本教材由两大部分构成：第一部分：将本课程的知识点与技能点逐一进行梳理编排并有机结合，适合于学中做”的教学；第二部分：设计一个综合实训项目覆盖以上知识点与技能点并加以融合，适合于做中学”的教学。教材共分十个项目，分别是：走进战略；外部环境分析；内部环境分析；确立企业经营方向；企业发展战略；企业竞争战略；企业合作战略；企业战略评价与选择；企业战略实施；综合实训项目教学案例。

本书着重介绍了中国五矿重组三年所经历的伟大实践和不平凡历程，书中内容以中国五矿集团和中冶集团重组三年经营业务翻两番为主线，结合当下经济热点，由点及面，由两家国企的重组作为话题源头，以纪实报道的笔触，向读者展现出新五矿过去三年所走过的不平凡的发展历程。中国五矿集团和中冶集团的成功重组及其融合发展，不仅是当事两家企业的家务事，而且为国企重组特别是大型央企的重组融合及发展树立了成功的榜样，这两家公司的重组成功是具有典型特征和标杆意义的，是能够为当下的国企改革提供示范和借鉴作用的。

市值管理是企业在资本市场上以解决产融结合问题为导向，以实现公司价值和股东价值为目的的一整套逻辑和方法。传统的市值管理注重结果、短期、投机、外在、片面；而价值管理注重过程、长效、理性、内在、综合。资本规划和价值管理同时为企业的当下和未来护航，其目标是未雨绸缪，稳扎稳打，砥砺前行，真正实现企业的可持续成长、投资人的价值收益、资本市场的良性发展与繁荣。上市企业或试图资本化的企业，首先要正确认识市值成长的核心意义，只有利用好投融资与收并购的资本运营手段，使得公司内在价值与市场价值统一协调，并实现公司价值，才能够实现快速发展和壮大。

吉仁泽通过剖析大众生活中的真实案例，指出风险认知中的确定性错觉。风险有确定性和不确定性之分。应对已知的风险，统计学思维和逻辑思维足以让我们做出明智的决策。但是在不确定性的世界里，所有事物并不都是已知的，我们无法通过计算做出*佳选择。这时，我们还需要借助简单且有启发性的经验法则和直觉，根据实际情况调动适应性“工具箱”，才能做出明智的决策。正确认知风险是决策的基础。吉仁泽教授介绍了三种行之有效的风险沟通的技巧：以绝对风险数值而非相对风险数值、自然频率而非事件概率来表述风险，使用图标框和信息框来传达信息。清晰明确地描述信息，提升对风险理解的准确度，解决之道自然显而易见。本书将富有启发性的风险决策知识融入日常生活的方方面面，从健康医疗、投资理财、生活娱乐等生活实际娓娓道来，剖析种种认知误区，讲授各种决策原则，指导人们轻松、自主、明智决策。

在日益技术赋能的全球资源整合时代，企业必须不懈地通过组织学习、知识创新和知识传播，发展个体、团队和组织层面的认知能力，革新产业和行业认知，发展动态的核心能力，并向现状发起挑战，代领并创造新的竞争规则，从而获取持续竞争优势。《同济人文社科丛书（第七辑）：认知能力与企业竞争优势》从认知能力这一当前组织能力研究的热点切入，对于进一步推进企业战略管理与组织能力演化的微观基础研究具有一定的理论价值，同时对于更为全面完整地理解企业动态能力的发展演化和企业竞争优势的获取过程、完善动态能力和竞争优势理论也具有十分重要的意义。

《金融生态环境、董事网络与债务融资治理效应：基于A股上市公司的分》的研究内容总体上分为以下几部分：首先，从债务融资、董事网络以及金融生态环境三种角度出发，从理论上分析三者之间以及与公司治理间的内在逻辑关系，构建本研究的理论框架；其次，对我国上市公司债务融资进行现状分析，初步揭示我国上市公司债务融资在公司治理中的作用；接着，利用上市公司数据对债务融资治理效应进行实证分析，明确我国上市公司债务融资的治理效应；再次，引入董事的社会网络特征变量，结合样本公司数据加以实证分析，论证董事网络特征在债务融资治理机制中的作用；最后，将金融生态环境纳入分析框架，研究不同金融生态环境下，董事网络特征所带来的债务融资治理效应是否存在差异。

