战略管理是企业的最高层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调，指方向，拓思路，树形象。“战略”一词源于军事术语，指在敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的方法和艺术。战略决策是关系全局的、长远的、重大问题的决策。现代企业之间竞争激烈，在经济形势复杂多变的情况下，研究制定企业的经营战略并据此制定中长期规划，对企业的发展前途至关重要。孙子兵法日：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”“多算胜，少算不胜，何况无算乎？”经营者只有“善算”、“巧算”、“妙算”才能在竞争中精于计谋，技高一筹，战胜对手。战略管理既是一门科学，也是一种艺术。张国良教授长期坚持在教育教学岗位的第一线，而且曾在一家公司任总经理，有较丰富的教学经验和实践经验，因此，在写作《战略管理》过程中，尽量突出实践性、实务性和系统性。许多案例和专题都是作者从事企业管理的实践经验和切身体会的总结和提炼，也是战略管理理念的升华。《战略管理》的一大看点就是介绍了大量的本土化案例与专题，坚持知识性、逻辑性、条理性和趣味性相结合，尽可能地用生动、明了的语言来阐述管理知识和技能，利于读者理解和掌握。使得《战略管理》可读性读、易懂性、生动性大大增强。书中设置的大量案例和专题相信会引发思考，给人启迪。《战略管理》既可以作高等院校的教材，也适合企业管理者特别是高层管理人士阅读。

《平衡计分卡战略实践》是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特？卡普兰和戴维？诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系，并在他们的第二《平衡计分卡战略实践》《战略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架。

《管理咨询在中国：现状、专业水准、存在问题和发展战略》为国家自然科学基金及其对外交流与合作基金、国家社会科学基金以及教育部“十五”规划基金资助项目的研究成果。作者对中国管理咨询业的发展进行了历史回顾，对当前中国管理咨询业的组织人员结构、服务范围、市场规模、专业化水准、存在问题做了详细的分析和评估，提出了可供参考的几种发展战略。

本书旨在将战略管理领域已成形的、最新的观点全面深刻地呈现在读者面前，并运用了一种崭新的工具——基于动态的视角审视动态环境与企业，提出竞争优势的内外部驱动力量整合的观点，同时在战略制定与实施之间建立了紧密的关联，并将战略型领导（各个管理层级）的角色显性地融入战略制定与实施之中。动态视角下的战略为学生提供了一种在内部资源和能力，不断变化且变化速度日益加快的外部条件，以及企业乃至产业生存与赢利性这三者之间建立关联的工具。本书强调了竞争环境的整合与整体性的观点，帮助学生了解企业与环境之间的相互依赖性，从头至尾，学生都能体验到战略制定与实施的动态特性。

在短短的十几年间，在各相关院校的努力下，中国的管理教育经过引进和消化吸收，为满足经济发展对管理人才的迫切需求作出了应有的贡献。管理是一门源于实践又用于实践的学问，因此，以培养应用型管理人才为目标的工商管理教育是否贴近管理实践，培养出来的学生是否具有应对快速变化的环境解决实际问题的能力，应当是衡量管理教育水平高低的主要标准。自1900年美国达特茅斯大学授予商学硕士学位和1908年哈佛大学设立工商管理硕士（MBA）项目以来，西方的现代管理教育已经历了上百年的发展。在美国管理教育上百年的发展历程中，对管理教育的内容、方法和方向的争论从未停止过。近年来，对管理教育过分学术化的批评越来越多。历史不长的中国工商管理教育应该认真学习和借鉴国外管理教育发展过程中的经验和教训。

这是一部融理论性、实践性和思想性为一体的学术著作。《高技术企业战略管理模式的创新研究》从高技术企业本质、特性入手，在对当前我国高技术企业战略管理模式归纳、辨析的基础上，针对高技术企业面临的动态环境，构建了高技术企业战略思维和战略管理的新模式，研究了较为完整的高技术企业战略管理的过程体系，即始于高技术企业的愿景和使命，终于高技术企业的战略绩效的评价和回馈，研究了较为完整的高技术企业战略管理的支撑体系，即对管理者（主要是企业家）、组织结构、资源能力、生产流程和制度文化等进行了“柔性”或“弹性”研究，提出了“战略调整”是保障高技术企业战略管理模式动态化的关键因子，过程要素和支持条件的柔性是高技术企业战略管理模式动态化的必要条件。在研究过程中，《高技术企业战略管理模式的创新研究》借鉴了平衡记分卡（BsC）的逻辑思想，运用了AHP-FuZzv模糊综合评价模型，使整个研究更加趋于理性和科学，使研究结果更便于实际运用和操作。

