《危机中的企业战略：从哲学到运作》以中国传统哲学和西方哲学的底层交流为基础，用大树作比喻，描述了一个从哲学探索、语言表达到商业运作的战略的动态整体框架，揭示了战略的哲学之境界，形象地诠释了哲学和战略的表达方法，展现了哲学思维在企业战略中的具体应用。学术研究贵在创新。撰写这本系统探究战略哲学的专著，旨在为全球化背景下的管理界人士、战略或哲学的研究者、中西传统文化爱好者提供战略思维启发和运作模式参考。

民族是人类历史进程中特定阶段的社会存在形式，它从文化、政治等各个层面影响着经济发展，而经济发展又是民族存在和演化的基础。中华人民共和国成立后，标志着中华民族的统一，并以法律的形式承认中华民族的56个支民族，其中汉族人口占百分之九十以上，55个在总人口中的比例居少数的民族，称为“少数民族”。不论汉族还是55个少数民族，都是中华民族的一员，权利、地位、义务、责任是平等的，都在为中华民族的振兴而努力。虽然历史上少数民族经济发展相对滞后，但在中华民族总体现代化过程中，各少数民族劳动者积极主动，取得了飞跃进步。少数民族经济是中华民族经济的重要组成部分。少数民族经济也是经济，具有经济的一般性，经济学的基本原理和范畴都适用于对少数民族经济的认识。因为这种一般性，所以出现了对少数民族经济理论研究的质疑：既然少数民族经济也是经济，只要应用经济学的基本原理和范畴解决实际问题就够了，何必再对之进行理论研究呢？然而，科学研究并不仅局限于一般性，一般性与特殊性的内在统一才构成科学的规定。经济学自从形成以来，一直关注着各国、各民族的特殊经济矛盾，所有已经出现的经济学说，实际上都是对特定国度、民族经济矛盾的理论探讨。

身为商务顶尖人士，你必须高瞻远瞩，时刻放眼未来，抓住变化。哈佛商学院联手波士顿咨询的高级合伙人，提炼出未来五大战略，每一个战略都会带来一番商业的新作为：·打造供应链·绕过规模经济·动态定价·拥抱复杂·利用无限带宽《顶尖商务备忘》丛书由全球一流专家所著，对当今各个商业领域中存在的一些迫在眉睫的问题提供有效的解决方案，为时间紧迫的管理人士量身定制。简洁、专注、以解决问题为导向，每一本书都针对一个重要的管理挑战进行了探讨分析，提出了权威建议，提供了富有启发的观点见解，体现出基于现实的深刻洞察。

《产业视角的企业战略：战略理论的反思与融合》介绍过去企业战略理论中一直赖以为基础的隐含假设今日可能已不复成立，我们需要不断地反思企业战略理论。产业命运决定了企业的命运，惟有懂得把握产业命运的企业，才能真正掌控自身的命运。当前许多企业陷入困境的深层原因，往往在于其忽视对产业层面问题的系统思考。破解这种“有战无略”的企业困局，我们需要从产业运营的角度来重新审视企业战略理论。产业视角的企业战略，既有对过去企业战略理论的认同和传承，也包括对其扬弃和拓展。

《中国上市公司债务期限结构研究》运用信息经济学、委托代理理论和不完全契约理论等现代微观经济理论，结合财务学、管理学、政治经济学和法学的基本知识，采用实证分析、规范分析与比较分析等多种研究方法，对中国上市公司债务期限结构问题进行了研究。《中国上市公司债务期限结构研究》的主要结构安排如下：第1章为导论，其写作目的在于对全文的论述进行总体上的描述，为全文的展开进行铺垫。第2章对债务期限结构的研究进行文献综述。通过对债务期限结构研究文献进行详细的研究，说明每一种理论模型都是有条件的，而且由于不同理论强调不同的成本而得出不同的融资策略选择，因此，研究中国上市公司的债务期限结构问题要结合中国的制度背景来进行。第3章对中国上市公司债务融资结构的特征进行分析，研究时段为1998年至2006年。本章从具有不同期限的债务所形成的债务融资结构的表象特征人手，对中国上市公司的债务融资结构的整体特征、行业特点、时序变化轨迹进行研究。遵循由浅人深、由表及里的认识规律，《中国上市公司债务期限结构研究》。第4章还进一步从中国特有的经济体制和法律、金融制度环境出发，力图从制度背景等角度来解释形成这种债务融资结构的原因。第5章在杠杆率和债务期限内生的假定条件下，通过对分别以“债务期限”和“债务杠杆率”为因变量的联立方程模型进行2SLS检验，运用中国上市公司的具体数据来研究中国上市公司债务期限结构的影响因素。为了进行比较，《中国上市公司债务期限结构研究》还对以“债务期限”为因变量的单方程模型进行OLS检验。结合中国上市公司债务期限结构的制度背景，《中国上市公司债务期限结构研究》还率先从公司治理的视角实证分析了股权结构与董事会特征对上市公司债务期限结构选择的影响。最后，在以上各章分析的基础上，第6章总结《中国上市公司债务期限结构研究》的主要现，并在此基础上提出优化公司资本结构和治理结构的启示和建议。