《形象市值 如何高效获得持续影响力》不仅有完整的理论体系，而且有切实可行的方法论。结合移动互联网时代传播特点，场景化、模块化、实战化，从零开始，帮助企业家用zui快的速度树立zui得体的形象，以获得消费流量、资本青睐、管理好每一个关键时刻。

《“互联网+”背景下的商务英语课程群“O2O”一体化教学模式创新研究》以“互联网＋”为背景，围绕该概念探讨商务英语类课程群如何结合传统的线下和数字化的线上教学的优势，开展“O2O”一体化教学模式改革。关注教和学的深层需求，从教学团队、教学内容、教学形式和考核形式四方面着手，深入挖掘教学资源，构建科学的“线上＋线下”教学体系，实现商务英语类课程群的“O2O”一体化的教学模式，以适应当前的行情、学情、社情。

《订阅经济》回答了哪些重要问题？ 订阅为什么能在数字时代重新崛起？ 订阅模式的结构是怎样的？其构成要素及其相互关系是怎样的？ 订阅模式对企业和客户分别有哪些价值？ 订阅制企业应该具备怎样的思维？ 订阅是如何改变传统商业的？ 数字时代有哪些重要的订阅模式？它们的运行规律是怎样的？ 符合哪些特征的行业将更容易受到订阅冲击？ 哪些重要行业将被订阅所改变，以及将如何改变？《订阅经济》提出了哪些关键方法？ 运营者该如何衡量一项订阅业务？衡量指标和方法如何？ 作为创始人，你该如何从0到1启动一项订阅业务？ 作为创始人，你该如何衡量和持续改进PMF？ 作为转型者，你该如何制定战略转型目标？ 作为转型者，你该如何引领变革？如何跨越转型路上的障碍并取得成功？《订阅经济》拆解了哪些经典案例？ ***Prime是如何从0做到1亿会员的？它为什么备受贝佐斯青睐？ 奈飞是如何从传统租碟业务转型订阅，并成为流媒体视频霸主的？ 百年报业巨头纽约时报是如何成功转型订阅，并恢复增长的？ Salesforce是如何开创并引领云服务变革，并颠覆传统软件行业的？ Twilio为什么能创造云通信奇迹？其增长逻辑是怎样的？ Stitch Fix、Rent The Runway如何用数据和算法改变时尚零售行业？ Dollar Shave Club如何用订阅服务逆袭传统巨头？ Ipsy如何运用网红经济实现逆袭成为美妆电商霸主？ 正和岛如何成长为中国商界高端人脉深度社交平台？ 明源云如何从一家传统软件商成功转型云订阅服务？ 纳德拉如何带领微软Azure从边缘崛起，成为世界云服务巨头？ Superhuman如何从0到1创办订阅服务，并达到产品和市场匹配（PMF）？ ……

企业战略管理是管理科学中一门新兴的、重要而独立的学科，其内容涵盖营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等众多方面。《企业战略管理（原理 分析 实例 模拟 第4版）》共2篇22章，具体内容包括：企业战略管理概论；企业环境研究概述；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业经营思想、宗旨、目标及规划；企业总体战略；经营单位战略；企业战略方案的分析方法及选择；职能战略；企业战略与组织结构；企业战略与企业文化；企业战略管理者；企业战略控制；非竞争思想的几种“竞争”战略；知识经济时代战略实施的基本原则；跨国经营战略；案例分析入门；战略管理模拟竞赛简介；“企业竞争模拟”软件的教学等。《企业战略管理（原理 分析 实例 模拟 第4版）》可作为高等院校高年级本科生和研究生的教材或教学参考书，也可供各大中型企业的高中级管理人员研读参考。