《战略管理（第4版）/教育部经济管理类核心课程教材，“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材》系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理前沿学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。第4版的修订主要包括：经济全球化面临严峻挑战，据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性，将原第6章中的波特钻石模型移至第3章“外部环境分析”，并单设一节以强调其重要性。针对读者普遍关注的共享经济和众包等问题，在第7章增加了共享经济和众包的相关内容。在如今的易变性、不确定性、复杂性、模糊性（VUCA）环境下，亟须以赋能方式构建核心竞争力，为此在第4章补充了赋能和人工智能等内容，在第7章增加了典型的外包平台介绍和多核价值链协同等内容。在第8章转型困境部分增加了中国民营经济和中小企业转型等内容。引例和专栏案例全面更新，覆盖众多行业，体现时代性、典型性、广泛性、多元性和全球化。

开放式创新对企业内外部的互补资源进行整合实现创新，其重要特征就是外部参与主体的引入，使创新过程的创新资源与创新主体随之增加。开放式创新鼓励企业与合作伙伴、竞争对手、研究机构、风险投资机构等不同类型主体与资源参与到创新过程中，通过外部主体与资源的参与来加速创新，最终实现企业持续领先优势。IBM、英特尔、飞利浦、宝洁、吉利汽车等国内外企业都是典型的开放式创新企业。开放式创新是降低技术开发风险，消除市场不确定性的有效方法，开放式创新有助于推动技术创新的顺利实施。

随着互联网经济的迅速发展，企业与消费者之间的关系日益透明化。给企业的营销战略带来了巨大的机遇和挑战。基于此，探究影响消费者对企业信任的主要因素至关重要。基于对现有文献的演绎，本书提出品牌体验是影响品牌信任的重要因素。其中品牌体验具有感性和理性双重成分。品牌感性体验更多影响品牌情感信任，品牌理性体验更多影响品牌认知信任。更进一步地，品牌感性体验通过品牌依恋正向影响品牌情感信任，品牌理性体验通过产品依恋正向影响品牌认知信任。本书通过三个子研究来验证这一研究模型。研究一提炼出研究二和研究三所需的行业池和品牌池。研究二通过开放性问卷对品牌信任进行质性研究，提出品牌信任具有两个维度：品牌认知信任和品牌情感信任。之后开发相对应的量表。研究三通过预调研和大规模问卷调研对假设进行验证。通过大规模问卷调研，分别运用信度检验和效度检验，以及相关性检验对回收数据进行质量分析，然后通过回归分析对假设进行验证。

\n 在诸多中国企业迈向**级的进程中，我们试图让中国企业和中国企业家全面了解当前在欧美发达国家正如火如荼地展开的制造变革——**级制造（World Class Manufacturing，简称WCM），工业4.0就是这一变革的德国版成果。 \n 这是一本专门为广大中国制造型企业转型升级撰写的书籍。理论为中国企业进军**级提供具体的路径指引，为中国制造业的中长期发展提供理论基础。 \n

本书从企业文化管理和制度入手，分析了企业文化对企业的无形影响力，以及企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法；介绍了企业战略文化管理、企业人本文化管理、企业共同愿景管理、企业制度文化管理、企业团队文化管理、企业创新文化管理、企业文化管理的误区等，案例典型，分析简明，方法操作性强，是企业进行文化建设的重要参考。

新型智库建设是构建现代治理体系、增强现代治理能力、推动政策共同体更加开放化的重要抓手和重要路径。“中国智库索引”（Chinese Think Tank Index， 简称CTTI）是由南京大学中国智库研究与评价中心和光明日报智库研究与发布中心共同开发的大型在线智库信息系统，集成了智库搜索引擎、智库数据管理和智库在线评价三大功能。大部分CTTI来源智库都是各类新型智库建设中的翘楚。《CTTI智库报告（2018）》利用详尽的数据全面客观地呈现了我国新型智库建设的成就与存在的“短板”，并对新型智库下一步建设提出了中肯的建议。《CTTI智库报告（2018）》包含《2018CTTI来源智库发展报告》《2018 CTTI高校智库暨百强榜报告》《2017“CTTI智库*佳实践奖”评选活动报告》和*新版的“CTTI来源智库目录”，并以中英文两种语言出版，旨在向国际社会展示中国特色新型智库建设的*新进展，促进中外智库界的沟通与交流。

为什么宜家的甜筒只卖一元还能赚钱？ 从“罗辑思维”到“得到”，用户为什么越来越肯花钱？ 裂变分销，怎么玩出新花样？ 如何让用户主动帮你转发？这是一本解读增长底层密码的书。 生意的本质就是增长，通过市场份额、用户数量的不断增长，企业才有可能持续发展。21世纪在商业上的独特之处在于，企业打破了之前百年老店的增长规律，品牌和产品可能一夜成名。摩拜、滴滴、VIPKID……这些企业都在两三年内完成了传统企业二三十年才能完成的增长，其中的秘诀在哪里？ 这本书以增长八卦模型为基础，从用户的全生命周期入手，剖析了认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失8个重要环节，列举了大量知名企业的获客案例，深入阐述了实现增长的方法和途径，详细解读了增长思维的内涵。作者认为，任何特定的增长技巧都会过时，但增长背后的逻辑拥有长远的价值。他还在书中总结出了54个增长思维模型，包括AARRR模型、关键行为、损失厌恶、顾虑排除等，通过对这些思维模型进行刻意练习，你也可以成为增长 高手！

《创意与创新》全面、系统地讲解了创意与创新的基本原理和基本方法，以设计思维为基础框架，注重对创意、创新中涉及的基本方法的把握与练习；注重对创意与创新案例的介绍与分析，分享涉及科技创新、文化创新、服务创新等领域的案例；并通过例题与线上、线下的互动，帮助学生理解创意与创新的基本理念、方法和实际运用；同时注重培养学生团队协作、沟通表达、动手实践的能力，注重培养学生创意思维、创新意识，为学生适应快速发展的社会变化奠定坚实的基础。

团队管理的精髓是赋能，不是管控。 本书针对现代企业如何去打造一个具有自主性、成就刚的团队，如何去赋予团队能量进行了详细的论述，并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。

打破零售边界束缚，实现无界发展，八大核心要点，帮助你站上新零售新风口： 变革传统零售：让线上与线下告别对立、走向融合 增加用户粘性：*能满足消费者需求，才有机会成为赢者 连接三大渠道：打造全渠道模式，增加品牌曝光率 更新交互场景：抢夺用户24小时的分配权 借力智能科技：深挖数据、疯投VR，将商品和消费者进行深度链接 转变社交流量：聚合用户，为新零售打开突破口 重构供应链条：解读新玩法，打造有质量、能升级的供应链 推动模式落地：从技术引领零售，进化到用商业模式释放市场红利