本书以关系本位的企业日常交往为视角，提出中式管理理论建构的企业战略实践观。上篇以“昏、礼之本”指出日常组织创建和运行的关系化原理；中篇回到中国传统文化下提出关系化组织和组织战略性原理，揭示了组织恢复力和战略创业的关系本位。下篇以“无为”层面提出中式管理的道义准则，并给出与中式战略管理的关系建构体系。

我国经济保持了三十年的持续高速增长，政府在经济发展起主导作用，我国的经济增长模式也呈现为典型的政府主导型经济增长模式。当前正处于市场经济经济转型的过渡时期，政府直接参与经济的意愿强烈，因此，企业投资是政府外部控制基础上的企业进行自主决策结果，政府补助这一干预行为对企业投资行为可能产生重大影响。

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本书围绕职位、爱好、薪资、态度、境界等方面展开，通过对一些发生在我们身边的小故事的剖析和点评，针对某些职场问题和困惑给出了相应的解决之道，希望能够帮助更多的职场人士和管理者尽快走出误区，让他们不再迷茫和困惑。

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本书从海洋强国理论的相关辨析入手，以时间为经，以史实为纬，横向对古代、近代、现代比较典型的海洋强国发展及其理论支撑进行简要回顾，纵向对中国特色海洋强国理论的历史演变进行系统梳理，在吸取世界主要海洋强国建设发展变迁的经验教训基础上，深入研究中国特色海洋强国理论的深刻内涵。

本书作者用平实的语言，深入浅出的论述，从营销管理、创新管理、投资管理、战略管理、品牌管理、生产管理、质量管理、成本管理、资金管理、利润管理、绩效管理、人才与薪酬管理、技术改造与设备管理、现场管理、企业文化及经营者素质等角度全面阐释管理对企业重要性，结合生动案例，实用、好读、有感染力。

本书从资本推手、VR产业链、VR的商业模式、VR沉浸式体验、VR变现和VR未来趋势等6个方面，多层次解读了虚拟现实VR产业的起源、发展、分化蝶变和未来创新的轨迹，给广大VR厂商、VR创业者、VR爱好者、科幻粉丝和广大读者观众呈现丰富多彩、光怪陆离的VR世界。 本书集中探讨了VR产业链的三大环节、六大商业模式和六大未来趋势。 经过多年发展蝶变，VR产业链已形成三大环节，第*个环节是上游，即硬件设备和平台服务提供商。第二个环节是中游，即以行业应用为主的内容提供商。第三个环节是下游，即渠道服务提供商。 所有产业的发展都离不开良好的商业模式。本书提出了VR产业的六大商业模式，包括VR游戏化、VR大众化、VR成人化、VR社交化、VR电商化和VR云化。其中，VR社交化可谓是众望所归的商业模式，因为人是社会关系的总和，VR技术又被社交巨头Facebook所引爆，VR技术在社交巨头的母体中发展，最后还可能回到社交中去！ 在VR的六大未来趋势中，VR开发者共同创造虚拟世界，VR技术全面升级为AR技术，接着人类在虚拟世界中享受真正的自由，并利用VR技术体验灾难学会自救，同时解决了VR技术所带来的道德挑战，最后人类将在虚拟世界中实现“永生”！

万科究竟有着怎样的发展战略和经验使得其在同行业中一直保持着领先地位呢？《万科，真的很成功——万科地产成功的真相》一书，从万科为什么成功导入，分万科的王石与郁亮、万科的诞生与发展、管理团队与公司治理、万科的品牌、万科的供应链、万科的合作共赢、万科的股权之争、万科的企业文化、万科的社会责任9个章节，向读者展现了一条完整的万科发展轨迹，希望读者从中得到一些启迪和正能量。

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