本书分为思想、方法和实务三篇，系统全面地介绍了现代企业战略管理的理论、方法及实施。思想篇展示了战略管理学科概貌，回顾和展望了战略管理发展史及理论前沿，以帮助读者培养战略思想。方法篇整合了主流的战略方法，为战略制定与决策给出了一个系统全面、操作性强的方法体系。实务篇深入讨论了战略实施与控制问题，为战略落地提供了全面指导。本书提供了大量案例和习题，以便读者理解和巩固所学知识。全书兼顾思想性与实用性，能够帮助读者理论联系实际，学以致用。本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA/MBA的教材和参考用书，亦可供相关领域的管理人员参考。

“五小”创新方法是员工提升创新能力极为有用的方法，它为基层员工提供了翻越创新道路上的各种“大山”的途径，为企业实现全员创新打下了坚实的基础。本书立足员工的工作实践，通过调整创新战略、培养想象力、突破思维枷锁、优化创新方法、提升创新变现力、强化创新意识、弘扬创新文化、扶正创新心态方面，从战略层面、能力层面、思维角度、意识层面、现实层面、操作层面、文化层面、心理层面等多方面，帮助基层员工更好地践行“五小”创新方法，让员工在创新道路上稳步前行，并*终实现创新目标。

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业，其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中，总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖、重实用、重应用，特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。

互联网时代的消费者偏好已经发生了颠覆性的变化，他们更加注重自己的心理付出及心理感受。因此，未来的商业竞争必将从价格战转向能耗战。 本书作者独创了全新的能耗成本概念，即在商业模式的生态型结构中，存在着人、钱、物、信息这四类基本要素的运动并产生能耗，这些能耗的综合量值*终决定了一个商业模式成功与否。 作者从能耗角度把商业模式作为一个有机的系统，重新定义了“顾客痛点”“用户体验”和“竞争优势”，从组成综合能耗的时间能耗、空间能耗、价格能耗、学习能耗、安全能耗、关联能耗六个维度进行了剖析，提炼出四项基本原则及与之相匹配的一系列富于实践价值的系统降耗策略，以期帮助企业获得综合能耗*低的商业模式。

本书分别针对消费者在整个消费过程中的心理活动，即消费需求、消费类型、消费欲望、消费疑虑及消费忠诚方面，系统而科学地进行了心理学解读。同时，对销售人员在销售过程中的不同阶段，消费者的不同心理，以及销售人员应该怎样去面对消费者等方面都提出了建设性的意见和建议，相信会对销售人员开展工作有较强的指导作用。

《毁掉你驾校的100个管理漏洞》从驾校品牌建设到驾校服务，从驾校服务到驾校招生，从驾校招生到驾校转型......，多方位的视角剖析出驾校从温室到暴风骤雨的心路历程。不但是作者自己的体验、感悟，更是为国内刚刚走出温室的驾校指明了一条打造品牌驾校的一条罗马大道！作者抓住了打造品牌驾校的根本：教学与服务的创新。建立了一个崭新的驾校经营管理思维空间，指出驾校经营中的一些坑，道出了驾校招生的厉害的套路及最高境界，使驾校管理者在轻松阅读中体味驾校管理的艺术精妙。

本书力图从创新生态系统的视角出发，梳理创新生态系统的理论发展。通过以中广核工程有限公司、国家电网公司、中国南车股份有限公司、中国移动通信集团公司四家中央企业为例，深刻解剖大企业如何通过创新生态系统的建立，实现协同创新和自主创新。*后，本书分析并总结了国外大企业（如IBM公司、波音公司、洛克希德·马丁公司、空中客车公司）如何实现突破性创新，以与国内企业的进行比较。全书通过理论与实践相结合，为大企业提供如何管理突破性创新提供与时俱进的管理实践理论，为企业提升突破性创新能力提供系统的思路和借鉴。

深入地研究华为和华为人，就能意识到华为的一个重要品质——华为人在工作中非常注重方法，并不断努力追求更高的工作效率，特别是华为高效工作法的成功，是非常值得其他企业学习与效仿的。作者将华为公司员工的工作要求和方法归结为八个方面，提出心智力、思考力、目标力、清理力、分配力、节奏力、简化力、规则力，从华为内部视角深度披露华为高效工作方法，重点告诉我们“怎么做”。坐而论道，不如起而行之，成就取之于行动，书中介绍的理念、模式、技巧和工具能帮助读者更好地掌握华为高效工作法。

中国企业如何成功走出国门、走向世界成为学者们研究的重要课题。随着海外华侨华人不断增加，华侨华人已经在中国经济走向国际化过程发挥越来越重要作用。华侨华人作为一种重要的海外资源，是中国企业“走出去”的重要的珍贵的可借助力量。《“一带一路”倡议下海外华侨华人与中国企业“走出去”战略研究》立足“一带一路”倡议，海外华侨华人分布越来越广，国际经济一体化等背景下海外华侨华人与中国企业“走出去”历史与现状，特别是中国企业“走出去”战略不断提升，海外华侨华人成为是中国企业“走出去”重要的可借用资源，实证与规范研究“一带一路”倡议下海外华侨华人与中国企业“走出去”复合系统运行状况，设计并构建能科学衡量经济全球化背景下海外华侨华人与中国企业“走出去”关系、协调与科学发展的动态模型及评价体系，为海外华侨华人与中国企业“走出去”多领域、多层次合作战略的系统协调、预警与控制提供正确的技术分析方法与理论模型。

《互联网时代的网点管理策略》从四大方面阐述了“互联网时代”商业银行网点的转型升级。第1方面，商业银行要了解“互联网”新常态下的发展趋势，只有顺应潮流者，才能谋得一席之地……这就需要银行网点的管理者及时转变思维，善用“互联网”思维解读危机、化解危机。第二方面，管理者要定位自己的角色，确定自己的管理风格。第三方面，是网点上的管理。新常态，要求银行网点有新思路的转变。第四方面，是对员工的管理。