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《老板是如何炼成的（最新版）》涉及创业入门、经商实战、智慧管理、商场交际、老板素质等诸多方面的内容，由浅入深地向你剖析经商的奥妙、商场的法则，向你揭示成功老板的商战制胜之道。做老板不易，做老板艰难，每位成功的老板都有一把辛酸泪，背后都有许多鲜为人知的故事。做一名成功的老板，不仅要有志在必得的坚定信念，还要有坦然面对商海沉浮的积极心态；不仅要具备承受创业艰难的耐力，还要明白怎样巧妙经营。做一名成功的老板，既要遵循诚信的经商之道，又要有防范奸诈厚黑的商场谋略。

《战略管理（2009年第1期）》是在海内外知名专家、教授的参与和支持下，由经济管理出版社出版的国内第一本专门刊载企业战略管理研究最新成果的专业性学术刊物。1.《战略管理》的办刊宗旨。刊物致力于推动企业战略管理理论，特别是中国企业所面临的战略问题的高层次研究。其使命是：通过凝聚海内外战略管理研究力量，在企业战略管理领域中推出一批理论领先、方法规范，具有重要理论贡献和实践意义的学术论文，以促进企业战略管理的研究，特别是中国本土战略管理学派的发展。刊物提倡学术面前人人平等，鼓励学术争鸣，倡导多元文化并存，反对学术霸权，优先发表原创性的、见解独立的研究成果。因此，不管是定性的还是定量的论文，我们都要对其进行以下方面检验：文章是否聚焦于企业战略管理研究；文章所提出的问题是否具有重要的理论和实践意义；文章的研究方法是否得当，证据能否支持文章核心命题；文章的结论是否具有独特性和启发性，是否具有说服力；等等。2.稿件的范围与类型。刊物追求原创性、理论化和多样性。刊物的目标读者群为从事战略管理问题研究和教学的科研人员、教师、研究生，以及企业界的相关人士。刊物开设的一级栏目包括：主编寄语、理论综述、学术评论、战略思维研究、企业环境研究、战略制定研究、战略实施研究、战略创新和变革研究、跨文化战略比较研究等；二级栏目主要包括：产业演化、竞争能力、业务战略、多元化战略、并购与重组战略、国际化战略、战略联盟、公司治理、战略领导力、组织结构和控制、战略创新、组织变革等。3.稿件的格式与处理程序。稿件字数不得低于8千字，一般不超过12千字，中英文均可，稿件应提供中英文题目和摘要、作者简介、通信地址（包括电子邮件、联系电话等）以及参考文献。文稿表达要简明扼要，所列参考文献不宜过多，要用有代表性和权威性的资料。稿件的具体格式要求请参考“战略管理杂志网站”的投稿指南。

《文化企业营销学概论》在开篇首先讲文化企业营销的环境和经营的要素，这些分析是一种中观分析，而不是微观分析。从第三章开始，我们逐步进入了企业的营销，基本按照市场营销学标准的“4P”原则展开，最后是关于经营的组织和控制。全书的分析尽量做到微观和中观相结合，产业与企业相结合。

进入20世纪90年代以后，我国企业的财务改革进入创新阶段，企业财务自主权发生了质的变化；证券市场的发展为上市公司的融资方式提供了多样化的选择。随着改革的推行与深入，我国企业的财务自主权，尤其是受到深远影响的融资权都经历了从高度计划经济下完全执行计划安排逐渐过渡到市场经济和现代企业制度要求下的自主过程。然而，制度的变迁具有路径依赖性，在这一渐进的变革过程中，企业的融资权，特别是采用债务融资时的长、短期债务融资选择权，企业是否真能自主呢？也就是说企业能否以市场主体的身份在长、短期债务融资方式上进行理性的选择？在没有得到经验证据之前，我们只能猜测。《我国上市公司债务期限结构研究》试图运用西方较为成熟的债务期限结构理论，采用实证分析的方法，以深、沪两市的上市公司为研究对象，结合我国上市公司所特有的制度环境，来对我国上市公司的债务期限结构决定问题进行较为系统和全面的研究，以考察我国上市公司在长、短期债务融资方式的选择上是否属于理性行为，剖析各种因素对我国上市公司债务期限结构的影响。全书共分为6章，第1章为绪论；第2章对有关债务期限结构的理论与实证文献进行了较为全面的回顾与评述；第3章则从宏观视角系统地探讨和分析我国制度环境对我国上市公司债务融资结构的影响；第4章则从微观视角剖析我国上市公司自身特征对其债务期限结构的影响，第5章是进一步探析我国上市公司的这种短期债务期限结构偏好是否属于适应外部制度环境的理性选择，第6章是《我国上市公司债务期限结构研究》的结语。

