《哈佛商学院不会教你的商业策略》是麦考梅克出版的第一部作品，全面总结了他的“商业实践智慧”。这些精英实践智慧填补了商学院学业教育与商界人士日常实践所获得知识之间的缺口，把学校教育与商业实战策略完美衔接起来。全书主要分为三部分，第一部分讲述如何观察人的方法，第二部分讲述销售和谈判的策略。第三部分讲述运营业务方式，通过这三方面的多角度案例分析，启发商业人员如何在企业运营和谈判中运筹帷幄。

企业战略管理是管理科学中一门新兴的、重要而独立的学科，其内容涵盖营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等众多方面。《企业战略管理（原理 分析 实例 模拟 第4版）》共2篇22章，具体内容包括：企业战略管理概论；企业环境研究概述；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业经营思想、宗旨、目标及规划；企业总体战略；经营单位战略；企业战略方案的分析方法及选择；职能战略；企业战略与组织结构；企业战略与企业文化；企业战略管理者；企业战略控制；非竞争思想的几种“竞争”战略；知识经济时代战略实施的基本原则；跨国经营战略；案例分析入门；战略管理模拟竞赛简介；“企业竞争模拟”软件的教学等。《企业战略管理（原理 分析 实例 模拟 第4版）》可作为高等院校高年级本科生和研究生的教材或教学参考书，也可供各大中型企业的高中级管理人员研读参考。

《中国政府统计重点领域解读》一书分为上下两篇，上篇为政府统计重点领域统计制度和方法介绍；下篇为政府统计重点领域的疑难问题辨析。上篇系统阐述我国主要政府统计领域的情况，涵盖国内生产总值核算、工业统计、投资统计、价格统计、住户调查、人口统计、财政统计、金融统计、海关统计和国际收支统计共计十个政府统计领域。下篇针对学术界对这十个政府统计领域普遍存在的疑难问题进行梳理，并且对这些问题进行全面细致的解答。

“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时9个月，其策划者与组织者足迹遍布国内20多个省区，面对面采访了中国100家优秀上市公司的高管。“高质量变革系列丛书”就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理而成的。本套丛书分为“价值中坚篇”“消费升级篇”“新兴成长篇”三篇。本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要垄生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，为读者拓展财经视野和丰富知识储备助一臂之力。“消费升级篇”主要选取了青岛海尔、格力电器、广汽集团、华东医药、伊利股份……这些代表着中国家电、汽车、医药等消费领域的龙头拿企业。消费升级，已经成为时代的强音，这些有代表性的消费类股票，将成为A股市场一道别样的风景。

“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时9个月，其策划者与组织者足迹遍布国内20多个省区，面对面采访了中国100家优秀上市公司的高管。“高质量变革系列丛书”就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理而成的。本套丛书分为“价值中坚篇”“消费升级篇”“新兴成长篇”三篇。本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要发生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，为读者拓展财经视野和丰富知识储备助一臂之力。“新兴成长篇”主要选取了新能源汽车、基因检测、5G、半导体、芯片……这些新兴产业的上市公司，它们是中国经济转型升级的重要保证，也是未来中国占领世界经济高地的撒手锏。新兴成长，就是新兴产业的崛起，也是新商业、新模式、新技术、新产品的崛起。它们，是中国经济的希望之星，也是A股市场的希望之星。

《区块链+人工智能》从分布式数据存储与信息共享、安全机制、信任机制、协作机制、智能社会五大层面，详细解析了区块链如何自底而上，为人工智能提供全方位的支撑，同时也为读者提供相关的全球发展动态与前沿发展方向，为读者在区块链与人工智能相关的创业、投资提供了有价值的思路。

每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话： 一、把企业做成平台，企业才能做大（格局） 企业平台的核心思想，平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤来进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。 二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）把平台做成阿米巴，无非就是“分、算、奖”。 “分”即进行组织划分。“算”，明确各巴的经营目标；制定相关的财务预算；引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”，树立员工的共同愿景；出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等；通过制度来统一员工的价值观。 三，把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制） 为什么要实施合伙制？留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制，也有三大注意事项：股东意愿、劳资倒挂、代持预留。

当前，电子商务已成为各个国家增强经济实力、赢得全球资源配置优势的有效手段。抓住电子商务发展的战略机遇，加快发展电子商务，是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路的客观要求和必然选择。《电子商务商业模式及案例》应时代背景而生，针对电子商务的发展历程、发展背景以及商业模式的演化进行了详细的阐述，同时从常用的主流商业模式人手，重点介绍了B2B、B2C、C2C、O2O等商业模式的内涵和商业模式特点，接着以行业作为细分手段，重点介绍了移动商务、电子商务物流、电子支付、互联网医疗、在线教育、互联网出行、农业电子商务、跨境电子商务、电子政务等行业领域的电子商务内涵与商业模式。每一种商业模式都介绍了四个常见的案例，从成功和失败两个方面，对于案例详加分析，希望能给电子商务领域及商业模式感兴趣的教师、学生、电子商务从业者、各企业管理者以及相关从业人员提供参考。

财务管理是强调实践与操作的应用型专业，现代企业降低了对简单操作型劳动者的需求，更需要既有专业知识又具备综合素质的学习创新型的管理人员。《财务管理专业应用型人才培养模式研究》主要从中国财务管理专业人才培养模式现状调查、国外财务管理专业人才培养模式特点分析、财务管理专业人才培养模式内容创新、财务管理专业人才培养模式设计、财务管理专业人才培养模式实现路径这几个方面对财务管理专业人才培养模式创新及实现路径进行研究，旨在为该领域学术研究做更有益的尝试。

《创业管理》以商机识别、开发和实施为主线，以创业行动为重点，切实让准创业者为创业做好准备。《创业管理》提供了一个基于创业行动的框架结构，展现在特定的环境下进行创业的关键活动和要素，以全局、全阶段的角度思考创业，并通过创业行动进行针对性训练，以提高创业思维和创业能力。