中国对外贸易已经超越了单纯的出口支持和进口替代阶段，整个经济正步入自主创新，自主发展阶段。国内所需要的高新技术和设备越来越难以通过进口的形式获得，自主技术、自主创新将成为产业升级、经济发展的主要来源。同时，在此阶段，进口管理的重心也将转移到保障稳定供给、防范进口冲击上。基于此，本书提出了中国“十一五”和“十二五”期间的“安全发展”进口新战略。其核心是重点关注资源类行业和高技术行业的进口贸易，放开劳动密集型和资本密集型行业，长期内逐步实现进出口贸易的平衡发展。以WTO为代表的多边贸易体制为中国这种战略的实施提供了比较充分的政策空间。

《高科技企业知识管理战略》通过多个高科技企业案例，深入探讨了中国高科技企业如何运用知识管理来提高核心能力并最终形成竞争优势。《高科技企业知识管理战略》为我国高科技企业提供了一套知识管理的实践方法和理论指南。

本书是一部战略管理的经典著作，英文版在美国一直得到广大工商界人士、教授和MBA学生的普遍认可，引入国内以来也广受好评。第8版沿袭了原有的框架体系，再次为读者展示了充满睿智并兼具实践性的战略管理分析：1.精心整合战略管理领域著名的两大理论：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。2.全面涵盖战略管理理论，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。3.应用导向，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。4.案例全面更新，多数案例附有完整的财务数据。由于原书篇幅较大，为了更加适合国内高校“战略管理”课程双语教学的需要，改编者对原著作了小幅删减，删除了原书的“战略创业”一章及“公司治理”一章中公司控制权市场部分的内容。此外，原书的24个案例保留了8个经典案例：AMD与英特尔、波音、戴尔、福特、华为、微软、雀巢及沃尔玛。

在《战略规划——一个项目团队的学习历程》里，作者们和这些扶贫发展工作者一起来探寻和思考。在繁华的都市里，有一群人正热切地盼望着社会的理解、关心和帮助，而在一些贫困的农村，不少的村民还在为温饱而愁苦和奔波，医疗、教育等问题则更是严重。他们需要扶贫发展工作者伸出援助之手，使这些个体、这些家庭、这些社区能够真正拥有属于他们自己的发展，享受真正的幸福。但是，面对这些复杂的问题，扶贫发展工作者该从哪里开始？该如何来全面地应对这些问题？怎样才能为社区找到真正的发展之路？

改革开放30年，中国真是一个奇妙的大舞台。我们都有幸成为中国巨大成就、巨大进步的参与者、推动者、见证者。但浙商的努力，尤其在推动中国民营商业力量成长上，居功至伟，历史当会作出客观评价。古有晋商、徽商，今有浙商崛起。《浙商》杂志自2004年6月创刊以来，秉承“阅读天下浙商智慧，引领中国民营商业力量”的宗旨，真实地记录、见证浙商的成长，广泛传播浙商思想与文化，矢志不渝推动浙商健康持续发展，助推民营商业力量在中国各地“长大”。

这是一本可读性很强的战略管理著作。《企业战略与创新》根据作者近20年的研究，介绍了战略管理的不同流派和过程，包括资源基础理论的观点、制度基础理论的观点以及企业可持续发展等理念。作者结合国家自然科学基金课题与国家社科课题的研究成果，运用实证研究的方法，重点探讨了中国企业治理结构与创新绩效的关系、知识转移等问题，以不同的视角，揭示出国有企业的创新动力与绩效。同时，《企业战略与创新》通过典型案例，阐明我国装备制造业与电信行业等企业的竞争博弈，剖析其动态竞争的范式。

本书是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用该书作为教材。该书分为两大块，第一块是概念，共计四部分9章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价。第二块是案例，讲述服务业和制造业共计31个生动的案例。本书第11版在保持原有特色和优势的同时，在内容和形式上与以往版本相比做了一些调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。首先，一个全新的综合案例Google，Inc.（GOOG）代替了原来的案例；其次，全书加入很多新的案例以及与正文内容相关的阅读材料；再次，扩充了商业伦理的内容，并相比以往有了更强的国际化味道。本书不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的工作人员的参考读物。

《集群企业财务战略管理研究》的研究结论有以下三个方面：一是环境、组织与企业财务战略之间应该保持动态平衡关系。外部环境的重大变化，导致企业的生产制造活动和企业的组织结构的演化，不仅拓展了企业财务管理的视野，提高了管理的复杂性程度，要求企业财务管理与战略密切配合，从战略高度参与企业管理。任何企业组织在应对变化了的外部环境时，都必须在分析客观环境的基础上，主动设计和选择相应的组织模式。对于集群企业来说，必须根据外部环境与集群环境的变化制定并实施企业财务战略，保持三者之间的动态平衡。二是集群企业财务战略管理要求超越单个企业，从集群视角展开。集群企业要重视集群价值链分析，从集群价值链确定企业战略定位；站在集群高度，充分利用集群资源优势安排筹投资战略；关注集群生命周期对企业财务战略的影响，根据集群演化过程中内部资源、信息、竞争对手及相关产业配套能力的变化，动态调整企业财务战略，实现企业财务战略目标，并保持企业的可持续发展。三是集群演化背景下的企业财务战略是一种柔性的财务战略。应该从集群企业角度，结合动态变化的环境和集群柔性，建立集群柔性背景下的企业柔性财务战略管理体系。在全球经济危机背景下，中国制造业集群的发展面临巨大的障碍，如何实现集群的转型升级是目前理论界和实务界都急需解决的问题。《集群企业财务战略管理研究》从微观企业角度研究了集群环境对集群企业财务战略的影响，构建了变化环境下集群企业的财务战略管理体系。而在当前环境下，尚有以下几个方面的内容值得关注：如何分析并制定经济全球化以及经济危机背景下不同集群企业的发展战略？如何从财务角度支持和协助这些发展战略的实施？如何完善集群企业的财务战略管理体系，以支持企业战略转型？如何配合不同集群企业的转型升级战略，培育相应的财务组织和人员，以保证财务战略规范有序的实施？等等。这些都是集群企业财务战略管理面临的重要问题，值得我们做进一步的深入研究。

《战略管理评论（2009年理论版）（第1卷第1辑总第1辑）》设有理论研究动向、著名案例解析、经典理论回顾等板块，分别以理论版和企业版结集出版。因此，《战略管理评论（2009年理论版）（第1卷第1辑总第1辑）》不但可以为我国战略管理的理论研究者提供一个高水平的学术交流平台，更能为从事战略管理实践工作的咨询人员、企业管理人员、企业决策者提供有意义的借鉴，同时也是对战略管理感兴趣的读者的良师益友。《战略管理评论》是一份面向企业家、学者和教学科研人员的战略管理集刊，主要内容涉及战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、多元化与组合战略、竞争战略、合作战略、总经理的选择及其行为以及高层管理团队的组成与机制等。

《文化企业营销学概论》在开篇首先讲文化企业营销的环境和经营的要素，这些分析是一种中观分析，而不是微观分析。从第三章开始，我们逐步进入了企业的营销，基本按照市场营销学标准的“4P”原则展开，最后是关于经营的组织和控制。全书的分析尽量做到微观和中观相结合，产业与企业相结合。