本书根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的理念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理。《企业全面风险管理实务》主要论述了以下内容：风险概念、要素、特征及其实质：全面风险管理内容、目标、流程及使命，风险识别、评估、计量标准及方法，风险应对策略、方案、实施及考评，风险管理、监督、改进与提高等。《企业全面风险管理实务》论述了经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险预见、有预估、有预防，从而做到未雨绸缪，确保企业经营目标的实现。

《家族企业的生命周期轮回与多维演进研究》的核心内容是构建了家族企业生命周期轮回和多维演进模型，并在已有研究基础上，从企业组织、契约关系治理、家族企业家素质与家族企业外部环境变量等多维角度，探讨了家族企业生命周期演进的规律，同时对欧美、东南亚华人和中国本土家族企业的生命周期，进行了比较系统的思考……

《企业战略管理：理论与实践（第2版）》分为总体分析和竞争战略两篇，从战略分析与制定、战略选择及其评价、企业核心竞争能力战略、企业品牌发展战略等方面对企业战略管理的理论与实践进行了系统的介绍。战略分析可以了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择是战略制定、评价和选择；战略实施是采取措施发挥战略作用；战略评价和调整可以检验战略的有效性；竞争战略分析是核心能力战略、国际化战略等。

《从战略到执行》从始至终采用理论与案例相结合的方式，将精益六西格玛的理念和工具恰到好处地融合到案例中，以定义一测量－分析－改善－控制－推广为主线，详细讲解精益六西格玛从战略到执行的过程。近百个全球500强企业案例，能够帮助企业有效地利用精益六西格玛的方法解决问题，从而确保精益六西格玛快速、顺利、成功地实施。

本书研究了企业集团等企业间组织的性质与边界问题，尝试构建企业集团“二重性”理论，并提出其最优边界命题；重点研究了企业集团的利益侵占、转让定价和限制竞争三类资源分配行为，以及相应的规制与反垄断政策 ……

面对日益蔓延的“金融风暴”，数以千万计的中国的企业怎么办？这是当前许多企业界人士所关心的大问题，也是该书作者思考的出发点。《“金融风暴”与企业的战略选择》以通俗的语言，丰富的案例，力图破解这个难题，着力为“金融风暴”下的企业的发展提供一些思路。

《危机应对战略》深入浅出地介绍了自2007年美国次贷危机爆发以来所引发的全球经济危机，分别从短周期、中周期、长周期角度梳理了自1785年以来世界经济危机的历史，并结合本轮经济危机的现实，提出了理论假说，即认为本轮经济危机是一个长周期经济危机，具有长波理论所概括的基本特征——产业调整和技术创新等。《危机应对战略》还研究了本轮经济危机的独特重要事实，那就是人力资本积累、释放、再积累、再释放的循环往复的过程是本轮长周期经济危机的独特特征和客观规律。事实上，这也是《危机应对战略》的重要创新之处，即从人力资本积累角度，将长波理论嵌入博弈周期理论之中，建立长危机周期的理论解释框架。同时，《危机应对战略》从产业结构、区域结构、消费品收入弹性与价格弹性等角度分析了中国拉动内需的规模和层次，并仔细地研究了拉动内需的必要性、可能性和现实性，分析了“内需创造”和“内需转移”。《危机应对战略》还分析了中国企业家人力资本的“硬”积累、“软”积累、显性积累和隐性积累等，然后分析了当前经济危机下中国企业海外拓展的必要性、可能性和现实性，分析了中国企业逆势扩张的重大战略及其部署等。《危机应对战略》还给出了重要政策建议，即以本轮经济危机为契机，改变世界货币体系，形成人民币、美元、欧元三足鼎立的稳定、安全的世界金融体系，把中国建成金世界的金融中心，使得中国金融变成世界金融。

本书共分五章，第一章介绍了企业战略规划概况，包括战略规划基本内容、战略规划的重要性、战略规划程序以及战略规划分工。第二章是从企业外部环境来分析企业所面临的机遇与威胁，包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争对手及相关者分析。第三章是从企业内部经营来分析企业所具有的优势与劣势，包括企业内部财务分析、发展阶段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。第四章详细描述了制定战略规划的过程，包括企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略的制定程序与方法。第五章介绍了两个战略规划咨询案例。本书是一本实实在在的战略规划实用操作书籍，它简明地介绍战略规划的基本理论，中间穿插大量案例，让读者一边了解理论，一边通过实际案例印证理论，最终达到对理论的运用自如。本书可作为企业管理者、战略管理咨询人员以及工商管理硕士全面认识战略规划制定过程和方法的读本，帮助他们科学、规范地制定清晰的企业发展战略规划。

《平衡计分卡与绩效管理（第2版）：中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容：一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地；二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是，作者没有将操作思路仅仅局限于平衡计分卡，而是将平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具，在操作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来，将KPI指标的实操检验纳入运作系统；同时《平衡计分卡与绩效管理（第2版）：中国企业战略制导》将传统的战略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。

在过去的30年里，民营企业的发展对中国经济增长产生着越来越大的影响。但是，民营企业的发展中也存在很多问题，它们影响着民营企业的健康发展。针对这些问题，作者根据民营企业实际情况，对民营企业风险控制进行了较全面的研究，并结合民营企业实务操作做了大量的企业案例分析。