中国企业的创新与国际化正在步入一个前所未有的新时代。面对这样一个时代，如何将原来依靠规模制造能力的成长模式转变以创新为引导的突破模式？如何转换固有的思维模式？如何行新军、布新阵对应新形势？本书建议企业可以借鉴军队中常用的措施，组建蓝军队伍。总的来说，本书介绍了蓝军的治理、运营、组织、结构、战略与使命等各个方面。为了加深读者的理解，以中国企业的案例为主，融入新的商业环境和企业战略实践方面的内容，结合企业参访，通过复盘企业经验，让读者全面掌握蓝军创新的相关理论与知识模块，审视变革中的商业环境与实践。

我国已经成为世界汽车制造和消费的头号大国。近年来，国内汽车产业中会展活动的数量和规模与汽车产业的发展规模同时上升，会展活动已经成为企业不可或缺的生产活动。本书的理论和实践贡献在于：（1）归纳了汽车产业的主要会展活动类型，列举了世界汽车产业的知名会展活动，为汽车产业会展活动的组织者和参与者提供了可选择的“活动地图”；（2）分析了世界汽车产业发展与会展活动开展的历史联系，汽车产业会展活动对旅游产业、文化产业和体育产业发展的影响；（3）指出了国内外汽车制造商参与各类会展活动的差异，归纳了汽车产业会展活动在组织者、时间、地点、内容和品牌营销方面的管理要点。

《企业战略管理综合实训教程》系统地介绍了企业战略管理的基本思想、基本方法及综合实训。其主要内容包括企业战略管理概论、战略分析、战略选择、战略实施与控制以及综合练习和学生成果展示共6篇内容，涵盖企业战略管理概论、企业使命与目标、外部环境分析、内部环境分析、公司战略、竞争战略、国际化战略、企业战略的实施、企业战略评价与控制9章知识点。其内容新颖，系统性强，实训内容具有很强的可读性、可操作性和代表性。 《企业战略管理综合实训教程》是为高等院校经济与管理类本科各专业开设企业战略管理课程而编写的实训教材，也可作为在职人员企业战略管理的培训教材或参考用书。

未来的不确定性从来没有像现在这样，如挥之不去的梦魇一般，横亘在每一位意欲前行的企业家面前，无法忽视且长期相伴。 战略节奏理论，把产业发展纳入企业战略的视野，刻画了战略的时间属性，是战略理论在快速变化时代的发展。 《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。 通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，他们有各自不同的调整战略节奏的方法。企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。 《战略节奏》最后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。通过三个市场相结合，识别结构性机会，发现产业链结构洞，寻找估值洼地，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。 总之，企业要熬得住，认得出，抢得先，跟得上。在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。 探测风口，选择行业。 识别趋势，构筑节点。 因需而变，提前布局。 活在当下，把握未来。

本书通过对绩效管理起源、存在的问题及产生根源、绩效管理的发展和分类进行阐述，明确绩效源自管理。提出绩效管理是如何保证医院战略目标的实现，为医院员工指明了努力方向，保证了医院优秀人才的脱颖而出，以及绩效考核是绩效管理的一种手段。文章将领导力与医院绩效管理、院长的卓越绩效、领导力的DNA紧密联系在一起，描述了约束理论在医院管理中的作用、精益生产与TOC理论如何实现在医院的有效配合，用阿米巴经营为医院提供了一套完整的运营方案，设计了医院绩效考核实施方案，对绩效考核指标进行了详细解读，揭示了医院绩效考核与内部控制和成本核算的内在关系，制定了降低医院运营费用、提高医院有效产出的一系列制度和职责。

本教材主要是针对会计专业硕士的研究生经典理论和案例教材，企业战略管理已经成为高校尤其是财经院校管理类专业的主干课程之一。通过本课程的学习，学生可以对战略管理的基本思想、基本理论和基本方法有一个全面的了解和掌握，从而构造企业战略管理的基本思想，初步具备战略与创新的思维能力，为将来从事企业战略管理奠定理论基础。

本书是在信息时代与大数据背景下，重新理解价值发现、捕获、传递与分享等基本过程，探析商业底层的价值逻辑与创新思想。在原有的商业模式下，企业的基本价值动力逐渐枯竭，需要借助新的动力。互联网释放能量的方式近似于核能爆炸链式反应，其价值原因的关键词：点突破、参与、分享、快速爆发、巨大潜能释放。商业价值正在发生转移，其形态变得更加离散化。商业模式呈现出弯曲空间，并以潜模式涌现的方式拥抱新一轮价值浪潮。

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本书汇集了获第二十四届全国企业管理现代化创新成果的203项企业管理创新实践，涵盖了金融服务与财务管理，商业模式与战略管理， 社会责任管理与国际化经营，提质增效与精益管理， 协同管理与营销服务， 组织变革与集团管控， 技术创新与双创管理， 两化融合与智能管理， 人力资源管理与文化建设， 生产运营与安全管理等方面。

中国经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，在对未来趋势前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。 作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业如何成功转型升级提供了确切的路径，同时为高层管理者如何领导企业走向未来给出了颇具特色的意见。