面对互联网+、大数据、人工智能、区块链、物联网等趋势热点，企业家们必须跟上其发展的步伐，才能不被时代所抛弃。企业家们必须拥有更多无形的力量推动企业发展，才能在时代的大浪淘沙中独占鳌头。在本书中，我们将这种帮助企业实现持续增长的无形力量称为“学习力”。《重新定义学习》由具有多年企业管理咨询和培训经验的杨明高老师倾情打造。本书在简述知识演进历史的基础上，清晰地梳理了学习力的内涵、培养模式，详细地介绍了打造学习型组织，以及实现个人完美学习的方法。本书用生动翔实的案例、直白流畅的语言、拿来即用的工具，帮助读者实现突破，养成具有时代竞争力的学习力。《重新定义学习》凝结了作者十余年的咨询和培训经验，包含了众多中国本土企业的实践案例，是一部值得企业管理者、广大白领、知识工作者以及个人学习者借鉴珍藏的学习力养成手册。

《战略管理：案例部分（第15版）》是美国高等院校商学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，500多所院校长期使用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书是案例部分，包含全球各行各业共计25个案例，运用战略管理的基本理论、工具对各家公司进行分析，提供战略管理案例分析的范例。 《战略管理：案例部分（第15版）》不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。

为什么那些重要的信息你总是视而不见？ 你是否曾遗漏了信息背后的信息，失去了行动的先机？ 想像一下，如果你能教会自己去观察别人忽略的、信息背后的信息，那你在谈判、决策与管理方面会有多大的优势？《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学专家马克斯？巴泽曼教授，根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的大成之作。 在《信息背后的信息》中，巴泽曼教授系统分析了阻挡你获知信息的6大屏障，如“无意盲视”、“有限认知”、“刻意误导”等，探索并挑战你的认知盲点；同时，他提出5大建议，如“第二视角”、“超前思维”等，手把手教你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，进而掌握行动先机，做出有效的决策。

这是一场关于“领导力”的对话。此书的原始素材来源于作者采访记录，因此行文多由对话组成，类似于一场关于“领导力”的热烈讨论，轻松易读。 来自七十多位CEO的经验之谈。所谓名师出高徒，这本书书中揭示的管理艺术并非一家之言，而是“百家争鸣”，其中涵盖了七十余位美国大型公司高管的管理和领导经验，为诸多有志于修炼“领导力”的读者提供了多样化的学习之道。 将生硬的理论还原为生动的过程。作者认为“领导力”来源于学习而非传授，真正的责任在于学习者如何将诸多来自他人的经验应用于自己的成长。因此书中讲述的并不是理论，而是高层领导者积累了数十年的经验，聚焦于“怎么做”，分享诸多CEO的个人观点和奋斗历程，所有的经验概括都有丰富的案例支撑。 如何成为商业领域的高端人才并激励他人？《纽约时报》的亚当·布赖恩特（Adam Bryant）决定通过与七十多位CEO的对谈来回答上述问题。他询问他们如何处理工作、一路升迁，以及在此过程中收获的重要的经验教训。在这些特别的采访中，CEO们分享了他们难以忘怀的故事和发人深醒的洞见。 《拐角地带》一书汇集了诸多高管的经验教训，如史蒂夫·鲍尔默（微软CEO），卡罗尔·巴茨（雅虎首席CEO），杰弗瑞·卡森伯格（梦工厂CEO），艾伦·穆拉利（福特CEO）。亚当揭密了在商业领域取得成功的关键法门和独特因素，其中包括杰出领导者所应具备的5种人格特质，领导力的艺术，以及从诸多特级高管中脱颖而出的方法。 “领导力”并非一成不变的万全之策，这些杰出的CEO们从不同角度谈及这一话题。此类经验之谈无疑将有益于那些志存高远的领导者和雇员们。对于胸怀抱负的的管理层，不论他们年龄几何，《拐角地带》一书都将为他们指明一条获取未来成功的捷径。

每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话： 一、把企业做成平台，企业才能做大（格局） 企业平台的核心思想，平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤来进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。 二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）把平台做成阿米巴，无非就是“分、算、奖”。 “分”即进行组织划分。“算”，明确各巴的经营目标；制定相关的财务预算；引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”，树立员工的共同愿景；出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等；通过制度来统一员工的价值观。 三，把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制） 为什么要实施合伙制？留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制，也有三大注意事项：股东意愿、劳资倒挂、代持预留。

当前，电子商务已成为各个国家增强经济实力、赢得全球资源配置优势的有效手段。抓住电子商务发展的战略机遇，加快发展电子商务，是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路的客观要求和必然选择。《电子商务商业模式及案例》应时代背景而生，针对电子商务的发展历程、发展背景以及商业模式的演化进行了详细的阐述，同时从常用的主流商业模式人手，重点介绍了B2B、B2C、C2C、O2O等商业模式的内涵和商业模式特点，接着以行业作为细分手段，重点介绍了移动商务、电子商务物流、电子支付、互联网医疗、在线教育、互联网出行、农业电子商务、跨境电子商务、电子政务等行业领域的电子商务内涵与商业模式。每一种商业模式都介绍了四个常见的案例，从成功和失败两个方面，对于案例详加分析，希望能给电子商务领域及商业模式感兴趣的教师、学生、电子商务从业者、各企业管理者以及相关从业人员提供参考。

财务管理是强调实践与操作的应用型专业，现代企业降低了对简单操作型劳动者的需求，更需要既有专业知识又具备综合素质的学习创新型的管理人员。《财务管理专业应用型人才培养模式研究》主要从中国财务管理专业人才培养模式现状调查、国外财务管理专业人才培养模式特点分析、财务管理专业人才培养模式内容创新、财务管理专业人才培养模式设计、财务管理专业人才培养模式实现路径这几个方面对财务管理专业人才培养模式创新及实现路径进行研究，旨在为该领域学术研究做更有益的尝试。

《创业管理》以商机识别、开发和实施为主线，以创业行动为重点，切实让准创业者为创业做好准备。《创业管理》提供了一个基于创业行动的框架结构，展现在特定的环境下进行创业的关键活动和要素，以全局、全阶段的角度思考创业，并通过创业行动进行针对性训练，以提高创业思维和创业能力。

面对绝大部分成长型企业由于缺乏有效的战略规划和落地部署，而导致大量资源浪费和核心竞争力缺失的现状，面对绝大部分行业市场是价格战的红海，本书借鉴了西方二三十年前面对几乎同样境况而采取的突围之道，通过一个二代企业家传承的故事，深入浅出地讲述了企业在经营过程中面对现状和如何应对解决的整个过程，同时通过故事案例的层层剖析，给出了企业从战略方向到落地达成的经营管理体系和具体方法。 本书内容主要通过企业战略地图展开，用通俗的语言和案例讲述了企业如何制定做强的战略和做大的战略，继而如何在企业中做战略部署，最终如何一步一步地推进达成企业的整体战略目标，从而真正做到少走弯路、事半功倍，通过做强，完成企业做大做久的梦想。

随着信息技术的加速发展和国际经济融合程度的深入，日本企业的国际竞争力备受质疑。创新能力是预测未来的重要指标。有效、客观且科学地认识日本的创新能力及其管理水平，知己知彼变得尤为重要。本书使用**翔实的横向和纵向数据对日企的技术创新管理模式及其竞争力进行了多方位的探讨与评价。同时，构建并验证了日企的管理创新模式形成过程的理论模型，并对日企的管理创新模式的竞争力进行了探讨。广大读者通过本书可了解多部门、多层次联合参与的，重视“场”的营造与隐性知识的分享和创造的日企技术与管理创新模式。