中国企业海外并购的促因，既有一些市场因素，更有一些非市场因素，传统并购理论难以解释。因此在我国独特的制度环境与经济环境以及文化背景下，对相关的影响因素的研究更显得必要。行为经济学领域兴起的过度自信假说为分析我国企业海外并购中的一些非市场因素提供了理论基础。在这样的理论支撑下和中国特定环境下探索企业海外并购活动中管理者的过度自信行为有着很强的现实意义。鉴于此，《上市公司管理者过度自信与海外并购效率研究》将对管理者过度自信与企业海外并购效率之间的关系展开研究。具体而言，《上市公司管理者过度自信与海外并购效率研究》将主要研究以下几个问题：一，中国企业海外并购的效率如何？二，有哪些因素影响企业的海外并购效率？三，在中国特定背景下，这些影响因素中的管理者过度自信、公司治理如何影响管理者的行为进而影响企业海外并购效率？

《十年行之成器之道：中车株洲电机有限公司战略与经营决策文献集》以时间为序，分两篇完整记录了从2010年到2019年期间在公司重大历史节点和年度重大会议中主要领导所作的讲话和战略研讨内容。所谓“道”，既指方式、方法，同时也有分享共探之意。中车株洲电机有限公司长期以来秉承“明德成器利物益世”的企业精神，其“成器”既指在产品上要追求精良，同时在非物质成果的提炼上也要追求完美。此次成册集文分享正是借“成器”之机，行“益世”之事。

本书从培训价值导入，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛点和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例，帮助企业修炼培训内功，夯实资源建设，对如何建设培训资源中的课程开发、讲师培养、供应商及经费管理等进行了系统的描述，引出了新时代培训技术的新方法，为培训管理者带来新的思考和启发。通过本书您将学到： ● 企业培训误区与挑战为何？ ● 企业的培训需求来自哪里？ ● 培训需求有哪些调查工具？ ● 培训需求有哪些调查方法？ ● 培训需求调查有哪些流程？ ● 企业培训计划应如何编制？ ● 培训准备工作有哪些事项？ ● 组织培训有哪些管理步骤？ ● 培训效果评估有哪些工具？ ● 柯氏四级评估应如何应用？ ● 培训评估的实施流程如何？ ● 如何设计好培训管理制度？ ● 如何做好培训课程的开发？ ● 对培训课程如何进行管理？ ● 如何用好并管理内部讲师？ ● 对培训供应商应如何管理？ ● 怎样有效地管理培训经费？ ● 新时代下培训有哪些转变？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。

我们正在进入消费升级的时代，这时代的特点是以用户为核心，以满足用户需求为目的，通过用户的个性需求逆向推动产品的生产。在此环境下，用户的消费结构、消费需求、消费方式、消费体验都讲发生深刻变化，所以，定制消费应用而生。定制消费在充分满足用户需求时，也给各大企业提供了新的商业机会。本书以“定制消费”为切入点，向读者们展示了定制消费的各大理念，以及企业如何从定制消费中获利的方法。本书从模式嬗变、人工智能、传播分享、产品提交、实战案例……理论、方法、案例一应俱全，再辅以可视化的图片解析，读者们一看就懂、一学就会、一用就有效。

事物的本质原本很简单，只不过我们将它复杂化罢了。管理，按照旧有的管理模式，我们将简单的东西复杂化了，现在需要做的就是还原简单，让管理回归本质。本书中分析了大量的学术观点和实务经验，指出了大多数管理者可能存在的误区，提出了几项管理思维法则，从而引导读者重构思维方式，走向学术和实务精进。

科瑞物业2018年排名上海第一、全国第二十一，是行业内名副其的领头羊，科瑞物业商业模式的探索过程，是中国物业管理行业转升级的标志性样本。科瑞物业18年如一日兢兢业业做好物业服务与管理工作，这是服务业中的“工匠精神”，社会和时代呼唤科瑞物业身上散发出来的企业家精神。本书通过梳理、剖析科瑞物业在思想解放、实事求是、客户思维、组织驱动、人才战略、企业文化等方面的故事与做法，展现科瑞物业18年来在企业商业模式方面的细致探索，为同行乃至社会各界人士提供借鉴。

《ESG指标管理与信息披露指南/金蜜蜂丛书》参考联交所新发布的ESG（环境、社会和公司治理）咨询文件，结合多家企业的优秀经验，对ESG的管理体系、工作模式等作了介绍和描述。《ESG指标管理与信息披露指南/金蜜蜂丛书》旨在帮助联交所上市公司导入ESG指引，在日常管理中加强ESG管理与实践，更好地完成ESG信息披露。

《品牌帝国——9个时尚品牌的经营哲学》是一本深度剖析世界时尚品牌成功经营的著作。作者甄选出9个时尚品牌，讲述了UNIQLO的爆品战略及零库存经营、ZARA的极速供应链体系、奢侈品LV价格高而不贵的品牌策略、SUITSUPPLY的单品战略及另类营销、韩都衣舍的平台思维及小组制产品研发体系、安踏高效执行力背后的团队领导力、李宁从重营销轻经营到回归企业经营的本质以及ESPRIT的“轻资产”经营背后的逻辑悖论。 做品牌和经营企业，有着本质区别。做品牌，关注的是产品、是营销、是渠道，而那些超级公司，是在建立体系，如供应链体系、研发体系、组织体系等，是在通过建立体系去发展品牌。这中间，到底蕴藏着哪些玄机、秘密与逻辑，这是本书要带给读者的内容。

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

在中国制造快速崛起的伟大进程中，广大中小企业群体的佼佼者一“隐形冠军”一正在扮演着日益重要的生力军作用。本书基于中国隐形冠军的管理实践，通过对40余家隐形冠军的深入调研，以及百余家隐形冠军的数据分析，总结了高动态、非均衡发展的宏观环境下中国制造业隐形冠军成长的管理认知机制。从管理认知的结构维度与内容维度出发，本书阐明了不同认知特征对中国制造业隐形冠军成长的影响，识别了中国制造业隐形冠军获得高水平成长性的管理认知架构类型，是*部以中国隐形冠军为研究对象、集定性与定量分析为一体的学术成果。