本书是一部战略管理的经典著作，英文版在美国一直得到广大工商界人士、教授和MBA学生的普遍认可，引入国内以来也广受好评。第8版沿袭了原有的框架体系，再次为读者展示了充满睿智并兼具实践性的战略管理分析：1.精心整合战略管理领域著名的两大理论：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。2.全面涵盖战略管理理论，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。3.应用导向，展示了大量有关战略管理思想、技术和工具的范例和应用。4.案例全面更新，多数案例附有完整的财务数据。由于原书篇幅较大，为了更加适合国内高校“战略管理”课程双语教学的需要，改编者对原著作了小幅删减，删除了原书的“战略创业”一章及“公司治理”一章中公司控制权市场部分的内容。此外，原书的24个案例保留了8个经典案例：AMD与英特尔、波音、戴尔、福特、华为、微软、雀巢及沃尔玛。

改革开放30年，中国真是一个奇妙的大舞台。我们都有幸成为中国巨大成就、巨大进步的参与者、推动者、见证者。但浙商的努力，尤其在推动中国民营商业力量成长上，居功至伟，历史当会作出客观评价。古有晋商、徽商，今有浙商崛起。《浙商》杂志自2004年6月创刊以来，秉承“阅读天下浙商智慧，引领中国民营商业力量”的宗旨，真实地记录、见证浙商的成长，广泛传播浙商思想与文化，矢志不渝推动浙商健康持续发展，助推民营商业力量在中国各地“长大”。

《高科技企业知识管理战略》通过多个高科技企业案例，深入探讨了中国高科技企业如何运用知识管理来提高核心能力并最终形成竞争优势。《高科技企业知识管理战略》为我国高科技企业提供了一套知识管理的实践方法和理论指南。

在《战略规划——一个项目团队的学习历程》里，作者们和这些扶贫发展工作者一起来探寻和思考。在繁华的都市里，有一群人正热切地盼望着社会的理解、关心和帮助，而在一些贫困的农村，不少的村民还在为温饱而愁苦和奔波，医疗、教育等问题则更是严重。他们需要扶贫发展工作者伸出援助之手，使这些个体、这些家庭、这些社区能够真正拥有属于他们自己的发展，享受真正的幸福。但是，面对这些复杂的问题，扶贫发展工作者该从哪里开始？该如何来全面地应对这些问题？怎样才能为社区找到真正的发展之路？

这是一本可读性很强的战略管理著作。《企业战略与创新》根据作者近20年的研究，介绍了战略管理的不同流派和过程，包括资源基础理论的观点、制度基础理论的观点以及企业可持续发展等理念。作者结合国家自然科学基金课题与国家社科课题的研究成果，运用实证研究的方法，重点探讨了中国企业治理结构与创新绩效的关系、知识转移等问题，以不同的视角，揭示出国有企业的创新动力与绩效。同时，《企业战略与创新》通过典型案例，阐明我国装备制造业与电信行业等企业的竞争博弈，剖析其动态竞争的范式。

本书是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用该书作为教材。该书分为两大块，第一块是概念，共计四部分9章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价。第二块是案例，讲述服务业和制造业共计31个生动的案例。本书第11版在保持原有特色和优势的同时，在内容和形式上与以往版本相比做了一些调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。首先，一个全新的综合案例Google，Inc.（GOOG）代替了原来的案例；其次，全书加入很多新的案例以及与正文内容相关的阅读材料；再次，扩充了商业伦理的内容，并相比以往有了更强的国际化味道。本书不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的工作人员的参考读物。

