暂缺简介...

通过《产融结合大时代》，华彩将多年的知识沉淀与新的大政方针、产业政策、改革方案结合在一起，为大家呈现出zui全面详实、具有指导性和应用价值的产融结合构建方案。全书共分为“无价之宝——产融结合是引爆集团价值的奥秘”、“应有之义——狭义产融结合”、“出奇之举——广义产融结合”以及“神来之笔——超级产融结合”四章，全方位、多维度深入剖析产融结合的类型、特点、典型操作方式及各自的优势所在。本书结合历年来的研究和实践，加入了大量优秀案例，形成抽象的理论知识与具象的操作方法的深度结合，帮助读者更好的理解、认同本书观点。这一转变也更加契合读者对知识型书籍日益增加的可读性需求。

本书以关系本位的企业日常交往为视角，提出中式管理理论建构的企业战略实践观。上篇以“昏、礼之本”指出日常组织创建和运行的关系化原理；中篇回到中国传统文化下提出关系化组织和组织战略性原理，揭示了组织恢复力和战略创业的关系本位。下篇以“无为”层面提出中式管理的道义准则，并给出与中式战略管理的关系建构体系。

我国经济保持了三十年的持续高速增长，政府在经济发展起主导作用，我国的经济增长模式也呈现为典型的政府主导型经济增长模式。当前正处于市场经济经济转型的过渡时期，政府直接参与经济的意愿强烈，因此，企业投资是政府外部控制基础上的企业进行自主决策结果，政府补助这一干预行为对企业投资行为可能产生重大影响。

本书构建一个微观的、较为完整的管理认知动态演化理论模型，有助于我们理解管理认知是如何形成、如何变化以及如何融合的，这是一个重要的理论贡献。从管理认知形成的社会过程出发，提出管理认知变革是企业群体性试错学习过程。进而研究绩效反馈、高管团队特征等因素是如何促进管理认知变革的，在理论上为管理认知变革研究拓展一个新的视角。本书为管理者主动干涉或修正企业管理认知提供理论指导。此外，本书也指出了未来的研究方向，即未来的研究重点在于探讨管理认知融合问题，特别是探讨新的CEO上任后，如何进行新CEO和原管理团队的管理认知融合。未来的研究可以以之为研究重点，进行深入探索。

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本书围绕职位、爱好、薪资、态度、境界等方面展开，通过对一些发生在我们身边的小故事的剖析和点评，针对某些职场问题和困惑给出了相应的解决之道，希望能够帮助更多的职场人士和管理者尽快走出误区，让他们不再迷茫和困惑。

本书围绕平台、关系、态度、技法、成长五个方面展开，通过对一些相关小故事的详细剖析和点评，给职场人士提供了解决类似问题的方法，企业老板、各级管理者也能以本书作为了解员工的窗口，找到一些领导导向和领导智慧。

本书从海洋强国理论的相关辨析入手，以时间为经，以史实为纬，横向对古代、近代、现代比较典型的海洋强国发展及其理论支撑进行简要回顾，纵向对中国特色海洋强国理论的历史演变进行系统梳理，在吸取世界主要海洋强国建设发展变迁的经验教训基础上，深入研究中国特色海洋强国理论的深刻内涵。

本书作者用平实的语言，深入浅出的论述，从营销管理、创新管理、投资管理、战略管理、品牌管理、生产管理、质量管理、成本管理、资金管理、利润管理、绩效管理、人才与薪酬管理、技术改造与设备管理、现场管理、企业文化及经营者素质等角度全面阐释管理对企业重要性，结合生动案例，实用、好读、有感染力。