《伟大CEO必读的50本书》是国内第一套专为商业人士打造的财经阅读指南“商业与书”系列丛书之一。该系列丛书致力于填补一项空白：在种类繁多、鱼目混珠的财经图书市场，为追求经典阅读的你提供最及时、最全面、最优质的信息资讯服务，帮你提炼出对今天的商业世界最为实用、最为前沿的观点和见解！成功的秘诀是在读书中不断丰富自己，放弃阅读就会使视野变窄、思维闭塞。现代商业人士，虽然他们懂得在知识经济时代，读书是一种必备的技能，是成为专业主义、提升核心竞争力、追求卓越人生的必由之路。但对于阅读，他们往往无所适从——不知道如何选择图书、如何开展阅读、如何知行合一。于是，他们必然需要有人为他们“有效管理”阅读时间，“合理分配”阅读精力，以最经济的方法读到最优质、最经典的好书，从阅读中获取最大的回报。

《规则何在》规则，成例也！其法则和方式是规定出提供大家遵守的制度或章程。规则，多种多样，无处不在，遍布于社会生活的所有领域。规则，让我们在物质生活与精神生活中有遵循、有判断、有是非、有取舍，也让丰富多彩的现代社会生活更有条理！规则，有助于一种秩序的型构与维护；有利于个体、群体利益冲突的裁断与解决，有益于行为主体间建立相互预期的利益动机与行为机制！规则，只针对客观存在的行为和事实，不分贵溅高低，不搞因人而异；规则所警惕和防范的是权力游戏与暗箱操作，而给予自由行为主体的应当是权利与机会的平等；那些避之规则而“法外运作”所酿成的恶果，实在不是“规则”惹得祸！现代管理规则，其形式化、流程化、秩序化的公开与透明特征，都有一个“先做什么，再做什么，最后做什么”的方向、顺序序及结构的选择问题。不同的思维、不同的排序，不同的操作方式，就会产生不同的结构、不同的机制和不同的效果。诞生在晋商故里的一部新型企业管理公器——PEC管理模型，就是根据企业管理原则的普遍性和转型期管理实战的特殊性而构建的一套新频、独特的企业管理规则。PEC管理规则，是企业在既定生产关系条件下，通过产权制度（Property rlghts system）、工程经济（Engineering economics）、企业文化（Corporation culture）三个管理维度的链接、融合和强化，并以其系统与环境间成功的交互激发作用，从根本上推动企业的管理变革。这个规则的魅力在于打破传统管理的线性思维，创立了以资本、成本、人本为核心的循环思维、立体结构和输反机制。

《时代精英必读的50本书》是国内第一套专为商业人士打造的财经阅读指南“商业与书”系列丛书之一。该系列丛书致力于填补一项空白：在种类繁多、鱼目混珠的财经图书市场，为追求经典阅读的你提供最及时、最全面、最优质的信息资讯服务，帮你提炼出对今天的商业世界最为实用、最为前沿的观点和见解！成功的秘诀是在读书中不断丰富自己，放弃阅读就会使视野变窄、思维闭塞。现代商业人士，虽然他们懂得在知识经济时代，读书是一种必备的技能，是成为专业主义、提升核心竞争力、追求卓越人生的必由之路。但对于阅读，他们往往无所适从——不知道如何选择图书、如何开展阅读、如何知行合一。于是，他们必然需要有人为他们“有效管理”阅读时间，“合理分配”阅读精力，以最经济的方法读到最优质、最经典的好书，从阅读中获取最大的回报。

《战略管理》作为战略管理教材，为读者提供了战略管理知识的全面导引性内容。全书共5篇，分别为导论、战略分析、战略制定、战略实施、战略创新。在导论中，介绍了战略管理概述、西方战略管理理论、东方战略思想、战略管理实践；在战略分析中，介绍了企业历史和现状分析、外部环境分析、内部条件分析；在战略制定中，介绍了战略使命与战略目标、公司层战略、经营层战略、职能战略；在战略实施中，介绍了战略实施过程与战略执行，公司治理与战略管理，组织、文化与战略管理，业务流程与战略管理；在战略创新中，介绍了企业创新与战略创新、西方战略创新思潮、管理文化视角的战略创新。《战略管理》穿插了很多案例，并配有多媒体课件。《战略管理》的读者对象主要是高等院校管理类专业本科生、MBA等研究生以及对战略管理感兴趣的科研人员、企业管理人员。

