近年来，三级分诊、门诊禁液、跨省执业、备案制落地等大量鼓励基础医疗发展的政策不断出台，医疗市场日益开放，医生走出体制自建新型诊所已不再是空谈。 但中国新型诊所盈利难的问题仍是一个普遍现象，那么诊所的出路究竟在哪里？诊所究竟是不是一门好生意？建一家诊所难不难？运营一家诊所难不难？连锁化的最大问题是什么？应该做高端还是低端？选择居民区还是商业区？ 这一系列问题是所有诊所运营者进入这个行业前，都会提出的问题，本书带着这些问题对超过200不同类型的诊所进行数据收集，对超过80家包括业内著名的新型诊所在内进行了实地走访，并对创始人、管理者进行面对面的访谈，从目前我国新型诊所的发展现状、诊所配置、经营状况以及经营策略几个主要方面进行深度剖析，从标准化管理、经营方式、团队建设、连锁模式四个方面进行详细解读，为行业人士找到正确的破解诊所经营之道。

本课题以资本市场有效理论、代理理论、信息不对称理论、外部性理论、会计目标理论为基础，综合运用归纳法、演绎法、内容分析法、熵权法、多元线性回归方法、事件研究法等规范与实证研究方法，以我国2007-2016年拥有生物资产的上市公司为研究对象，对上市公司生物资产信息披露与质量评价、生物资产信息披露的经济后果、CAS5应用的价值相关性等问题进行了理论分析和实证检验，并据此提出相应的政策建议，是对现有生物资产领域相关理论研究的有益补充，并为改进我国上市公司生物资产信息披露提供有益的借鉴，从而有利于CAS5在我国的进一步贯彻实施。

精品酒店是一种注重品味、体验及感受的建筑类型，本书作者以建筑师和旅行者的双重身份，将亲历体验的全球具有代表意义的近二百个精品酒店予以解析，梳理了精品酒店从策划、选址、定位、规划布局到建筑设计的全过程及要点，总结了从地理环境、功能布局、空间序列、场所营造、个性情感等全方位入手来打造一个度假天堂的方法和策略，是开发者和设计师把项目做到“精、独、特”的宝典。

\n 在诸多中国企业迈向**级的进程中，我们试图让中国企业和中国企业家全面了解当前在欧美发达国家正如火如荼地展开的制造变革——**级制造（World Class Manufacturing，简称WCM），工业4.0就是这一变革的德国版成果。 \n 这是一本专门为广大中国制造型企业转型升级撰写的书籍。理论为中国企业进军**级提供具体的路径指引，为中国制造业的中长期发展提供理论基础。 \n

新型智库建设是构建现代治理体系、增强现代治理能力、推动政策共同体更加开放化的重要抓手和重要路径。“中国智库索引”（Chinese Think Tank Index， 简称CTTI）是由南京大学中国智库研究与评价中心和光明日报智库研究与发布中心共同开发的大型在线智库信息系统，集成了智库搜索引擎、智库数据管理和智库在线评价三大功能。大部分CTTI来源智库都是各类新型智库建设中的翘楚。《CTTI智库报告（2018）》利用详尽的数据全面客观地呈现了我国新型智库建设的成就与存在的“短板”，并对新型智库下一步建设提出了中肯的建议。《CTTI智库报告（2018）》包含《2018CTTI来源智库发展报告》《2018 CTTI高校智库暨百强榜报告》《2017“CTTI智库*佳实践奖”评选活动报告》和*新版的“CTTI来源智库目录”，并以中英文两种语言出版，旨在向国际社会展示中国特色新型智库建设的*新进展，促进中外智库界的沟通与交流。

本书从企业文化管理和制度入手，分析了企业文化对企业的无形影响力，以及企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法；介绍了企业战略文化管理、企业人本文化管理、企业共同愿景管理、企业制度文化管理、企业团队文化管理、企业创新文化管理、企业文化管理的误区等，案例典型，分析简明，方法操作性强，是企业进行文化建设的重要参考。

为什么宜家的甜筒只卖一元还能赚钱？ 从“罗辑思维”到“得到”，用户为什么越来越肯花钱？ 裂变分销，怎么玩出新花样？ 如何让用户主动帮你转发？这是一本解读增长底层密码的书。 生意的本质就是增长，通过市场份额、用户数量的不断增长，企业才有可能持续发展。21世纪在商业上的独特之处在于，企业打破了之前百年老店的增长规律，品牌和产品可能一夜成名。摩拜、滴滴、VIPKID……这些企业都在两三年内完成了传统企业二三十年才能完成的增长，其中的秘诀在哪里？ 这本书以增长八卦模型为基础，从用户的全生命周期入手，剖析了认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失8个重要环节，列举了大量知名企业的获客案例，深入阐述了实现增长的方法和途径，详细解读了增长思维的内涵。作者认为，任何特定的增长技巧都会过时，但增长背后的逻辑拥有长远的价值。他还在书中总结出了54个增长思维模型，包括AARRR模型、关键行为、损失厌恶、顾虑排除等，通过对这些思维模型进行刻意练习，你也可以成为增长 高手！

打破零售边界束缚，实现无界发展，八大核心要点，帮助你站上新零售新风口： 变革传统零售：让线上与线下告别对立、走向融合 增加用户粘性：*能满足消费者需求，才有机会成为赢者 连接三大渠道：打造全渠道模式，增加品牌曝光率 更新交互场景：抢夺用户24小时的分配权 借力智能科技：深挖数据、疯投VR，将商品和消费者进行深度链接 转变社交流量：聚合用户，为新零售打开突破口 重构供应链条：解读新玩法，打造有质量、能升级的供应链 推动模式落地：从技术引领零售，进化到用商业模式释放市场红利

粉丝从零到一百万，你的抖音号离不开九个步骤，步骤一：做强账号的八大窍门；步骤二：定位抖音调性的六大方法； 步骤三：输出内容的十种类型；步骤四：拍摄抖音视频的九种技巧； 步骤五：编辑抖音文案标题的六个大招； 步骤六：发布视频的七大规律； 步骤七：吸粉引流的八大妙招； 步骤八：变现赢利的六大模式； 步骤九：优化运营的七个方式；

《全球企业战略（第3版）》满足本科生及MBA学生三门课程的需求：（1）全球战略或国际战略课程，（2）战略管理课程（尤其适合具有国际眼光的师生），以及（3）国际商务课程（尤其适合具有战略导向的师生）。本书首先为全球战略赋予了一个更宽泛的定义：（1）它不仅关注跨国公司如何进入外国市场、如何寻找当地伙伴等议题，更包括了国内企业如何相互竞争以及应对国外进入者的战略制定；（2）所探讨的全球战略问题涵盖了大型跨国公司和小型创业企业、国外进入者和国内企业，来自发达经济体的企业和新兴经济体的企业（新兴市场中小企业也需要全球战略）；（3）涵盖了创业的国际化、世界范围内的公司治理、企业社会责任等重要的管理与创新活动；等等。本书还收录了丰富的案例、具有战略眼光的著名管理者的思想言论以及有趣的小故事等，便于学生学习和准确理解。你会发现阅读本书就像在阅读一本杂志一样轻松。