更高的要求，民营经济自身也面临着转型升级、提高自身素质的问题；另一方面，社会上不少人仍抱着复杂的心态看民营经济，民营经济的发展遇到不少深层次障碍。总之，社会和民营经济双方都需要互相理解。理解要不断加深，故日“再呼唤”。

《企业战略管理》是根据工商管理、市场营销等相关专业的人才培养方案，注重实际应用和操作技能训练与培养，应用国内外大量的企业成败案例、资料，让学生更加生动直观地掌握战略管理的理论与技能，提高学生学习的积极性。同时《企业战略管理》也具有理论前沿性和实践操作性，适应国家经济发展新形势的需要，因此既可作为高等职业教育经济管理类专业教学的必修教材，又可作为工商企业在职员工的培训教材。20世纪90年代以来，企业的经营环境发生了巨大的变化。由于经济全球化和信息技术的发展使空间距离极大缩短，存在产地之间“天然的”竞争界限的地理距离已失去意义，于是各地彼此都是潜在的竞争者的范围无．限扩大，世界已进入一个全球竞争时代，谁都不可能只居于一隅。现代通信技术以及复杂的计算机程序，有助于人们消除不同资本市场的时间差，加速了信息流动的同时，顾客的需要、产品的生命周期、技术变化的方向与程度、竞争的性质等成为难以预测的变数，有人用3C（变化、顾客、竞争）来表述这个时代的环境特征。正是在这种形势下，迫切要求有更多掌握战略管理理论与技能的人员。