本书分析了菲律宾旅游业的游客组成、旅游目的、旅游业发展带来的经济增长及就业机会，旨在提出一个旅游品牌战略模型，以帮助解决菲律宾作为旅游目的地的形象建设需求，从而促进其旅游业和更广泛的经济增长。

财政部于2009年开始启动了对2004年出台的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（18号令）的修订工作。从2009年以来，财政部先后几上几下征求各方面对18号令的修订意见。在多方征求意见的基础上，财政部于2016年基本形成了《政府采购货物和服务招标投标管理办法（讨论稿）》。2016年4月，财政部在财政部网站上刊登了公开征集对《政府采购货物和服务招标投标管理办法（讨论稿）》意见的通知。本书作者作为从2001年就开始从事政府采购工作的“政采人”，领受了对讨论稿进行审查并提出意见的任务，并且提出了共26条具体修订意见。 2017年7月11日，财政部正式颁布了《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（87号令）。87号令采纳了作者提出的26条意见中的大部分内容。 87号令是一部亮点很多的部门规章，提出了很多新的要求、新的做法。新的要求包括采购需求和价格测算、邀请招标选择供应商的方式、采购人负责资格审查、国产产品不得把产品制造厂商的授权作为资格条件、同一品牌参加投标的处理、要对开标评标过程录音录像、赋予采购人组织重新评审和重新评标的权利、可以邀请未中标的供应商参加项目验收等，都属于创新性的制度安排。为了帮助政府采购从业人员准确理解87号令，用好87号令赋予采购人的权利，从2017年7月20日，本书作者就开始在自己的微信公众号上对87号令进行逐条解读。为了满足读者的要求，我们把所有内容进行整理后出版，以飨读者。 在解读87号令中，本书作者没有拘泥于条款本身的内容，而是借对条款的解读，把招标投标的基本原理、相关知识和国际国内招标采购行业状况告诉大家。可以说，87号令解读本身也是一本招标投标理论知识的教科书。

在本书中，作者系统地提出了适用于中国企业的战略管理模式—黄海战略，主要为创造不平等竞争的策略，并鼓励企业找到自己的优势、自己的位置，即生态位。作者通过Zara、韩都衣舍、小米、海尔、苹果、微软、腾讯等知名企业的典型案例对商业模式和产融互动模式进行了解析。在此之前，中国企业并没有属于自己的较为系统的战略管理模式，作者在本书中首次整理并提出了黄海战略的概念和模式，对中国企业的经营管理方法应该会有很大启发。

《高阶理论视角下的企业创新战略问题研究》通过研究取得了一些重要研究成果：探究了优化创新战略的措施，深化了企业高管与创新战略内在机制的认识。结果说明，企业高管政治关联倾向于促进多元化战略、忽视创新战略，从而对于创新绩效产生不利影响。同时，发现两个变量的调节作用，即股权集中度、管理层持股的调节作用。探索分析了企业高管政治关联各细分维度对于“创新战略一创新绩效”之间关系的调节效应。结果表明，政治关联各维度均对创新战略与创新绩效之间的关系产生正向调节作用，但显著性有所不同。着眼于提升创新绩效的目标，提出政治战略与创新战略的整合原则、整合过程、整合模式。根据研究结论提出了促进企业创新的管理启示和政策建议。

实体店大量倒闭，昔日的零售帝国逐渐衰落……随着新零售图景的迅速展开，资本已开始疯狂地抢占这块边界不清的蛋糕，这种“变天”几乎让传统零售商们无所适从。到底什么是新零售？在新零售的世界里，传统零售商们真的无路可逃吗？新零售并非指机器人代替真人售货员，也不是指“即拿即走”的无人超市，更不是指一种零售形式胜过另一种形式。道格·史蒂芬斯指出，个性化和顾客参与才是新零售生态系统的命脉。他为实体零售商们敲响了警钟，同时也为它们提供了在新零售世界转换角色的思路——打破一切边界，创造“门店即媒体”“媒体即门店”的生态环境。可以说，《零售无界》是一本极为有用的新零售世界生存指南。

人工智能时代的人才挑战，有别于过去百年中的任何一次人才革命。进入到未来，一定会有一些工作为机器所替代，同时又会产生许多我们今天所意想不到的新工种。现在，弥合人才技能鸿沟是企业独力无法完成的任务，而是全社会的系统工程。行业企业、各级政府部门、教育机构和广大工作者们都是这个生态系统中的重要成员，他们需要责任共担、协作创新，共同寻找解决“智能”时代人才挑战的途径，最终取得更大的经济成果。 IBM商业价值研究院站在全球视角，聚焦中国国情，进行了系统性的调研分析。通过对全球各行业5676名高管（其中包括439位来自中国的高管和教育领导者）的调研，提炼出政府、高校、企业（用人单位）三个层面的革新指南，提出各层级、各行业密切协作，建立人力资源的新型生态系统，使高等教育能够更好地与新兴人才需求对接，企业能够以更高效率的方式培训紧缺人才。本书包含战略咨询的顶*机构（IBM）对传统产业（高等教育和人才培养）的深刻洞察，同时也贴近各行各业的人力资源实践，为企事业用人单位提供了打造自身人才体系的指南。经过大数据分析后的第一手鲜活资料，为读者展现了当今中国和世界的人力资源图景，并从中发掘出革新的方向。

本书系统化地阐述了作者对中国企业家领导力的研究和思考。作者所创建的领教工坊在促进企业家彼此沟通交流的“私人董事会”方面进行了多年实践，作者本人作为“领教”角色，与众多企业家做过深入的交流，他将这些实践中的发现和心得都做了总结，并在本书中加以阐述。 作者在全书中贯穿的主旨，是希望中国的企业家们，以对长远事业、有利国计民生的实业、自我实现和chaoyue的热爱之心，战胜人性中的贪嗔痴，战胜内心隐藏的种种恐惧。同时，作者本人也通过此书，表达了他面对中国管理研究和实践的种种难关，战胜内心恐惧，以热爱之心坚持探索管理和企业家领导力之路的信念。

随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？ 本书围绕着“为什么，做什么，怎么做”这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。 本书可供企业管理者参考、阅读。

中国企业的创新与国际化正在步入一个前所未有的新时代。面对这样一个时代，如何将原来依靠规模制造能力的成长模式转变以创新为引导的突破模式？如何转换固有的思维模式？如何行新军、布新阵对应新形势？本书建议企业可以借鉴军队中常用的措施，组建蓝军队伍。总的来说，本书介绍了蓝军的治理、运营、组织、结构、战略与使命等各个方面。为了加深读者的理解，以中国企业的案例为主，融入新的商业环境和企业战略实践方面的内容，结合企业参访，通过复盘企业经验，让读者全面掌握蓝军创新的相关理论与知识模块，审视变革中的商业环境与实践。

为了在各个行业保持竞争力，将数据和分析整合到企业的各个方面变得越来越重要。保险行业正经历着结构的变革，因为技术不仅改变了行业发展的商业模式，还改变了整个行业的运营方式。本书解释了保险业发生的变化，并帮助那些未来准备从事保险行业的人员在保险业的发展中取得成功。本书由在保险业和技术行业工作的专家撰写，是从事保险业工作的人员的参考指南。