21世纪是科技革命给经济社会发展带来伟大变革的世纪，由高新技术发展掀起的技术革命浪潮对社会各个领域产生了巨大的影响，随之兴起的高新技术产业已成为促进经济社会发展、提升区域竞争力的强劲动力。近年来，双流县委、县政府始终把发展高新技术产业作为一项重大战略任务，积极引进和培育高新技术企业，大力扶持企业进行技术改造和推进科技创新，增强核心竞争力，推动了全县高新技术产业快速发展。目前，双流县已拥有高新技术企业44家，产业涉及光伏光电、生物制药、机械制造、电子电器等领域，高新技术产业发展呈现出良好的态势。双流县高新技术产业的蓬勃发展，极大地促进了产业结构优化升级，为双流县域经济综合实力连续12年位居四川省“十强县”榜首、连续8年跻身全国“百强县”行列打下了坚实的基础。为进一步促进双流县高新技术产业发展，双流县科技局局长郑树明同志，根据国家和省市推动高新技术企业发展的有关政策，结合自己的工作实践，历时半年，编写了《高新技术企业认定实用指南》。《高新技术企业认定实用指南》收集了高新技术企业认定的最新资料和相关政策，详细介绍了高新技术企业认定的条件、标准和程序，内容丰富，实用性强。它的付梓，对增强企业研发高新技术的主动性，促进高新技术产业发展，具有十分重要的意义。

《风险管理研究2008》是一本学术论文集，所收集论文均来自《风险管理研究》杂志。这些学术文献主要涉及宏观经济运行风险及微观经济主体风险等不同层面，具体内容包括风险管理基础理论、分析方法以及风险管理实务或案例等。《风险管理研究2008》是一本学术论文集，所收集论文均来自《风险管理研究》杂志。这些学术文献主要涉及宏观经济运行风险及微观经济主体风险等不同层面，具体内容包括风险管理基础理论、分析方法以及风险管理实务或案例等。由于《风险管理研究》杂志目前仍以内刊形式出版，因此使得受众范围相对有限，基于此，中国立信风险管理研究院决定自2008年开始，从近一年内已出版的各期《风险管理研究》杂志中精选部分优秀论文，结集出版，从而在更大范围内给风险管理领域的从业人员、科研院所的研究者以及其他关心风险管理事业的广大读者提供理论指导或学术参考，以进一步加强风险管理领域的学术研究成果交流，强化理论及实务界的风险管理意识，并最终推动中国风险管理事业的发展。《风险管理研究2008》一书的推出，是中国立信风险管理研究院继《中国经济运行风险年度报告》和《风险管理研究》杂志出版后的进一步探索。希望本书的出版，能为有志于风险管理研究和实践的同行们提供另一个交流平台。

本书是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。500多所院校长期使用该书的第10版作为教材，本书是在第10版的基础上再版的更新教材。本版本精选了全新的案例。这些案例分析是围绕着一些著名的公司和组织展开的，主要包括百事可乐、利兹克莱伯恩、捷蓝航空、XM卫星广播公司、百思买、美国富国银行等。在本版本的38个案例中，只有7个案例在上一版出现过，但这7个案例现已全部重新编写。本书不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的领导者研究学习。

《非战略管理的战略思想：现代企业社会责任观》根据企业家自身的经营实践，以企业的社会责任和道义责任为战略出发点和基础，从而探求企业在履行社会责任时如何建立企业内部的和谐、股东之间的和谐、利益相关者之间的和谐、企业和社会之间的和谐，回答了企业社会责任意识的生成、政府制度的安排和社会舆论的引导等完善企业制度、建构企业文化的实践与理论问题。作者以开阔的视野，在综合古今中外相关研究的基础上，对企业社会责任的内涵意义作出全面阐释，并以所在企业经营管理实践，有力地诠释了企业社会责任对于提升企业竞争力、促进社会和谐所具有的重要价值。