本书是一本描述移动互联网技术与商业、营销、战略、品牌、终端及消费者结合的原创商业书。本书的写作是一个思维和实践的过程，书中的内容涉及企业和商业的方方面面，融合了对多种行业从不同角度的思考，整个经历就像是在商业时空中作无数次的跨越与穿越。创造的乐趣、思维的惊喜、智慧的误区，最终这个快乐的过程让我把思维中设想的商业未来全部用文字和图表呈现出来。品牌的成长与长期盈利的关系密不可分，短暂和偶然的成功并不是一个成功的公司所追求的。在本书中，我们重新审视了行业、企业、商业、市场、品牌、产品、客户和竞争对手，重新审视了商业的过去、现在和将来，并从现象和本质中洞察到新的力量，同时也对这些理念进行了大量实践。这是个快乐的过程，我常常沉醉其中，像一个孩子似的突然发现和拥有了心仪已久的玩具，傻傻呆呆地独自笑出来……本书所反映的是移动互联网与商业结合的核心理念，介绍了怎样通过教育的方式开展低成本和高效率的互动。在中国不缺少优秀的人才、技术、创意，但缺少的往往是对未来发展的洞察力、影响力、连接力、规划力和执行力，未来人们将要用5％的资源撬动和整合移动互联网领域95％的资源，实现伟大的商业互动梦想。本书的内容跨越多个领域，摆脱时空限制，解除中间流程，可以帮助企业构建快捷、稳定、低成本、高效率和互动的商业盈利模式，与企业共同创造商业奇迹！构建战略终端，消除一切商业中间流程，让商业互动没有障碍，帮助企业获得巨大的利润，掌握战略终端，促进中国的企业更加成功。

本书的中心议题是，战略在组织内是如何生成的。全书用演化范式作为理论透视工具，重新细致地审视了组织内的战略演化问题。其研究想法缘起于三点思考：一是以往战略理性制定设计研究，存在一种“过程黑箱”，无法回答“为什么面对外界环境同样的变化，不同的企业却采取不同的应对战略及其发展轨迹”这一重要命题，并没有真正理解组织内战略的生成过程；二是对于企业持续成长问题，一般性过程理论（企业成长论、阶段周期论等）尚缺少深入解释，厘清企业成长的“持续逻辑”，关键在于讨论如何产生发生“变化／变异”并使这种“变化，变异”得以持续的力量，而演化范式较以往框架更具优越性，有助于对战略生成过程复杂“变化”的深入讨论，并获得对企业持续成长困境的新认识；三是“演化”、“进化”（evolution）在战略研究视野中更多地被用于修辞目的，甚至有滥用趋向，研究者并没有充分说明战略与演化概念范畴间的内在联系性、借用后的概念内涵修正以及新假设命题建构等。

对于一个江河日下的公司，应该为其配置额外的资源还是将其榨干？对于一个很有前途但不确定的项目，应该投入更多的资金还是将其终止？在一个成熟的产业中，企业应该更多地寻求外部资金的支持还是依赖内部资金？企业的管理层应该更多地放权还是集中控制权力？或许很幸运，您无需面对诸如此类问题的困扰；亦或许很不幸，您正面临？着此类抉择的困惑，无论幸或不幸，12家成功的大企业对此所做出的战略决策一定会给您一些启发……

《店长终端管理工作手册》是作者结合自己多年店长培训经验，从店长经营店铺的实际工作中选取了最基础、最实用的六个方面，力求专业、系统，尽量简单、实用，附以大量的实际操作图表，希望读者能结合自己店铺的具体情况，学以致用、业绩倍增。

《航空公司战略联盟管理》共分十一章，主要内容包括：航空业及联盟的特征；联盟的目标；互相依赖的发展动态；联盟生活：与从业人员的交流等。