战略管理的理论与方法源于工商企业的实践和研究，但其他形态的组织，如公共部门和非营利组织，也与企业一样存在生存和发展问题，甚至区域、产业和国家等也面临类似的问题。这些都反映了战略管理的广泛性和多样性。《战略管理拓展》将企业战略管理的理论与方法拓展运用到公共部门、非营利组织、区域、产业和国家等领域中，将战略管理理论中的战略分析、战略选择和战略实施作为核心部分，并穿插了丰富、新颖的案例，具有良好的可读性和实用性。《战略管理拓展》可供企业管理相关专业的本科生、研究生作为教材学习、参考，也适合地方政府、非营利组织、行业协会和其他组织管理人员阅读。可供企业管理相关专业的本科生、研究生作为教材学习、参考，也适合地方政府、非营利组织、行业协会和其他组织管理人员阅读。

《战略管理咨询》依托河海大学战略管理研究所多年来从事战略管理理论研究和咨询实践所积累的知识和经验，具体阐释了战略及其咨询内涵，论述了战略咨询机构、战略咨询客户和战略咨询顾问，并引用A公司具体案例全方位地说明了战略分析、制定选择、实施工具的全景。《战略管理咨询》将战略管理咨询中的事务性活动（如项目投标、项目实施、项目服务等）和技术性活动（战略诊断、战略制定、战略实施与评价等）相结合，通过两条主线向读者展示战略管理咨询这一活动。此外，《战略管理咨询》还对战略管理咨询活动中的利益相关者进行了系统介绍，有利于读者从更宽广的范围了解战略管理咨询的全貌。《战略管理咨询》在语言运用和内容结构安排上注重可读性，旨在以简单、易懂的方式向读者介绍战略管理咨询相关内容。战略管理咨询是管理咨询业中迅速发展的业务领域，越来越受到咨询公司、咨询顾问及企业相关管理人士的重视。《战略管理咨询》可作为专业咨询机构人员、企业管理顾问、企业经营管理人员、MBA和EMBA的工具书和学习参考书。

在知识经济时代，企业高管面对市场变化的敏锐洞悉和快速反应显得尤为重要。直觉思维的创造性和动态灵活性功能以及从整体上把握问题的特性，使得直觉决策正在获得越来越多的认可，甚至成为企业适应瞬息万变的竞争和不完全信息环境的关键因素。从知识角度来看，直觉决策是一个知识获取、运用和创新的过程。因此，如何更好地理解决策和知识的关系，提高直觉决策的知识含量，造就科学决策，是所有企业及其管理者都十分关心的问题。知识管理作为适应知识经济时代发展需求而产生的新管理学科的思想与理念，正逐渐成为企业和个人增强应变能力和创新能力，赢取竞争优势的重要手段与工具。本书基于此种思考，希望用知识管理的理念和工具来提高企业高管直觉决策能力，从而提高企业的竞争力。本书以企业高层管理及其团队为研究对象，以知识管理为研究问题，以认知心理为研究视角，探讨知识管理与企业高管直觉决策之间的互动关系及其影响作用。在理论演绎、模型构建、统计分析和案例研究等一系列分析过程之中，结合统计软件SPSS13．0和结构方程建模软件uSREL 8．7等工具的综合应用，本书明晰了企业知识管理要素对于企业知识管理知识能力的作用机制及其对于企业高管直觉决策绩效和企业绩效的影响机理，从而为从知识管理角度因势利导企业高管在直觉决策过程中的倾向与特征，为直觉决策从无意识的习惯转变为有意识的行动，提供扎实的理论与实践依据。同时本书力图给企业高管提供一个方便有效的知识管理平台，改善企业高管决策思维，提升决策能力，最终达到提高企业的生存适应力和创造力，实现企业的可持续发展的目标。

《航空公司战略管理》汇集了多位学者和业内专家的研究成果，对航空运输战略管理领域内的诸多问题，从经济管理基本理论与企业实践的角度，运用丰富的案例和实证分析方法进行了详尽的阐述与分析。《航空公司战略管理》中各位作者另辟蹊径，以剧烈动荡的航空运输市场为背景，将经济和管理问题整合在一起，为广大读者提供了许多问题的新解决方案和分析角度。

