本研究基于社会交换理论、组织支持理论识别了互惠规范与契合营销战略的维度构成并开发了相应量表；构建了组织层次互惠规范与契合营销战略之间关系的理论模型，证实了互惠规范对于契合营销战略的影响作用；构建了跨层次的契合营销战略与顾客契合意愿之间关系的理论模型，证实了契合营销战略对于顾客契合意愿的影响作用，验证了顾客感知支持在契合营销战略与顾客契合意愿之间的中介作用。本研究成果为顾客契合背景下的支持性营销战略提供一个系统的理论框架，丰富了客户关系管理理论，扩展了营销战略的理论视角与构建方法，并从外部视角补充了顾客契合影响因素的研究。

粉丝从零到一百万，你的抖音号离不开九个步骤，步骤一：做强账号的八大窍门；步骤二：定位抖音调性的六大方法； 步骤三：输出内容的十种类型；步骤四：拍摄抖音视频的九种技巧； 步骤五：编辑抖音文案标题的六个大招； 步骤六：发布视频的七大规律； 步骤七：吸粉引流的八大妙招； 步骤八：变现赢利的六大模式； 步骤九：优化运营的七个方式；

《全球企业战略（第3版）》满足本科生及MBA学生三门课程的需求：（1）全球战略或国际战略课程，（2）战略管理课程（尤其适合具有国际眼光的师生），以及（3）国际商务课程（尤其适合具有战略导向的师生）。本书首先为全球战略赋予了一个更宽泛的定义：（1）它不仅关注跨国公司如何进入外国市场、如何寻找当地伙伴等议题，更包括了国内企业如何相互竞争以及应对国外进入者的战略制定；（2）所探讨的全球战略问题涵盖了大型跨国公司和小型创业企业、国外进入者和国内企业，来自发达经济体的企业和新兴经济体的企业（新兴市场中小企业也需要全球战略）；（3）涵盖了创业的国际化、世界范围内的公司治理、企业社会责任等重要的管理与创新活动；等等。本书还收录了丰富的案例、具有战略眼光的著名管理者的思想言论以及有趣的小故事等，便于学生学习和准确理解。你会发现阅读本书就像在阅读一本杂志一样轻松。

党的十八大报告首次提出实施创新驱动发展战略，并强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。新兴产业是指随着新的科研成果和新兴技术的发明、应用而出现的新的部门和行业，具有新兴性、战略性、高度不确定性、带动性。国家创新战略与新兴产业的发展息息相关，两者具有关联性。《国家创新战略与新兴产业发展》从国家创新战略和新兴产业相关理论出发，研究了两者之间的关系和相关政策，对国内外相关产业与政策进行了比较，并从若干战略性新兴产业出发，分析了它们的政策和发展战略。《国家创新战略与新兴产业发展》将创新战略和新兴产业联系起来研究；有宏观政策方面的研究和分析，也有具体产业发展战略和政策的分析。

战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。 为了便于学习，本书配有“七步法”操作手册和案例应用。 第一步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。 第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。 第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。 第四步，总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。 第五步，业务路线：解决“干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。 第六步，行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。 第七步，资源配置：为重大行动提供组织、资源和机制保障。

《战略管理/高等院校财经专业精品教材》力图为读者展示一个生动有趣且富于挑战性的战略管理图景。除了力求语言通俗易懂外，还通过大量案例来生动说明各种理论。《战略管理/高等院校财经专业精品教材》在每章的章前都设计了一个导读性案例，用以引发相关的战略思考；在每章的主体部分，除为读者提供完整的理论框架之外，通过众多的大小案例来帮助学生及读者加深对理论的理解和思考；在每章的后，还安排了个案分析，用以强化对理论的应用。《战略管理/高等院校财经专业精品教材》在编写过程中，引入了大量中国企业的新战略实践，虽然其中有成功也有失误，但无论如何，对于中国的读者而言，这些国内企业的案例会让我们更加振奋和警醒，感悟也会更加深刻。《战略管理/高等院校财经专业精品教材》力图通过系统学习和训练来培养、强化战略实践能力。战略管理教材并非战略管理的操作指南，不是按图索骥就可以找到成功的法门。事实上，战略管理教材和课程的主要目的并不在于提供解决所有问题的答案，也无法提供所有问题的答案；其主要的目的在于，引发战略性思考并提供解决战略性问题的基本框架。在具体的实践中，则需要实践者创造性地应用各种战略管理理论。为了锻炼学生及读者的实战能力，《战略管理/高等院校财经专业精品教材》在每章的安排了一个战略实践单元，通过这样一种循序渐进的训练过程，您将可以不断提升自身的战略实践能力。

根据国家教育部高等教育司的精神，笔者基于管理学各专业本科生应具备的战略管理、公司治理等专业知识，紧密围绕工商管理类教育的基本目标，编写《企业战略管理原理》教材。全书共四篇，简明、系统地阐述战略管理的基本理论，并充分吸收了管理学理论研究与经济管理实践中的*成果。本书力求反映经济全球化时代对企业管理理论的要求。在战略管理理论内容上继续突出本书的逻辑性和系统性。力求反映企业战略管理理论的*进展。此外，为便于读者自学和检验对所学内容的掌握程度，方便读者了解每章所阐述的理论知识，在每章之后均附有公司的战略管理案例。案例以福特汽车公司为对象来分别展示，将每章节的案例综合起来就构成了对福特汽车公司的综合案例分析。本书适合作为各管理学专业“战略管理”课程的教材，也可作为财经从业人员学习企业战略管理实务的参考书籍。

本书创新性地提出了以"企业生命周期"为思维主线的实践导向型战略管理课程体系架构，从企业成长阶段所遇到的战略问题——业务选择开始，渐次过渡到成熟阶段的化选择、纵向整合或横向整合、多元化选择的总体战略，再到老化阶段的战略变革，将理论导向型战略管理的三个阶段——战略分析、战略制定和战硌实施的理论知识，按照企业成长的历程进行重组。围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的"质疑、探思、求解"，通过"质疑"提出战略实践问题，经过"探思"找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础"求解"战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。本书主要为工商管理本科阶段战略管理课程而写，同时兼顾了社会学习者学习和企业战略管理者实践的需求。

我们中的很多人被工作和生活的压力束缚住了，这使我们无法实现自己人生的目标。我们尝试着自己创业，但又不得不每周工作80个小时，还要四处筹措资金，以此来应对成长的压力。在资本的裹挟下，我们往往忘记了创业的初心，沦为自己公司的奴隶。而环保手袋ECOBAGS的创始人莎伦·罗维说还有另一种创业方法：走小路，建立小公司。就像给自己的小家庭盖一个小房子一样，创立一个小企业也是建立在聚焦于生活的本质之上的。作为一个企业家和母亲，罗维最关心的是把家庭放在首位，维护财务安全，以及做一些对社会产生积极影响的事情。她在这本书中使用自己创立环保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地详细阐述创业过程，教给大家如何建立一个盈利的、模式化的、风险可控的且不损害你的价值观的小企业。同时，她还在书中告诉读者如何检测自己的创业想法，管理企业现金流和坚持自己的优先事项等，还要忠于“小企业”的精神气质，不盲目扩张和参与恶性竞争，坚持自我，防止在创业中迷失。

本书面向企业创始人、职业经理人以及广大的经营管理者们，作者在汲取稻盛和夫阿米巴经营的宝贵精髓的基础上，结合中国企业的实际情况，从实战落地的角度形成了“向心力”系统经营实学体系，给成长型的中国中小民营企业带来新的经营思想、落地的方法和工具，实现企业的可持续性发展。