《合作战略》将合作与竞争摆在同等重要的位置，站在管理哲学的角度，试图提出一种以合作为核心的战略管理理论和方法，一方面从理论上对当前以竞争为核心的战略管理理论作一点补充，另一方面为企业战略管理实践提供一种新的选择，进而为建立具有我国管理和文化特色的管理理论作一点贡献。

《企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究》通过对中国上市公司的实证研究，分析了外部环境复杂性、敌意性和企业战略变化的速度、幅度之间的关系，并进一步研究了企业战略变化与环境之间的适应性及绩效的关系。对企业战略变化及其与环境之间关系的研究，在现代企业战略管理理论、组织理论等方面的研究中占有重要的位置，是管理理论研究的前沿问题之一。《企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究》依据战略管理理论和国内外研究的情况，按照规范的程序进行了研究设计，确定了研究假设、变量设计、测量工具，并对中国上市公司进行了问卷调研。在对外部环境复杂性、敌意性和企业战略变化速度、幅度之间关系的研究中，《企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究》在对有关研究变量进行探索性因子分析后提炼出了若干因子结构，运用相关分析、聚类分析与t检验等方法对外部环境复杂性、敌意性和战略变化速度、幅度之间存在的相关关系进行了初步分析。在此基础上，运用模型比较的方法，通过多元回归分析探究各变量对战略变化速度与幅度每一因子的影响。研究结果证明，在总体趋势上，环境复杂性促使企业发生慢速、小幅度的变化，而环境敌意性则促使企业发生快速、大幅度的变化。《企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究》详尽报告并解释了有关的研究结果。在对企业战略变化与环境之间的适应性及绩效关系的研究中，《企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究》将企业绩效分解为财务绩效与非财务绩效来进行分析。通过聚类分析与t检验等方法进行的初步研究显示出了在面临不同程度的复杂性与敌意性时，不同变化方式的企业在非财务绩效表现方面的差异。然后，在此基础上按照非财务绩效方面的不同表现，将样本划分为四类，并对每一类样本中环境复杂性与敌意性影响战略变化速度与幅度的方式进行了对比分析。研究结果证实了具有不同非财务绩效表现的企业之间存在着适应性上的差异。但是，在对适应性与财务绩效关系的影响中，并未发现适应性与财务绩效之间存在着明显的关系。在定量研究的基础上，为了获取更多的细节信息、弥补定量研究的不足，《企业外部环境驱动下的战略变化及其绩效的关联性研究》以万科企业股份有限公司为例，通过案例研究的方式研究了企业在特定环境下的战略变化行为。案例研究的结果为定量研究提供了支持，并提供了进一步的信息，如企业通过核心竞争力构建、环境扫描与企业公民行为等方面适应乃至影响所处的环境。在结论中，总结了全书的研究成果，提出了外部环境复杂性与敌意性对战略变化速度与幅度影响的概念模型，并对今后相关领域的研究工作进行了展望。

《企业战略管理》作为一门课程介绍到中国已经有近20年的历史了。在这期间，我国的经济体制从计划经济转变到以计划为主、市场调节为辅，进而到社会主义市场经济的一个巨变过程，而我们的企业改革也经历了从承包租赁到经营机制转型再到现代企业制度建设的一个飞跃。这些重大变革对我国的战略管理研究也起了积极的推动作用，使得我国理论界与实际工作者对战略管理的认识逐渐地从朦胧到清晰。目前，我们的管理院校都在开设《企业战略管理》的必修课，一些大的公司也设立了战略发展部等相应的机构，这些都是对战略管理不断认识的反映。但这还都是形式问题，关键在于如何在中国的经济条件下，特别是在中国的文化背景的条件下，借鉴国外的理论，产生出解决中国企业发展的战略管理理论，真正解决中国企业的实际问题。作者真诚地希望，能够在战略管理研究上抛砖引玉，使我们的战略管理研究与实践形成更好的局面。

企业战略管理是管理学科的一门新兴的、重要而独立的学科。其内容涵盖营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等众多方面的知识。全书共5篇18章，具体内容包括：企业战略管理概论；企业环境研究的基本原理；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定；企业总体战略；经营单位战略；企业战略方案的分析方法及选择；职能战略；企业战略与组织结构；企业战略与企业文化；企业战略与管理者；战略控制；跨国经营战略；案例分析入门和战略管理模拟竞赛的简介等。　本书可作为高等院校工商管理类高年级学生和研究生的教材或教学参考书，也可供各大、中型企业的高、中级管理人员研读参考。

《跨国公司战略与中国本土企业的发展》我们欢迎外资，也欢迎国外先进技术……吸收外国资金肯定可以作为我国社会主义建设的重要补充，今天看来可以说是不可缺少的补充……社会主义的经济基础很大，吸收几百亿、上千亿外资，冲击不了这个基础”。

