古语有言“斯事可为，然难测其患”。在这个世界上，任何事情都面临风险，而放任或不及时处置，风险就会演变成为现实的危机。因此，“风险与危机管理”应运而生，这个论文集正是在新时代浪潮下，撷取、汇集的我的同仁们对多个风险与危机管理相关领域探索的一个个小浪花。谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船。我们的事业需要谨慎严谨地可持续推进，既要高屋建瓴，又要一叶知秋，因此，关注风险、警惕危机，成为我们应当研究的重要课题。我们将风险与危机连带在一起进行分析，与目前常见的研究有所区别。一般地说，风险管理（risk management）是指主体如何在项目或者组织中，将风险可能造成的不良影响减少的管理过程。而危机管理（crisis management）则是指主体为应付各种危机情况所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工训练等活动过程。需要注意的是，目前对危机、风险的定义多有重叠、交叉，学者们的思考、判断因而显得紊乱和纷杂，研究风险者将风险泛化到覆盖所有，研究危机者将危机扩大到辐射全部。因此，我们将风险与危机进行一体化的界定、理解和研究，并称之为风险与危机管理（risk & crisis management），这样探索不是为了标新立异，更不是为了危言耸听，而是因为我们面临的实际问题和管理科学的问题导向所要求的。改革步入深水区，我们国家面临五个方面的巨大任务或者说挑战。一是从20世纪40年代起方兴未艾的信息化浪潮。科学技术的飞速发展要求社会经济与之同步，而这个同步不是仅靠愿望和态度就能够解决的，需要完整的工业体系和成熟的社会管理体系。二是我们过去40年一直在努力推进的市场化战略。要求市场在资源配置中发挥决定性的作用，我们需要判断什么能够而且应当彻底市场化，什么不能市场化。三是我国从新中国成立以来就开始的工业化进程。要努力完成从农业国向工业国的涅槃重生，工业化随时代的变迁要求日益严苛，从钢铁、重化工到现在的新型工业化、智能制造等，我们在努-力追赶，追赶的对象也在快速发展，如逆水行舟，不进则退。四是我国各地近年来你追我赶、风起云涌的城市化。与工业化、信息化相伴相随的是城市化，城市化的内在要求和质量标准日益提高，复杂性呈几何级数攀升，参与主体生活状态变化巨大、冲击强烈，人人均对生活充满美好向往，也均对当下自己的处境不够满足，往往多有抱怨少有赞赏。

本书是中国社会科学院创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉，汇经验与教训为一理，从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章，60余万字，内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构，战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等，条分缕析，逻辑严谨，案例经典，实用性强，是各类公司中高层管理人员的案头必备读物。

《苏州上市公司发展报告（2018）》由苏州市上市公司协会、东吴证券股份有限公司和苏州大学东吴商学院组建联合课题组撰写。2017年10月苏州迎来了第100家上市公司，到年底苏州主板上市公司累计达104家。《苏州上市公司发展报告（2018）》以苏州已上市企业为主体，以苏州新三板挂牌企业和拟上市预披露公司为补充，面向众多的市场投资者，从量和质两个维度全面、客观地揭示我国资本市场苏州板块的现状与趋势。《苏州上市公司发展报告（2018）》也是在连续四年公开出版《苏州上市公司发展报告》之后的第五部。主要包括苏州上市公司概况、苏州上市公司的市场绩效分析、财务绩效分析、行业结构分析、新三板挂牌企业分析、拟上市预披露公司分析，还研究了上市公司再融资和并购重组规模对苏州上市公司经济的影响分析，并对苏州上市公司“破百”进行经验总结、分析和展望。《苏州上市公司发展报告（2018）》可作为各级政府机关经济管理部门、金融行业和区域经济的实务和理论工作者决策和研究之参考，也可作为高等院校经济、管理类专业师生教学和科研之参考。