《战略管理评论（2009年理论版）（第1卷第1辑总第1辑）》设有理论研究动向、著名案例解析、经典理论回顾等板块，分别以理论版和企业版结集出版。因此，《战略管理评论（2009年理论版）（第1卷第1辑总第1辑）》不但可以为我国战略管理的理论研究者提供一个高水平的学术交流平台，更能为从事战略管理实践工作的咨询人员、企业管理人员、企业决策者提供有意义的借鉴，同时也是对战略管理感兴趣的读者的良师益友。《战略管理评论》是一份面向企业家、学者和教学科研人员的战略管理集刊，主要内容涉及战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、多元化与组合战略、竞争战略、合作战略、总经理的选择及其行为以及高层管理团队的组成与机制等。

《集群企业财务战略管理研究》的研究结论有以下三个方面：一是环境、组织与企业财务战略之间应该保持动态平衡关系。外部环境的重大变化，导致企业的生产制造活动和企业的组织结构的演化，不仅拓展了企业财务管理的视野，提高了管理的复杂性程度，要求企业财务管理与战略密切配合，从战略高度参与企业管理。任何企业组织在应对变化了的外部环境时，都必须在分析客观环境的基础上，主动设计和选择相应的组织模式。对于集群企业来说，必须根据外部环境与集群环境的变化制定并实施企业财务战略，保持三者之间的动态平衡。二是集群企业财务战略管理要求超越单个企业，从集群视角展开。集群企业要重视集群价值链分析，从集群价值链确定企业战略定位；站在集群高度，充分利用集群资源优势安排筹投资战略；关注集群生命周期对企业财务战略的影响，根据集群演化过程中内部资源、信息、竞争对手及相关产业配套能力的变化，动态调整企业财务战略，实现企业财务战略目标，并保持企业的可持续发展。三是集群演化背景下的企业财务战略是一种柔性的财务战略。应该从集群企业角度，结合动态变化的环境和集群柔性，建立集群柔性背景下的企业柔性财务战略管理体系。在全球经济危机背景下，中国制造业集群的发展面临巨大的障碍，如何实现集群的转型升级是目前理论界和实务界都急需解决的问题。《集群企业财务战略管理研究》从微观企业角度研究了集群环境对集群企业财务战略的影响，构建了变化环境下集群企业的财务战略管理体系。而在当前环境下，尚有以下几个方面的内容值得关注：如何分析并制定经济全球化以及经济危机背景下不同集群企业的发展战略？如何从财务角度支持和协助这些发展战略的实施？如何完善集群企业的财务战略管理体系，以支持企业战略转型？如何配合不同集群企业的转型升级战略，培育相应的财务组织和人员，以保证财务战略规范有序的实施？等等。这些都是集群企业财务战略管理面临的重要问题，值得我们做进一步的深入研究。

《战略管理精要》一书在不影响读者认知的情况下，简洁、明了地讨论了该领域的核心主题和当前的热点。全书文风轻松活泼，篇幅也仅有八章。虽然只有标准教材的一半篇幅，但是它涵盖了所有主要的战略管理主题，囊括了现代和古典理论，提炼了该领域代表性学者的观点，将当前的分歧、观点和实例有机地编纂在一起。《战略管理精要》提供了战略管理最核心的内容，并且读者可根据自身特殊的课程需要选择一些项目，如增加阅读材料、进行模拟仿真、选取所需案例、进行体验练习，总之，所有一切可按照你的教学风格和目标对象量身定做。

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