20世纪90年代以来，随着信息化与全球化，开放式创新成为技术创新管理理论的主流，并且指引当代企业创新的实践。在这一情势下，企业原有的封闭结构被彻底打破，技术创新已不再是单个企业的独立活动，而是一个由各利益相关者组成的创新网络的共同活动，用户、供应商、大学、科研院所、政府甚至竞争对手都有可能成为创新网络的重要成员，并涉足创新过程中的研发、试验、生产、验证、调试、维护、更新换代和再创新等创新活动的各个环节。越来越多的企业正在和他们的供应商、大学、科研院所以及竞争对手等建立起广泛的合作创新联盟。因为企业已经意识到各利益相关者都可能成为本企业的创新主体，必须将其纳入自身的技术创新体系中，而通过技术创新战略联盟的建立便可形成一个相互交叉、相互融合的创新网络，使得各利益相关者共同参与到企业的技术创新活动中。只有确立了利益相关者的技术创新产权主体地位后，才可能对其进行最有效的产权激励，解决他们之间的利益冲突，并最大限度地发挥主体性作用，成为技术创新管理的新趋势。本书是国内首部系统研讨技术创新与利益相关者关系的学术专著，书中对企业技术创新利益相关者及其产权问题进行了深入的探讨，既运用了经典的产权理论和契约理论对技术创新利益相关者的产权问题进行了诠释和推理，又运用了管理学理论的主体性思想对传统产权理论只关注产权的关系属性进行了补充，并提出基于利益相关者的技术创新审计框架，验证了不同类型利益相关者和企业技术创新绩效之间的关系。本书对于丰富与完善技术创新管理理论做出了成功的探索，是一部优秀的创新之作。

《中国制造业发展战略管理研究》为国家自然科学基金重点项目“中国制造业发展战略的管理研究”的结题研究成果。《中国制造业发展战略管理研究》以当前中国制造业发展所面临的机遇和挑战为背景，在探究世界制造业结构变迁和国际转移机理的基础上，对中国制造业的产业结构和区域分布进行了全面深入的研究，并对当前一些热点问题和现象进行了探索性的分析，最后提出了对中国制造业发展战略的建议。《中国制造业发展战略管理研究》旨在为中国制造业未来的发展提供有益借鉴。《中国制造业发展战略管理研究》是一部关于中国制造业发展战略研究的学术专著，可供致力于中国制造业发展的学者、政府官员和企业管理参考。

本书在考察中国传统战略思维中的信任观和西方战略管理理论的信任观后，通过对战略管理理论的回顾，分析了各个阶段理论的内在核心理念的转变和各理念间的相互关系，总结出战略管理思维架构与模式；并通过分析归纳，从中发掘与信任管理相关的领域和方向，研究信任在企业战略管理思维中的重要地位，构建了一个基于信任的企业战略管理思维模型，从战略环境变化、战略执行管理、战略绩效考核等层面，提出以信任为核心的企业战略思维架构整合。

《新公司战略》是1965年初版的《公司战略》一书的修订再版。《公司战略》一书论述了公司管理适应变动不居的环境的问题。我的英国出版人——企鹅图书公司的安德鲁·弗兰克林先生和汤姆·肯佩纳教授要求我修订《公司战略》，我当时的第一反应是，这《新公司战略》只能全部重写，否则愧登大雅之堂。理由是，我在过去三十多年里，虽然一直密切关注战略管理的演进，但毕竟有二十多年的时间没有重读过《公司战略》这《新公司战略》了，我必须正视，这《新公司战略》已是陈年黄历。然而，当把《公司战略》再翻一遍后，我颇为高兴地发现，书中的相当部分的内容尚未完全落伍。不过，我还是将旧版的许多重要部分重写了。改动的第一部分也是最容易改动的，是全书各章的例证图表与数据。改动的第二部分是起源于20世纪60年代的、进步巨大的战略管理的理论与实际技术部分。在《公司战略》出书后，我连续出版了两部著作，一本讨论战略管理的理论，一本讨论战略管理的技术。这两《新公司战略》就是战略管理演进的写照。因此，我决定将《公司战略》一书改造成一部现代观念的以实践为导向的战略管理概览，与前面两书互为衬托，便于有志于战略研究的读者随趋深掘。《公司战略》的第三个不足是其过于注重分析性推理。过去三十多年的经验证明，战略规划如果说还有所作用的话，作用也并不明显。它太局限于分析性的决策，未能意识到公司的领导行为、权力结构和组织动态都给决策与执行施加，了巨大的影响。为克服这一缺陷，我在旧版基础上新加了第二章，引导读者关注嵌入管理工作中的政治的、社会的和心理的变量。“公司战略”这个术语包含三大主要部分。分析性的公司战略建构是第一部分，为新版第一部分的论旨。第二部分论述其余两个甚为相关的重要内容：管理能力设计和管理非连续变革。