《战略管理实践》首先对战略管理实践的基本知识体系进行简要介绍，特别说明了企业战略管理实践的含义，并结合战略管理理论，阐述不同时期战略管理实践活动的特点以及战略管理实践的主体、客体。从全球范围视角，对美国，欧洲，日本，中国香港、台湾和内地等具有典型特征的企业战略管理实践活动进行了评述。最后，基于最近十年信息技术和全球化对企业经营环境的影响，对新时期企业战略管理实践的新特征和发展趋势进行了分析和展望。《战略管理实践》最大的特点在于收集、整理了大量企业战略实践活动的案例，并结合相关理论以及企业所面临的外部环境进行分析。《战略管理实践》不仅适合高等院校从事企业管理研究的师生阅读，而且适合企业中高层管理者及对企业战略管理感兴趣的各类人士参考。

中国经济近四分之一世纪的发展是历史上空前的，市场经济原则的引入和创新带来了巨大的经济和社会转型。一个传统的农业社会经过短暂的社会主义计划经济而向市场经济转型，是人类历史上的巨大工程。其中，最突出的一个特征是在市场中逐渐产生出真正的企业和企业家。企业家是市场化组织中的重要角色，是创造财富并推动变革的主要力量。他们的管理实践是在西方企业进入过程中通过直接的学习观察并结合中国本土情景和制度因素的创新过程，计划经济时期的记忆还保持着一定的影响，可以观察到一个融合、学习、改造和创新的过程是这过去四分之一世纪中国管理实践的主旋律。但同时另外一个旋律在形成越来越大的声音，这就是来自于管理科学作为一个知识发展的力量在逐渐发挥作用，通过观察、研究和知识的扩散，管理学者和咨询专家等在执著地拓展结合中国特定情景的管理学知识体系，并寻求与管理实践紧密地结合。通过商学院的教育培训和科研体系，全球的管理学知识与中国的研究和实践经验正成为企业家知识系统中的重要内容，可以预期，一旦企业家的管理实践和研究者的知识创造这两个旋律达到和谐共生的地步，中国的企业成长将进入一个新的发展阶段。

这是一套以中国当前经济发展为背景，站在战略管理研究的学术最前沿，运用国际主流研究方法来研究中国企业战略管理问题的学-术研究丛书，每一册都是在博士学位论文基础上修改完成的。在我们迈向21世纪的同时，企业管理者深深感到各种压力扑面而来，无论是辉煌的公司，还是那些默默耕耘的“隐形冠军”，越来越多的我国企业管理者感到竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强，竞争内容的变化越来越快，竞争优势的可保持性越来越低。对多数企业来说，以前成功的“秘诀”似乎一夜醒来不仅难以推动企业继续前进，反而成为企业发展的障碍！企业发展需要新的动力。在这种情况下，我国企业管理者与国际上的企业管理者一样，在战略制定和选择方面面临着的一个突出问题，就是如何在越来越复杂多变，或者准确地讲是在动态环境下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。

本书精心研究数百家中外店铺的成功经验，从项目确定、资金筹措、选址、装修、开业、经营管理到发展壮大，用通俗易懂的语言，讲述真实的操作，传授有效的技巧，不提无用的道理，手把手教您开一家赚钱的店。

《东方战略管理思想》从战略管理理论视角出发，从中国古代典籍中找出具有战略意义的管理思想，分析当代东方战略管理行为的思想根源，并按视角线索展开，从抽象的哲学过渡到具体的思想，然后过渡到现代战略管理行为。具体内容由五大部分组成：一是以《易经》为代表的东方战略管理哲学思想；二是东方军事战略管理思想，主要由治军战略思想和治敌战略思想组成；三足东方治国战略管理思想，主要论述儒、法、道等诸子治国思想以及近代中国治国思想中具有战略意义的管理思想；四是东方人生战略管理思想，主要论述人生目标、理想人格以及人生修养、人生谋略等具有战略性的管理思想；五是东方企业战略管理思想，主要关注战略管理在现代东方企业经营管理中的运用和发展。《东方战略管理思想》适合管理类各专业本科生、研究生和传统管理思想爱好者阅读、参考。

弓往后拉得越足，往前飞奔的箭穿透力就越强。天祥智本品牌营销系列丛书《品牌营销后台》、《品牌营销前台》、《品牌营销实战》三部曲的第—部，从营销战略和品牌战略的后台层面，对品牌营销进行了原理性探讨，建立了系统的战略分析模型．孙子曰：“胜兵先胜而后求战”，胜负是可以预见的，成功是可以预先筹划的，《品牌营销后台：营销战略及品牌战略的创新思考》对品牌营销后台课题的系统论述，为有抱负的中国企业，在错综复杂的市场竞争中运筹帷幄，决胜国内国际市场，提供实效的战略分析工具。