党的十八大报告首次提出实施创新驱动发展战略，并强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。新兴产业是指随着新的科研成果和新兴技术的发明、应用而出现的新的部门和行业，具有新兴性、战略性、高度不确定性、带动性。国家创新战略与新兴产业的发展息息相关，两者具有关联性。《国家创新战略与新兴产业发展》从国家创新战略和新兴产业相关理论出发，研究了两者之间的关系和相关政策，对国内外相关产业与政策进行了比较，并从若干战略性新兴产业出发，分析了它们的政策和发展战略。《国家创新战略与新兴产业发展》将创新战略和新兴产业联系起来研究；有宏观政策方面的研究和分析，也有具体产业发展战略和政策的分析。

《创意与创新》全面、系统地讲解了创意与创新的基本原理和基本方法，以设计思维为基础框架，注重对创意、创新中涉及的基本方法的把握与练习；注重对创意与创新案例的介绍与分析，分享涉及科技创新、文化创新、服务创新等领域的案例；并通过例题与线上、线下的互动，帮助学生理解创意与创新的基本理念、方法和实际运用；同时注重培养学生团队协作、沟通表达、动手实践的能力，注重培养学生创意思维、创新意识，为学生适应快速发展的社会变化奠定坚实的基础。

团队管理的精髓是赋能，不是管控。 本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队，如何去赋予团队能量进行了详细的论述，并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。

本研究基于社会交换理论、组织支持理论识别了互惠规范与契合营销战略的维度构成并开发了相应量表；构建了组织层次互惠规范与契合营销战略之间关系的理论模型，证实了互惠规范对于契合营销战略的影响作用；构建了跨层次的契合营销战略与顾客契合意愿之间关系的理论模型，证实了契合营销战略对于顾客契合意愿的影响作用，验证了顾客感知支持在契合营销战略与顾客契合意愿之间的中介作用。本研究成果为顾客契合背景下的支持性营销战略提供一个系统的理论框架，丰富了客户关系管理理论，扩展了营销战略的理论视角与构建方法，并从外部视角补充了顾客契合影响因素的研究。

战略推演很简单，只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。 为了便于学习，本书配有“七步法”操作手册和案例应用。 第一步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。 第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。 第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。 第四步，总体路线：解决“往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。 第五步，业务路线：解决“干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。 第六步，行动路线：解决“怎么干”的问题，确定重大行动。 第七步，资源配置：为重大行动提供组织、资源和机制保障。

《战略管理/高等院校财经专业精品教材》力图为读者展示一个生动有趣且富于挑战性的战略管理图景。除了力求语言通俗易懂外，还通过大量案例来生动说明各种理论。《战略管理/高等院校财经专业精品教材》在每章的章前都设计了一个导读性案例，用以引发相关的战略思考；在每章的主体部分，除为读者提供完整的理论框架之外，通过众多的大小案例来帮助学生及读者加深对理论的理解和思考；在每章的后，还安排了个案分析，用以强化对理论的应用。《战略管理/高等院校财经专业精品教材》在编写过程中，引入了大量中国企业的新战略实践，虽然其中有成功也有失误，但无论如何，对于中国的读者而言，这些国内企业的案例会让我们更加振奋和警醒，感悟也会更加深刻。《战略管理/高等院校财经专业精品教材》力图通过系统学习和训练来培养、强化战略实践能力。战略管理教材并非战略管理的操作指南，不是按图索骥就可以找到成功的法门。事实上，战略管理教材和课程的主要目的并不在于提供解决所有问题的答案，也无法提供所有问题的答案；其主要的目的在于，引发战略性思考并提供解决战略性问题的基本框架。在具体的实践中，则需要实践者创造性地应用各种战略管理理论。为了锻炼学生及读者的实战能力，《战略管理/高等院校财经专业精品教材》在每章的安排了一个战略实践单元，通过这样一种循序渐进的训练过程，您将可以不断提升自身的战略实践能力。

根据国家教育部高等教育司的精神，笔者基于管理学各专业本科生应具备的战略管理、公司治理等专业知识，紧密围绕工商管理类教育的基本目标，编写《企业战略管理原理》教材。全书共四篇，简明、系统地阐述战略管理的基本理论，并充分吸收了管理学理论研究与经济管理实践中的*成果。本书力求反映经济全球化时代对企业管理理论的要求。在战略管理理论内容上继续突出本书的逻辑性和系统性。力求反映企业战略管理理论的*进展。此外，为便于读者自学和检验对所学内容的掌握程度，方便读者了解每章所阐述的理论知识，在每章之后均附有公司的战略管理案例。案例以福特汽车公司为对象来分别展示，将每章节的案例综合起来就构成了对福特汽车公司的综合案例分析。本书适合作为各管理学专业“战略管理”课程的教材，也可作为财经从业人员学习企业战略管理实务的参考书籍。

本书创新性地提出了以"企业生命周期"为思维主线的实践导向型战略管理课程体系架构，从企业成长阶段所遇到的战略问题——业务选择开始，渐次过渡到成熟阶段的化选择、纵向整合或横向整合、多元化选择的总体战略，再到老化阶段的战略变革，将理论导向型战略管理的三个阶段——战略分析、战略制定和战硌实施的理论知识，按照企业成长的历程进行重组。围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的"质疑、探思、求解"，通过"质疑"提出战略实践问题，经过"探思"找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础"求解"战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。本书主要为工商管理本科阶段战略管理课程而写，同时兼顾了社会学习者学习和企业战略管理者实践的需求。

《“电动化+智能化”驱动下的汽车产业商业模式创新》分理论篇、现状篇、决策篇、政策篇四大部分。理论篇旨在阐释和介绍《“电动化+智能化”驱动下的汽车产业商业模式创新》研究过程中所涉及的主要理论和概念，为后续研究提供理论基础和研究框架。现状篇旨在对我国“智能+电动”汽车的发展现状进行整体性的研究，在此基础上重点对商业模式创新现状进行了分析。决策篇分析我国如何更好地进行汽车产业模式创新。政策篇旨在提出更好推动我国智能电动汽车产业发展和商业模式创新的相关政策建议。

近几年来，中国三峡集团积极推动“品牌 ”活动，培育和打造出一批在社会上知名度高、在行业内美誉度强的品牌活动。如中华鲟放流、库区娃娃行、川滇教育扶贫、我与大坝共成长、巴西公司技术改造升级等活动，社会反响良好，很好地宣传和推介了“三峡品牌”形象，也涌现出了一批立得住、叫得响、传得远的三峡人和企业品牌故事。《从大国重器到大国重企：三峡品牌建设实践》是集中展示三峡品牌案例的故事集，是中国三峡集团深入开展品牌建设的积极尝试和有益创新。