在《问题就是答案》一书中，阿兰·皮斯第一次详尽论述了最神奇的人际网络营销技巧。作者根据自己丰富的营销经验，揭示了营销中最有效果的技巧。这些技巧和策略简单易懂，行之有效，被众多的营销人员和生意建造者反复验证过，可以说是自由企业家的最佳工作和生活策略。可以帮助你建立自己的系统，实现财务自由，甚至实现你最狂野的梦想。本书将告诉你的是，如何做，说什么，如何说，才能说服你的目标客户，获得高额收入的秘诀。即使你不是营销人员，本书也会永远改变你看待谈判和劝说的方式。无论工作还是生活，你都需要这本书！

《通用管理系列教材：战略管理》是《通用管理系列教材》系列之一的《战略管理》，书中具体包括了：外部环境分析、业务层面战略、公司层面战略、国际经营战略、战略并购管理、并购的驱动因素与阻力、并购的驱动因素与阻力、竞合互动分析等内容。

本书在考察中国传统战略思维中的信任观和西方战略管理理论的信任观后，通过对战略管理理论的回顾，分析了各个阶段理论的内在核心理念的转变和各理念间的相互关系，总结出战略管理思维架构与模式；并通过分析归纳，从中发掘与信任管理相关的领域和方向，研究信任在企业战略管理思维中的重要地位，构建了一个基于信任的企业战略管理思维模型，从战略环境变化、战略执行管理、战略绩效考核等层面，提出以信任为核心的企业战略思维架构整合。

一场百年难遇的金融危机让一直以来都沐浴在经济春风里的中国企业遭遇到了改革开放三十年来最严重的生存与发展危机。一方面，需求下滑、产能过剩、资金链吃紧让很多企业备感生存压力；另一方面，传统的业务模式和管理方式已经明显不能适应外部环境的变化。如何有效应对这一场世纪危机，并能在危机中寻找到新的发展之道已经成为中国企业的共同挑战。而这对于很多国内企业来说绝对是一个全新的课题，它需要一整套从战略到战术上的全新思维和打法。而《企业突击-世纪危机下的生存与发展之道》就是基于这样一个出发点，通过对此次危机的回顾和反思、应对危机的战略与战术分析、企业本源的探究、创造未来所需要的企业变革与进化的探讨，从而帮助企业更好地把握现在、走向未来。《企业突击-世纪危机下的生存与发展之道》适用于CEO、各级企业管理人员、专业机构人士以及有志于企业管理的有识之士。

《新公司战略》是1965年初版的《公司战略》一书的修订再版。《公司战略》一书论述了公司管理适应变动不居的环境的问题。我的英国出版人——企鹅图书公司的安德鲁·弗兰克林先生和汤姆·肯佩纳教授要求我修订《公司战略》，我当时的第一反应是，这《新公司战略》只能全部重写，否则愧登大雅之堂。理由是，我在过去三十多年里，虽然一直密切关注战略管理的演进，但毕竟有二十多年的时间没有重读过《公司战略》这《新公司战略》了，我必须正视，这《新公司战略》已是陈年黄历。然而，当把《公司战略》再翻一遍后，我颇为高兴地发现，书中的相当部分的内容尚未完全落伍。不过，我还是将旧版的许多重要部分重写了。改动的第一部分也是最容易改动的，是全书各章的例证图表与数据。改动的第二部分是起源于20世纪60年代的、进步巨大的战略管理的理论与实际技术部分。在《公司战略》出书后，我连续出版了两部著作，一本讨论战略管理的理论，一本讨论战略管理的技术。这两《新公司战略》就是战略管理演进的写照。因此，我决定将《公司战略》一书改造成一部现代观念的以实践为导向的战略管理概览，与前面两书互为衬托，便于有志于战略研究的读者随趋深掘。《公司战略》的第三个不足是其过于注重分析性推理。过去三十多年的经验证明，战略规划如果说还有所作用的话，作用也并不明显。它太局限于分析性的决策，未能意识到公司的领导行为、权力结构和组织动态都给决策与执行施加，了巨大的影响。为克服这一缺陷，我在旧版基础上新加了第二章，引导读者关注嵌入管理工作中的政治的、社会的和心理的变量。“公司战略”这个术语包含三大主要部分。分析性的公司战略建构是第一部分，为新版第一部分的论旨。第二部分论述其余两个甚为相关的重要内容：管理能力设计和管理非连续变革。

