This report consists of 14 special topics in 6 chapters， it elaborates China’s status quo on energy-saving and new energy vehicle development from the aspects of industrial environment， fuel consumption， product development trend， technology application， energy consumption evaluation and overseas development. Amongst the report， the industrial environment part can be divided into 3 branches such as energy situation， policy environment and market environment， they respectively narrate the overall development status for China’s energy-saving and new-energy vehicle industry. The fuel consumption part separately demonstrates fuel consumption management process for both passenger cars and commercial vehicles. The product development trend part analyzes the development features of vehicle attributes， and explores the relationship between vehicle attributes and energy consumption. The technology application part illustrates features of the energy-saving and new-energy technologies in application， meanwhile it also carries out special study on 48 V hybrid， fuel cell and other technologies which draw great attention to the automotive industry. The energy consumption evaluation part concludes the domestic passenger cars energy-saving competitiveness ranking and the fuel consumption differences analysis between real driving environment and laboratory cycles through the mathematical model analysis. The overseas development part compares the domestic and foreign policy， market， technologies in a horizontal way， it provides constructive information to the development of automotive industry.

本书分为思想、方法和实务三篇，系统全面地介绍了现代企业战略管理的理论、方法及实施。思想篇展示了战略管理学科概貌，回顾和展望了战略管理发展史及理论前沿，以帮助读者培养战略思想。方法篇整合了主流的战略方法，为战略制定与决策给出了一个系统全面、操作性强的方法体系。实务篇深入讨论了战略实施与控制问题，为战略落地提供了全面指导。本书提供了大量案例和习题，以便读者理解和巩固所学知识。全书兼顾思想性与实用性，能够帮助读者理论联系实际，学以致用。本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA/MBA的教材和参考用书，亦可供相关领域的管理人员参考。

一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业，其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中，总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖、重实用、重应用，特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。

本书分别针对消费者在整个消费过程中的心理活动，即消费需求、消费类型、消费欲望、消费疑虑及消费忠诚方面，系统而科学地进行了心理学解读。同时，对销售人员在销售过程中的不同阶段，消费者的不同心理，以及销售人员应该怎样去面对消费者等方面都提出了建设性的意见和建议，相信会对销售人员开展工作有较强的指导作用。

互联网时代的消费者偏好已经发生了颠覆性的变化，他们更加注重自己的心理付出及心理感受。因此，未来的商业竞争必将从价格战转向能耗战。 本书作者独创了全新的能耗成本概念，即在商业模式的生态型结构中，存在着人、钱、物、信息这四类基本要素的运动并产生能耗，这些能耗的综合量值*终决定了一个商业模式成功与否。 作者从能耗角度把商业模式作为一个有机的系统，重新定义了“顾客痛点”“用户体验”和“竞争优势”，从组成综合能耗的时间能耗、空间能耗、价格能耗、学习能耗、安全能耗、关联能耗六个维度进行了剖析，提炼出四项基本原则及与之相匹配的一系列富于实践价值的系统降耗策略，以期帮助企业获得综合能耗*低的商业模式。

《毁掉你驾校的100个管理漏洞》从驾校品牌建设到驾校服务，从驾校服务到驾校招生，从驾校招生到驾校转型......，多方位的视角剖析出驾校从温室到暴风骤雨的心路历程。不但是作者自己的体验、感悟，更是为国内刚刚走出温室的驾校指明了一条打造品牌驾校的一条罗马大道！作者抓住了打造品牌驾校的根本：教学与服务的创新。建立了一个崭新的驾校经营管理思维空间，指出驾校经营中的一些坑，道出了驾校招生的厉害的套路及最高境界，使驾校管理者在轻松阅读中体味驾校管理的艺术精妙。

企业文化建设很美好，能统一思想、形成合力，充分调动员工的主动性创造性，营造乐业和谐的良好局面。企业文化建设很不容易，难在形成广泛的共识，难在提炼出符合本企业特质的精髓，难在不断创新、突破和自我完善。企业文化建设很尴尬，把握不准就搞成了文体活动，操之过急就可能因短期看不到效果而灰心丧气，辛辛苦苦提炼出来的文化体系成了口号标语，束之高阁，难以入心、入脑。 本书深入浅出地讲述企业文化是什么，怎么看待企业文化建设，在经济进入“新常态”，改革进入深水区，中小企业如何获取、整合资源？如何构建企业家精神？如何建立打造企业核心竞争力？如何规划企业文化发展方向？如何参与国家重大课题？如何实现企业转型？等等。通过对企业文化建设研究进行了有益的探索，希望对企业文化建设及品牌发展大有裨益。

在大数据和自动化时代，《大数据实战 构建智能化企业》给出企业管理运作的前沿方法，权衡了理论和实践的关系，展示了可以代表新兴的科技环境力量的企业架构。《大数据实战 构建智能化企业》首先讲述企业面临的关键挑战，通过对“效率”、“敏捷性”和“智能”这些在架构中不可分割的元素的讨论，系统地给出了现代企业的架构。该架构通过及时感知内外部环境的重要变化，可以对市场需求进行快速反应。

在《大数据管理 对酒店业实施数据分析》中，凯莉麦奎尔将提供一个工具包来帮助我们所有人，让我们的企业走向战略分析文化的道路。她了解酒店业各公司在竞争激烈的时代正在面临的各种挑战。《大数据管理 对酒店业实施数据分析》前两章提出了酒店发展面临的各种挑战；第三章讲述了如何使数据可视化以使你的分析更有影响力；第四章讲述了管理者如何利用行动分析做决策；第五-十章有针对性地从运营、市场营销、销售、收入管理、绩效部门等方面进行分析阐述，并提出建立自己的分析部门的态度。这些内容对于现代酒店管理是非常必要的。

《从创业融资到企业IPO实施全案 这样做你的企业也可以上市》为读者梳理了企业从初创、成长、成熟到上市各个阶段的融资策略、技术和方法，是一本实战实用的融资指导工具书，图文并茂，通俗易懂，助力企业融资更有针对性。《从创业融资到企业IPO实施全案 这样做你的企业也可以上市》对创业融资进行了详细剖析，既涉及资本思维、创业项目的选择内容，也有关于融资措施、与投资人打交道的技巧；既提供拿到融资做大、做强企业的策略，又有实现IPO的落地方法，为中小企业家和创业者提供了完整且操作性很强的融资策略，是一本实战实用的融资指导工具书。 《从创业融资到企业IPO实施全案 这样做你的企业也可以上市》适合创业者、企业管理人员、投资人以及想了解融资知识的读者阅读与学习。