戈壁挑战赛是中国企业家的练兵场，是对个人意志、体能素质、战略战术和团队协作等方面的综合考验。在这条曾经连接了东西方信仰与财富的丝绸之路上，当历史与现实再度交会时，4天3夜，112公里，对来自各大商学院的参赛者而言，这都是一次探索商业意义、叩问企业家精神的回归之旅。 《当戈壁遇见长江》透过长江商学院13届戈友在超常坚韧中对超常目标的不懈追求，解读了这支王者之师是如何定战略、建团队、过险关、一步步取胜的，并透过戈赛的镜头解析了卓越企业家身上的特质。

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《战略性新兴产业创新机理与管理机制研究—基于多维视角》以国家创新驱动战略和战略性新兴产业发展为背景，从模块化、产业联盟和创新生态系统等多维视角，揭示战略性新兴产业突破性创新机理、产业自主创新能力提升机理和产业创新生态系统演进机理，系统构建产业突破性创新路径与机制、产业自主创新能力提升路径与机制、产业创新生态系统发展模式与机制，并通过中国智能手机产业、新能源汽车产业、光伏产业、移动通信产业以及黑龙江省风电装备制造业、新材料产业等进行案例分析与实证研究。

聚焦于董事会—CEO构成的决策主体，从企业行为理论的视角分析了董事会—CEO对绩效反馈的反应如何影响绩效反馈驱动并购决策的完成，为当前经济背景下绩效反馈对并购决策的驱动作用提供了更为细致的解构。在有限理性和行为决策逐渐受到重视时，本书对于有限理性和行为决策在一次具体战略中的运用提供了尝试。以绩效反馈的问题搜寻解释企业并购决策的形成，对当前我国企业并购决策的动因研究是一种补充。

本书分为三个部分：一是介绍国外几个主要发达国家的科技管理体制。发达国家将科技计划作为组织国家科技活动的重要形式，在长期的实践中积累了丰富的经验，也形成了符合国情的科技战略管理体制。研究这些国家的科技战略，对于理解我国当前的科技计划体制具有重要意义，对企业制定科技战略同样具有借鉴意义。二是介绍我国的科技管理体制改革的背景以及我国当前的科技计划体系。通过此部分内容可以更好地了解我国的科技计划体制形成的历史沿革，我国当前正在运行的科技计划之间的关系和内在逻辑。三是企业制定自身科技计划的要点与建议，同时介绍企业制定科技战略的实际案例，供企业参考。企业作为市场经济的主体，是实施制造强国战略的主力军，深刻理解国家的科技战略不仅对于企业明确自身的发展方向、制订符合企业需要的科技计划具有巨大的指导作用，也关系着企业如何参与到我国的制造强国战略中来，为我国的制造业强国建设贡献出自身的一份力量。本书是关于“国家战略”的课题研究，其中对“科技管理体制”“科技计划体系”的揭示不仅丰富了企业管理的理论研究和实践探索，而且对企业制定科技战略具有深远的意义。

目前，大数据、人工智能、区块链、物联网等技术正发展得如火如荼，任何行业、任何企业都不能忽视这些新技术带来的影响。但很多企业的管理者并不知道该如何引入新技术，如何让技术赋能企业的管理，实现企业的可持续发展。《IT 赋能：如何从新技术中获得商业驱动力》由技术与实业融合研究专家谷岛宣之倾情打造。作者详细介绍了管理者应如何在新时代将 IT 技术应用于企业的业务；如何看待共享汽车、谷歌眼镜、电子商务等新趋势的影响；如何结合新技术和新趋势，在企业内部设置 CMO、CIO、CDO、CISO 等岗位，以及建立 ERP、项目组合管理、数据质量管理、采购、成本控制、技术研发、M&A 等机制。本书阐述了 IT 赋能企业经营管理的 50 个关键点，让企业管理者可以对照执行。从某种程度上说，这本书也是广大 IT 从业者在人工智能时代的生存和发展指南。本书适合企业管理者、信息领域从业者，以及对新兴技术感兴趣的大众读者阅读。