本书紧贴普通高等教育人才培养目标，以素质教育、创业教育为基础，以突出学生能力培养为本位，注重思维能力与方法的培养。全书运用大量最新的国内外企业实例，坚持贯彻理论与实际相结合的原则，以实务操作为主旨，突出可读性、知识性、实用性、可操作性和创新性。全书共10章，以战略管理过程为主线，从应用视角出发、兼顾最新理论发展组织教材的内容体系。内容取舍坚持实用性、针对性，突出专业技能的培养。主要内容包括企业战略管理导论，企业战略环境分析，企业愿景、使命和战略目标制定，公司战略，竞争战略，企业国际化经营战略，企业战略实施与控制等。全书既有精练深刻的理论阐述，又有典型生动的阅读材料、实际案例和点评。本书既适合用作普通高等院校经济管理类专业学生的教材，也可以作为创业者、经营者和战略管理咨询组织的参考用书。

历史上的张良、诸葛亮、刘伯温等，这些著名的战略家，都精通《易经》，并利用易经的智慧“运筹帷幄，决胜千里”。伟大领袖毛泽东的战略思想，实也暗合着易学规律之道。　《易经战略》，是张松先生穷十几年之精力，寻师问道、潜心研究与实践的成果。本书的精要所在，是阐发了易学规律的精华，将之用于战略实践的指导。海尔、微软、格力、可口可乐、丰田、福特、万科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、爱多……知名企业的或成或败，或兴或衰，是否在被规律牵引着步伐与结局呢？纵观成败兴衰的企业：顺应规律的企业一定是成功的；违背规律的企业一定是失败的！《易经战略》，是一部研究规律，阐发规律的实战战略学。《易经战略》的三大精华：合力、借力、布局。合力：-利用易学的规律的先知、规律结构整合来实现最高战略力。借力：-借用世界上最大的力量：规律之力，借力用力（世界上最巧的力），实现战略目的。布局：-用易学规律去布局，由布局来决定结局。谁造的，听谁的！易学规律，犹如一个大火炉，可以融化世界上任何领域的知识。西方的经营学思想，在东方智慧面前，能够得到更好的应用，发挥更高的效率。西方的经营学思想，可以看作为“工具”；易学战略思想，可以看作为对工具的“驾驭”。易学战略学思想，不仅可以融化、驾驭一切经营管理思想、知识。其本身也具有严密的逻辑体系。这个体系，是易学规律之道。整个易经战略体系，由三大战略构成：资源整合战略、竞争战略、市场营销战略。三大战略之间互相制约、互相协助，其间关系微妙，奥妙无穷。三者的合力，形成一组强大的战略力。三大战略既组成了一个系统，也独自各成体系。无论是其整体与个体，其核心都是一个布局、成局，最终实现理想结局的一个过程。

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，其主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三部分。全书共10章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施、战略领导和战略变革。章后案例反映了全球化背景下中国企业的战略热点和典型做法，对其进行深入分析，有助于加深对理论的理解和运用，激发学生的学习热情。本书体系规范，逻辑清晰，案例丰富，以启迪战略思维、提高战略分析能力为主旨，并配有多媒体教学课件和案例分析指导，适合作为管理类专业本科生教材。

《战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准》是一本关于中国企业战略执行的书籍，与众不同的是，《战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准》展现了战略绩效管理实操的程序、方法和工具，它率先整合了PESTEL、波特五力、波特价值链、SWOT分析、平衡计分卡、目标管理、战略KPI等操作工具。《战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准》的读者对象主要是企业，特别是中国企业的创业者与经理人、企业管理顾问、战略绩效管理实务的研究者。《战略绩效管理：中国企业战略执行最佳实践标准》也可以作为MBA的课外辅导读物，涉及的领域有战略管理、绩效管理、流程与组织架构设计、人力资源等等。佐佳顾问提出的“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案。包含了战略规划、集团管控模式、经营计划与财务预算、流程与组织、人力资源管理与企业文化等多方面的变革内容，“战略绩效管理”则是该管理咨询解决方案的主线。我们也坚信，中国企业能够通过该操作方案来指导自己的管理实践。尤其是中国的集团型企业，只有坚持“以战略绩效为主线”，理顺各个管理系统联动关系，才能有效地改善、提升自身的战略执行。

本书是《技术创新方法培训丛书》之一。本书共分为七章，包括四个方面的内容：论证了技术创新管理的重要性和必要性，说明了技术创新的高风险性等特点，讨论了企业技术创新相关的基本理论；按照技术创新活动及其管理过程，分别介绍了企业技术创新战略制定方法、技术创新项目组合及融资渠道选择方法和技术创新实施模式选择方法；对技术创新实施过程中的主要管理问题，包括新产品开发过程、技术创新团队、技术创新风险等的管理方法进行了讨论；分析了企业技术创新可能产生的主要绩效，介绍了技术创新绩效的主要评价方法。本书适合于企业内的中高层管理人员、技术开发人员以及管理科学与工程和工商管理等学科专业的师生阅读参考。