《壮志凌云：有战略才有将来》一针见血地指出中国企业同质化竞争的发展瓶颈，突破性地提出建立取舍有道、环环相扣并结合兴趣、竞争力和社会需求的企业战略。

《战略管理工具与案例》涵括战略管理领域常见且实用的工具，包括战略思维、战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评价、战略组织变革等内容，共计超过100个工具；每个工具都有简介，并说明如何理解与运用，以及使用该工具需要注意的问题，每章后附有使用频度较高工具的案例，能很好地帮助读者掌握与使用该工具。《战略管理工具与案例》可供企业高层管理人员、咨询公司工作人员使用，也可供与MBA相关的金融、经济、管理、人力资源专业的学生使用。我国企业在战略制定方面。往往是定性多，定量少；设想多，结论少；口号多，措施少。这些就会导致战略规划成“诡话”，成“空谈”，无法落地。这其中很重要的一个原因就是，缺乏工具和方法论。而这些工具，相当于战争指挥时的“望远镜”和“放大镜”。贝恩公司所做的全球管理工具调查发现，全球企业平均使用1 3种管理工具，而中国公司使用的管理工具平均只有7.5种。如果没有恰当的管理工具，企业对客观环境和自身能力的认识就会模糊和片面，企业的战略就很容易成为设想和猜想。相反，如果有恰当的工具，就能通过详细的分析来预测企业未来的前景、趋势，通过更多的约束条件来缩小决策的范围，减少判断的难度，就能在“混乱”中寻找一条企业的发展之路。《战略管理工具与案例》提供了100多种战略管理实务操作工具，方便实用，为您解决如何使战略规划落地的难题。

企业价值本质上是一个社会性概念，关心企业价值的不仅仅是企业的投资者或股东，还包括与之相关的各种利益集团。企业不仅要为其股东创造价值，还要为这些利益集团创造价值。企业要为其客户提供能满足他们需要的产品或服务，要为其内部员工提供他们满意的工资福利待遇和发展机会，要为其供货商提供实现他们产品的价值的机会，要为所在地区或国家的政府提供税收，要为银行等债权人提供债务利息，等等。可以说，这些利益集团对企业价值的认可是企业实现价值并追求价值最大化的基础。因此，围绕企业价值进行的管理是现代企业管理的一项核心内容。传统上，企业的价值管理多与会计和财务管理密切相关。从财务角度看，企业的价值有两种表现形式：市场价值和账面价值。而企业的账面价值更多记载的是企业拥有的有形资产的价值。自20世纪90年代初，在技术进步、经济全球化、新兴的技术或知识密集型产业快速发展，以及面向这些新技术行业的资本市场的高度发展等多种因素的综合作用下，企业的市场价值与账面价值之间的差距越来越大，有形资产投资所创造的价值在企业价值中的比重不断减小，以无形资产作为主要载体的智力资本成为企业价值的一个新增长点。

本书介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，包括战略管理的内涵与模型、战略管理的流派与代表作、战略与企业家精神、愿景、使命与目标、内外部环境分析、利益相关者分析、一般竞争战略、一体化战略、多元化战略、全球化战略、电子商务战略、并购与重组战略、虚拟经营与战略联盟、网络环境下的盈利模式和竞争战略、突变视阈下的发展战略、战略分析与选择，以及战略评价与控制等内容。书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合，既有大量战略管理最新学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。本书适合本科生、研究生、MBA/EMBA以及政府部门、企事业单位从事经济管理工作的从业人员学习参考。

《战略管理：研究注记·案例》是一本高端的战略管理教材，较为系统地介绍了战略管理中公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四篇：第一篇介绍战略管理的基本理论和思想；第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法；第三篇介绍业务层战略（竞争战略）理论；最后一篇介绍战略的实施（以职能层战略为主）和战略评价、控制问题。《战略管理：研究注记·案例》以实务操作为主旨，渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验，并附有大量的案例，可作为MBA、EMBA教材，也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本。

《战略管理：实践导向（第4版）》作者为多次获得教学奖并深受学生喜爱的有几十年教龄的资深教授。《战略管理：实践导向（第4版）》在清晰阐述战略管理基本理论的基础上，通过一些特殊栏目，如“实践中的战略管理者”（描述真正处理真实战略问题的经理们）；“实践中的战略管理”（描述运用独特战略的各种类型和规模的组织）；“战略管理—全球视角”（描述全球性的组织所面临的独特挑战以及所运用的独特战略）以及许多实践中的小案例和章尾的实践练习，让读者深刻领会与掌握理论的内涵。是一本获得极大好评的教材。战略理论加战略实践是《战略管理：实践导向（第4版）》的鲜明特色。