本书主要讲述了执业基础、房屋管理与维修、给排水管道设备维修、供电与照明线路及设备维修、卫生、绿化维护、安全管理等内容。

企业面对的现实，全球商业及经济环境的变迁日益快速，尽管企业都设法预测未来、进而掌控未来，但现实的残酷却又迫使企业不得不去面对一个不争的事实：未来根本无法精准预测。何谓战略的悖论？大多数战略都是建立在对于未来的特定信念之上的。一旦选定了战略，企业就会全神贯注地执行，投入最多的资源，期望一举成功，获取最高的报酬。然而，精准预测未来却非常困难，要是最初的预测错了，即使一切都做对了，还是注定会失败，而当初的专注和投入，再难以回复。换句话说，成功几率最高的战略，往往失败几率也最高，这就是战略的矛盾之处。企业如何避免求成得败？参与市场竞争的公司应该如何做，才能避免求成得败呢？作者建议，将战略建立在应对未来的多种选择之上，而不是基于单一的战略承诺，由此提出了提升战略灵活性的4个流程。换言之，公司在战略上必须两面下注。《战略的悖论：企业求成得败的原因及应对之道》的作用作者提供的战略行动的具体框架，能帮助企业克服战略困境，并抓住眼前的机会，同时为明天的承诺做好准备，在竞争战略制胜的商业世界里，以最小代价获取最大收益。

20世纪90年代以来，随着信息化与全球化，开放式创新成为技术创新管理理论的主流，并且指引当代企业创新的实践。在这一情势下，企业原有的封闭结构被彻底打破，技术创新已不再是单个企业的独立活动，而是一个由各利益相关者组成的创新网络的共同活动，用户、供应商、大学、科研院所、政府甚至竞争对手都有可能成为创新网络的重要成员，并涉足创新过程中的研发、试验、生产、验证、调试、维护、更新换代和再创新等创新活动的各个环节。越来越多的企业正在和他们的供应商、大学、科研院所以及竞争对手等建立起广泛的合作创新联盟。因为企业已经意识到各利益相关者都可能成为本企业的创新主体，必须将其纳入自身的技术创新体系中，而通过技术创新战略联盟的建立便可形成一个相互交叉、相互融合的创新网络，使得各利益相关者共同参与到企业的技术创新活动中。只有确立了利益相关者的技术创新产权主体地位后，才可能对其进行最有效的产权激励，解决他们之间的利益冲突，并最大限度地发挥主体性作用，成为技术创新管理的新趋势。本书是国内首部系统研讨技术创新与利益相关者关系的学术专著，书中对企业技术创新利益相关者及其产权问题进行了深入的探讨，既运用了经典的产权理论和契约理论对技术创新利益相关者的产权问题进行了诠释和推理，又运用了管理学理论的主体性思想对传统产权理论只关注产权的关系属性进行了补充，并提出基于利益相关者的技术创新审计框架，验证了不同类型利益相关者和企业技术创新绩效之间的关系。本书对于丰富与完善技术创新管理理论做出了成功的探索，是一部优秀的创新之作。

本书是面向21世纪管理学的核心课程教材，书中比较系统、全面地阐述了战略管理的基本理论和方法。围绕战略管理的基本过程和框架，介绍了组织使命、内外部环境分析、战略制定与选择、战略实施、战略评价与控制等相关内容。从总体战略和基本竞争战略两个层面，阐释了战略的基本类型。每一部分都穿插了许多相关的小知识和小案例，在每一章都附有思考讨论题，最后还附有综合案例。本书适合作为高等院校（含远程）经济管理专业本科生和管理专业研究生的教材，也可供企业管理人员和对管理感兴趣的有关人士参考和阅读。

《中国制造业发展战略管理研究》为国家自然科学基金重点项目“中国制造业发展战略的管理研究”的结题研究成果。《中国制造业发展战略管理研究》以当前中国制造业发展所面临的机遇和挑战为背景，在探究世界制造业结构变迁和国际转移机理的基础上，对中国制造业的产业结构和区域分布进行了全面深入的研究，并对当前一些热点问题和现象进行了探索性的分析，最后提出了对中国制造业发展战略的建议。《中国制造业发展战略管理研究》旨在为中国制造业未来的发展提供有益借鉴。《中国制造业发展战略管理研究》是一部关于中国制造业发展战略研究的学术专著，可供致力于中国制造业发展的学者、政府官员和企业管理参考。